钢铁公司班组建设手册(32开)

1、公司班组建设管 理 办 法第一章 总 则第一条 为加强集团公司班组建设，提高班组管理水平和职工素质，高效安全完成生产指标和工作任务，促进职工与企业共同发展，制定本办法。第二条 本办法适用于酒泉钢铁（集团）有限责任公司、宏兴钢铁股份公司、宏晟电热公司、榆中钢铁公司、翼城钢铁公司、本部各分子公司。其他子公司依据本办法制定各自的管理制度。第三条 企管部门是班组建设的主管部门；集团公司各相关管理部门检查、指导和监管班组建设各自；各单位是班组建设的责任主体，依据本办法推进本单位班组建设工作。第四条 班组建设工作要以班组长队伍建设为核心，以班组成员综合素质提升为重点，建立健全各项制度，落实岗位责任制，完成生产工作任务。倡导敬业爱岗、诚实守信、遵章守纪、团结和谐，搞好班组文化建设，实现职工与企业的和谐发展与共同进步。第五条 班组建设工作要与基层党群组织建设结合起来，充分发挥党群组织在班组建设中的作用。班组管理 第六条 各单位根据生产（工作）需要，科学合理设置班组。班组人数以6-20人为宜。 第七条 各单位要建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、指标进步、节能、环保、职业安全与健康管理、劳动管理、

2、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。 第八条 基层党支部书记和行政领导均是班组建设的主要责任人，具体由基层党支部书记主抓，努力做到无党员空白班组。 第九条 班组必须建立民管小组，推动班组民主管理，班组长应落实民主管理会提出的要求和任务。 第十条 各单位要加强班组基本设施建设、班组开会、学习等活动要有场所，班务公布栏、文件、记录、内务等符合定置规范。真实、准确填写好班组管理、交接班及安全管理等记录。 第十一条 班组人员调动、职工技能晋级及其他变化要在班组管理记录本中记载。集团公司内网班组建设管理专栏用于管理全公司的班组基本信息，各单位班组建设主管需及时维护更新班组的重要变化情况，反映班组建设动态和开展经验交流活动。 第十二条 班组长组织开好班前班后会，控制在15分钟以内；每周召开一次班务会，时间不少于45分钟；由民管组长每月召开一次民主管理会，时间不少于一小时，班组长回避。 第十三条 班组应积极开展攻关、创新活动、合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC小组等活动，并建立相应小

3、组，活动应有记录。 第十四条 创建学习型班组，健全学习制度，创新学习方法、鼓励各位成才，提出创新成果。提倡个人做学习笔记。 第十五条 建立班务公开栏，对考核、评比等班务公开；要有民管小组评价意见。第十六条 落实健康、安全、环保责任，严格执行安全规章制度和操作规程，建立健全各项应急救援预案，不定期开展应急预案演练（至少每年两次），加强对危险源、污染源的控制。班组长的管理 第十七条 班组长的任职条件1、有较高的政治素质，良好的思想品德，较强的责任心和事业心，能以身作则，原则性强。2、熟悉生产，具有较丰富的实践经验，大专以上文化程度，职业技能鉴定高级工以上。辅助单位和班组可适当放宽。3、具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，敢抓善管，能胜任班组的各项基础管理工作。4、作风民主，办事公道，在群众中有一定威信。5、身体健康，年龄一般不超过四十五岁，实干精神强。 第十八条 公司每年至少组织一次班组长培训；在公司内网上开展班组长基础知识日常培训；各单位有针对性的开展班组长技能、素质、管理能力和业务能力等的培训。 第十九条 班组长的选拔和培养1、班组长的产生采取公开竞聘、行政任命和本班组民主选举等方

4、式进行。2、建立班组长后备人才库，只有通过公司和本单位培训的职工才能进入班组长后备人才库。班组长原则上从班组长后备人才库中选拔。3、班组长必须经所在班组一般以上职工同意方可任命，并保存相关记录。4、优先选择具有一定实践经验的优秀大学生、党员担任班组长。5、生产主线的重要班组设副班长岗位且由大学生担任。大学生担任班组长前应先在副班长岗位上锻炼不少于一年。6、班组长必须在任职期间内培养一至两名合格的班组长后备人员。 第二十条 班组长的管理、考核评价1、每半年对班组长进行一次考核评价，对不合格班组长要及时更换，对优秀的班组长给予奖励，奖励标准自行制定。2、对班组长要从思想品德、指标完成情况、组织能力、岗位技能、班组团队精神等方面进行考核评价。取证民主测评结果占40%、指标完成情况占40%、领导评价占20%。3、有下列情形的班组长为不合格班组长：长期不能完成生产任务；班组内部不团结，拉帮结伙；出现重大生产、设备、质量、人身安全等事故；考核不公开、不公正；班组内部管理部民主；缺乏学习和创新精神。4、各单位要建立领导干部与班组长沟通交流和班组长活动日制度。5、在推荐选拔高一级管理、技术岗位时要把十

