某企业各部门流程分析
24页1、物资供应应计划工工作流程程生产计划生产管理模块门仓储准备采购准备长期合约采购准备市场临时采购准备确定经常储备量确定安全库存量采购渠道确认掌握库存现状采购方式方法确认编制物资储备计划编制采购计划审核与批准计划的执行生产过程程组织设设计流程程设计准备生产要素分析生产过程分析专业化设置生产布局运输工序工艺工序检验工序严格工艺纪律,防止设备的不合理使用。NO是否合理YES劳动组合时间组织班次组织是否合理NOYES实 施生产过程程各职能能模块配配合流程程应以销售为主,会审订单,制定生产计划订单工作流程采购工作流程工艺技术策划程序生产任务下达设计工作流程目前出现问题较多,停工待料工艺流程生产准备程序生产检验程序作业计划程序生产执行程序返工制定劳动定额和劳动组合加强物料领用管理和物料消耗定额纠正、预防程序产品检验程序不合格品控制程序产品入库程序产品内部质量审核程序销售工作程序产品出库程序售后信息反馈程序生产制程程控制流流程退货外购材料检验材料库返工加工车间不合格品管理程序检验装配班组返工检验返工包装检验成品库劳动定额额管理程程序技术准备计划工艺编排产品设计产品明细图样工艺加工流程劳动定额研究工艺难度
2、分析时间耗用分析试行初步定额NO是否合格YES确定正式定额上级审批执 行说明:完完善劳动动生产定定额管理理,对于于一车间间这样的的装备制制造型车车间尤为为重要。劳动工时时消耗构构成图机动时间机手动时间基本时间作业时间手动时间辅助时间照管工作地时间定额时间休息和生理需要时间全部时间消耗准备和结束时间非生产工作时间非工人造成的损失时间非定额时间工人造成的损失时间返工处理理作业流流程图成 品半成品质量异常隔离、标示、通报异常情况分析不合格品处理制造单位返工作业生管排制单生产线返工IPQC检验OQC检验下工序入 库外协计划划编制流流程图产品生产任务内部能力分析外部环境分析综合经济分析申请外协安排内部生产审核是否同意NOYES编制外协计划审批NO是否同意YES执行设备管理理流程与与责任图图(使用单位)申请购买可行性必要性分析(制造、研发、财务部)预算是否1万元YESNO投资项目申请固定资产购置申请(部门负责人、总经理)NONO审核、审批(制造工艺设备模块或设备项目组)购置(制造工艺设备模块、设备管理员)安装、调试、计量验收NO(制造、研发、财务、管理部)YES(制造工艺设备模块、财务部)建卡编号
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