跟踪考核方案1
5页1、时唛特电器有限公司任务跟踪考核方案试行生效日期 2006-05-28 人力资源部制定:李建国 审核 审批 任务跟踪考核方案根据公司目前生产的现状,为确保生产计划的达成,经开会共同探讨,提出以装配部生产达成率为核心对各相关部门的配合计划达成状况进行考核,具体方案如下:一、 目的结合公司的现状,引入奖惩机制,充分调动管理人员的责任心,提高其工作效率,以效率换起高质量的工作效果。二、 改革目标1. 确保生产任务的达成。2. 树立管理人员强烈的责任心和高度的使命感。3. 明确岗位职责,以便于更加规范地执行检查监督工作。三、 考核对象 原则上以部门为单位,以部门负责人为考核对象(装配部、五金部、塑胶部、塑胶工模部、五金工模部、开发部、生产技术部(IE)和资材部)。四、 考核周期 以周为单位,每周考核一次。五、 程序安排1. 设立考核内容体系2. 成立考核评估管理流程3. 讨论考核方案的可行性4. 修改考核方案和培训5. 实施考核方案6. 检查总结考核方案的实施情况7. 考核方案的持续改进六、 前期工作说明各部门必须按照会议讨论确定的内容严格执行,对于拒不执行、提供虚假信息的部门负责人一经查处,从
2、严处理。七、 考核内容、步骤及运用1. 装配部按照PMC部提供的生产计划安排生产,并随时对物料的配备情况、机台设备的使用情况、员工动态等方面进行监督检查,属于本部门责任的生产异常要及时处理,以确保生产计划的完成;属于其它部门责任的生产异常要及时反馈追踪,开给相关部门。对装配部考核的主要依据为生产计划达成率。2. 市场部接受客户订单,并按客户交期要求及时转单到PMC部与开发部等相关部门,若属于市场部漏单或发错单影响客户交期的,追究市场部相关人员责任,对于市场部考核的主要依据为客户订单资料发放的准确性。3. 开发接到新品开发通知后要及时组织人员开发试样,排定开发计划,跟进开发进度,以确保不影响客户交期与生产计划。属于本部门责任的追究相关人员责任,属于改模、修模、外发、试样等其它部门责任的追究相关部门或人员责任,对于开发部考核的主要依据为样机和相关资料的及时性、准确性和有效性。4. PMC部根据装配部提供的进行跟踪管理。属于PIE部BOM表制作原因的,要追究PIE责任;属于塑胶部、五金部或供应商责任的,要及时追踪,及时验收。对PMC考核的主要依据为、三天计划的物料齐套率、原物料到料汇总表、委
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