5、分担任过班组长作为重要条件，优先选择优秀班组长。特级班组的班组长符合后备干部人才条件时，直接进入后备干部名单。6、班组长的任职期间一般不超过五年。7、设立班组长津贴，班组由人力资源部确定。8、班组长必须承担相应的操作岗位任务，不得做甩手掌柜。检查和评价 第二十一条 公司班组建设的检查和评价分两级进行。班组建设的日常检查和评价工作由各单位负责；年度检查和评价由公司企管部门负责。检查和评价必须依据班组进行。 第二十二条 各单位每季度至少进行一次班组建设的自检自查，解决班组工作存在的问题；每半年进行一次班组建设的检查和评价，并将结果报公司企管部门。 第二十三条 公司每年元月至二月组织一次班组建设检查和评价，检查计划有企管部门下达。检查由企管信息部、人力资源部、安全办、生产指挥中心、工会、宣传部和办法被检单位组成。检查采取听取汇报和现场抽检的方式，每个单位抽取一至三个优秀班组和全部拟晋级和保持的特级班组现场检查。 第二十四条 班组分为特级、优秀、良好、合格和不合格班组五级。特级班组由集团公司组织评价和命名，其他有各单位评比，所有班组等级均实行动态管理。各单位可依据本文件相关规定制定本单位班组评

6、比细则。90分为优秀，89-80分为良好，79-65分为合格，65分为不合格。班组一般不得越级晋升。比例控制：特级班组5%以内，优秀班组30%以内。 第二十五条 班组建设先进单位不超过参评单位总数的30%；班组建设先进单位可推荐两名先进个人，推荐的范围为班组建设主管人员、作业长、作业区书记、特级班组班组长（不含副调研员以上人员）。 第二十六条 拟新晋级和保持特级班组，由各单位从连续两年保持优秀班组和上年的特级班组中推荐，特级班组推荐总数不超过本单位优秀班组总数的30%。第二十七条 先进单位、先进个人及特级班组均报公司主管领导审定，在公司内网公示后确定。奖 励 第二十八条 公司对评选的班组建设先进单位、先进个人及特级班组进行表彰奖励，奖金由公司承担。 第二十九条 特级班组受奖励的人数及班长以该班组当年12月31日在册人员为准。 第三十条 优秀班组由各单位奖励，标准自行制定。 第三十一条 班组建设先进单位奖励10000-15000元；班组建设先进个人每人奖励300-5000元；特级班组长奖励3000元，成员人均奖励1500元。奖励标准可依公司效益情况做适度调整。集团公司特级班组评比标准序号

7、内容标准分建设标准检查、评价方式1班组长素质10班组长熟悉生产，业精技强，敬业爱岗，会管敢管，团结同志，作风民主。高级工以上（含）技能水平；高中级以上文化程度；在群众中有一定威信。1.班组高级工以下-1分；2.高中文化程度以下-1分；3.现场询问班组对有关生产知识、有关规章制度不清楚-3分；4.抽查组员，了解班组是否会管敢管、作风民主。2班组素质10组员敬业爱岗，遵章守纪；组员中本工种相关的中级工以上（含）90%；连续两年为本单位优秀班组。1.看班组管理记录及活动场所：组员与本工种相关的中级工以上（含）90%，-3分；2.班组内部不团结-3分；3.当年降为优秀以下，取消特级班组资格。3基础建设25班组生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训、被抓管理等制度健全，执行有力；班组管理建立规范、真实；班组活动场所整洁、有序；所使用主要设备90%以上大星级标准。1. 看班组管理记录及活动场所：记录不规范，活动场所混乱-2分；2.劳动竞赛非优胜班组-2分；或为参与劳动竞赛-2分；3.作业现场5S管理差，设备管理差-2分；4.班组质量、成本、安全

8、环保与职业健康管理情况，用事实说明好与差。较差-2分；5.查记录：组员违章违纪，视程度每起-1-5分。4组织及民主建设10班组民管小组健全；组员广泛参与班组建设和管理；职工对工作管理民主监管到位；组员和睦协作，班组凝聚力强；有团队精神。考核公正、公平、公开。1.无民管小组-1分；2.民主管理与监督缺失或不到位-2分；3.绩效考核不公正、公平、公开-2分；4. 看班组活动场所，查看班组基础管理资料。职工民主管理、参与班组建设不充分-2分。5技能建设20积极开展读书自学、岗位培训、技术比武、师带徒、结对子等活动，提升员工针对本岗位生产活动的分析问题和解决问题的能力、工作能力和自主管理能力；有岗位操作标兵或技术专家。1.看其登记并抽查，30%的职工未读与职工发展、技能提高有关的书-3分；2.班组未开展师带徒、结对子的等活动或未取得成效-2分；3.班组成员操作技能、学习能力、分析和解决问题的能力未提高-3分；4.本单位组织的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，取得名次的，每项+3分。6创新建设20建立攻关小组、创新小组，开展合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效并取得成效。1.无学习制度、五岗位成才标兵、无创新工作成果，每缺一项-1分；2.每人每半年提1条合理化建议、或技术革新、发明创造，达不到-2分；3.未建立攻关小组、创新小组，或虽建立但未活动-2分。7思想政治及文化建设10职工有良好的职业道德和社会公德，党团活动正常，班组文化建设与班组日常管理工作有机融合。1.发生综合性案件，每件-3分；2.发生刑事案件，取消班组特评或特保资格；3.班组涣散、矛盾尖锐、无凝聚力-2分；4.班组文化建设无成效-2分；5.有违章违纪职工每人次-2分；6. 10人班组无党员-2分。8高效安全完成生产任务45五人身、设备事故：全面完成与本班组有关的主要生产指标，全面完成生产（工作）任务。主要技术指标同比创新高，或年累计在同类班组中列前两名。1.发生人身伤害、生产、设备、火灾、厂内交通事故、未完成但未下达的主要生产指标或任务、非安全标准合格化班组，取消班组特评或特保资格；2.可比的主要生产技术指标进入国内前三名，每项+10分。出示可信资料。9获奖加分班组组员创建公司以上（含）竞赛获嘉奖。每项+5分。合计150集团公司先进班组检查评比

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