安全班组获奖感言
4页1、安全班组获奖感言 很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组,下面,我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基础组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的措施、方法,全部要依靠班组长和安全员来组织组员详细落实。班组长作为“兵头将尾”,对控制事故的发生起着至关主要的作用。假如班组长和安全员不善管理,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的几率将会大大增加。怎样把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去,使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理,作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会:1要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导关键。班组长要牢靠树立“安全第一,预防为主”的安全指导方针,率领班组全体职员努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标,完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量,她负有监督、帮助班组长搞好安全管理的主要责任。在班组的生产工作中,要充足发挥她发觉隐患、汇报险情、阻止违章等方面的“哨兵”作用,帮助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作。回顾半年来,我并没有为企业做出了不起的大贡
2、献,也没取得尤其值得炫耀可喜的业绩,我只是尽可能做好属于自己岗位上的工作,尽自己最大的努力的去完成每一次的指标,总结自己的经验,从经验中学习,向她人学习,尽可能将自己的工作争取一次比一次做得更加好,尽可能的提升工作效率,即使如此,但我的付出得到了企业的认可,我深感无比的2安全生产要有明确的奋斗目标,班组长在任职期间要实施目标责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的详细情况,制订出实现“安全合格班组”的详细考评措施,深入开展创“安全合格班组”的活动。3要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检验制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用具的使用制度等。把各项和安全生产亲密相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考评中,确保制度的切实落实实施。4开展班组作业标准化活动,努力实现生产作业规范化。生产过程实施规范化、标准化作业,是确保职员按安全规程进行生产活动的有效方法。所以,各岗位全部要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格实施多种
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