跟踪考核方案1

时唛特电器有限公司任务跟踪考核方案试行生效日期 2006-05-28 人力资源部制定：李建国 审核 审批 任务跟踪考核方案根据公司目前生产的现状，为确保生产计划的达成，经开会共同探讨，提出以装配部生产达成率为核心对各相关部门的配合计划达成状况进行考核，具体方案如下：一、 目的结合公司的现状，引入奖惩机制，充分调动管理人员的责任心，提高其工作效率，以效率换起高质量的工作效果。二、 改革目标1. 确保生产任务的达成。2. 树立管理人员强烈的责任心和高度的使命感。3. 明确岗位职责，以便于更加规范地执行检查监督工作。三、 考核对象 原则上以部门为单位，以部门负责人为考核对象（装配部、五金部、塑胶部、塑胶工模部、五金工模部、开发部、生产技术部（IE）和资材部）。四、 考核周期 以周为单位，每周考核一次。五、 程序安排1. 设立考核内容体系2. 成立考核评估管理流程3. 讨论考核方案的可行性4. 修改考核方案和培训5. 实施考核方案6. 检查总结考核方案的实施情况7. 考核方案的持续改进六、 前期工作说明各部门必须按照会议讨论确定的内容严格执行，对于拒不执行、提供虚假信息的部门负责人一经查处，从严处理。七、 考核内容、步骤及运用1. 装配部按照PMC部提供的生产计划安排生产，并随时对物料的配备情况、机台设备的使用情况、员工动态等方面进行监督检查，属于本部门责任的生产异常要及时处理，以确保生产计划的完成；属于其它部门责任的生产异常要及时反馈追踪，开<欠料单>给相关部门。对装配部考核的主要依据为生产计划达成率。2. 市场部接受客户订单，并按客户交期要求及时转单到PMC部与开发部等相关部门，若属于市场部漏单或发错单影响客户交期的，追究市场部相关人员责任，对于市场部考核的主要依据为客户订单资料发放的准确性。3. 开发接到新品开发通知后要及时组织人员开发试样，排定开发计划，跟进开发进度，以确保不影响客户交期与生产计划。属于本部门责任的追究相关人员责任，属于改模、修模、外发、试样等其它部门责任的追究相关部门或人员责任，对于开发部考核的主要依据为样机和相关资料的及时性、准确性和有效性。4. PMC部根据装配部提供的<欠料单>进行跟踪管理。属于PIE部BOM表制作原因的，要追究PIE责任；属于塑胶部、五金部或供应商责任的，要及时追踪，及时验收。对PMC考核的主要依据为<欠料单>、三天计划的物料齐套率、原物料到料汇总表、委外加工申请单汇总表、购物申请单汇总表、样板申请单汇总表等。5. PIE部根据客户订单、PMC生产计划等制作BOM表，必须保证按时按期完成，属于漏单的，反追相关部门责任。对PIE部考核的主要依据为BOM的完成情况和技术资料的及时性、准确性、有效性。6. 五金部、塑胶部根据PMC部下达的生产计划与物料跟踪表安排生产，并随时对模具的使用状态、原物料的配备情况、机台设备的使用情况、员工动态等方面进行监督检查，遇到异常及时处理，属于其它部门责任的生产异常要及时反馈追踪，对五金部、塑胶部考核的主要依据为生产计划达成率、产品合格率（物料跟踪表样板、申请单汇总表）。7. 五金工模、塑胶工模根据五金部、塑胶部的模具维修申请单进行作业，并保证按时保质完成任务，属于外购物料品质或交期问题追究相关部门责任。对五金工模部、塑胶工模部进行考核的主要依据为生产模具的及时性和有效性（维修通知单汇总、用模通知单、改模通知单汇总表、新模汇总表、样板申请单汇总表）。8. 对于外发、外购物品，采购部与PMC部要及时追踪，若供应商不能按期保质交货，要追究供应商相应责任，同时对采购部考核的主要依据为供应商交期、品质稳定性，考核依据的表单主要有打样需求汇总表、样板申请单汇总表、外发打样汇总表、委外加工申请表、模具材料申请表、辅料申请汇总表。9. 品质部要严把质量关，特别是来料品质检验与出货检验两方面。对品质部考核的主要依据为供应商品质状况与客户投诉记录。10. 对人力资源部考核的主要依据设备维护的有效性。11. 工作会议上所下达的或周工作报表承诺的须完成工作事项必须进行跟踪考核，并按完成程度进行相应的奖罚。12. 对于各方工作已经支持到位，但本部门工作任务仍未达成的部门，按相关规定处罚。13. 部门均要做好协作，尽力配合生产，考核的依据为部门间工作联络单据，请各部门一定要保管好考核用相关单据，以便进行考核与责任追究，若任务未达成且责任不明要同时追究双方责任。八、 相关职位的考核权限与职责1. 部门负责人：参与考核方案的研讨；督促检查本部门工作；协调追踪相关部门工作；拟制本部门考核方案；本部门考核方案的实施；各项考核资料的制作、搜集；本部门跟踪结果的运用。2. 部门文员：跟踪资料的整理、传递工作；配合部门负责人做好相关工作。3. 总经办文员：各部门相关资料的追踪、搜集、整理工作；各部门考核结果的汇总；4. 绩效专员：考核资料真实性的调查分析工作；根据相关规定提出初步奖罚意见。5. 人力资源部经理：考核方案的制作与完善；奖罚意见的审核；考核申诉的接收与处理。6. 总经理：考核方案的批准；阅读考核报告与奖罚意见的审批。7、 各部门根据本部门各项任务完成情况，内部制定考核方法。九、 跟踪考核的申诉机制。1. 人事部接受投诉。2. 合理申诉，对偏差者予以改正，并作出改善措施。3. 不合理申诉，维持原奖惩结果。4. 申诉处理期限为人力资源部接到投诉书后一个礼拜内。5、申诉处理结果由总经理裁决。十一、 跟踪反馈 公司每周召开一次总经理办公会议，回顾上周的任务达成情况，通报上周考核结果，提出问题与改善意见，并拟定下周绩效达成目标。十二、奖惩方法：步骤：1、由总经办文员对各部门的承诺工作事项、总经办会议工作事项、部门工作总结汇报中计划工作事项及相关的工作跟踪表、联络单等事项进行统计，于每周一将上周统计好的工作跟踪记录奖惩表（奖惩措施栏不须填写）交人力资源中心。2、人力资源部根据工作跟踪记录奖惩表的统计内容填写奖惩结果。 奖惩方法：1、在未征得有关部门同意的前提下未按照期限完成相关工作的，记小过一次，经相关部门跟催仍不能按照期限完成相关工作记过一次（依此类推）。2、有征得相关部门同意延后工作完成日期，而后还不能按照期限完成工作的，记小过一次，经相关部门跟催仍不能按照期限完成相关工作记过一次（依此类推）。3、对于不做跟踪表部门负责人，第一次记小过，第二次记大过，第三次辞退。4、能和相关部门积极的配合可顺利在期限内完成工作并达成要求的，小功一次。5、部门间积极配合并按时完成工作并达成要求的，计功一次。6、部门间积极配合并可提前完成工作并达成要求的，计大功一次。7、有特殊功绩表现者可考虑给予加薪或晋升。特殊情况须经公司总经理或以上特批 本制度自审核公布后正式实施，人力资源中心保留其解释权。 人力资源中心 2006-05-25