工程材料进场计划(2)
13页1、工程材料进场计划1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)编 号材料名称单位进场时间1钢材T2吊杆M3轻钢龙骨M4木材M5水泥T6黄砂T7石膏板M8木工板M9各类多层板M910各种切片板M11各类线条M12石膏粉、滑石粉kg13乳胶漆kg14防火涂料kg15地砖块16各类石材M17不锈钢M18油漆kg19各种玻璃M20地毯M21五金套2)材料的采购、检验和使用原则(1) 严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。(2) 本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业 主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业 主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、 把关。(3) 对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求, 并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。(4) 采购的材料和设备设施必须先行自检, 再报验。检验不合格, 不准使用。(5) 为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防 火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。(6) 建立以项目经理为主,材料员为辅的材
2、料采供组,严格按照 质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度, 按计划采购、供应。(7) 贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通 过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。(8) 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性 程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。(9) 工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报 告),若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。3)材料采购计划作业程序V指定供货供货商选择其他供货商业主、设计师、监理工程师审核否定( 确定4) 材料使用检测程序图不合格5) 材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料 的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的 重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员 加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特 制定如下制度:(1) 严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。(2) 坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的 分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。(3) 及时
3、进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位 工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。(4) 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。(5) 加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料 可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化单试验的应 向工程部汇报,由技术检验部门抽验。(7)对主材及半成品重要材料进场,必须同时附有材料供应单 位提供的质量保证合格检验单和复试单, 才能在工程中使用,无质保 单的材料和半成品不得在工程中使用。6)材料供应保证措施本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大, 为保证材料正常供 应,我公司拟采取以下措施确保材料的供应:1 .及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时 准确,关系到工程进度的顺利进行:也能使业主充分发挥资金效益。 因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认 真。2. 在时间及数量上慎之又慎,此项工作的落实,须对各级管理 人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、
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