企业预算管理现状及创新.docx
5页1、一、在企业管理当中预算管理的重要性财务管理作为企业管理的核心环节,是决定企业发展规模的关键。 而预算管理作为财务管理的核心能够对企业未来的资金走向做出合理调控,并通过制定收入与支出的资产表,帮助企业管理者了解企业的实际财务情况,从而做出更利于企业发展的决策。 对于企业的未来发展而言,良好的预算管理体系能够帮助企业早日实现自身可持续发展的建设目标,并能够有效结合自身的实际经营情况,建立企业未来的战略发展目标。 企业的预算管理大致是指包含计划预算、业务预算以及决策预算在内的管理模式,能够充分结合企业自身的资金状况,为企业未来的规模扩建以及相关投资理财等活动提供可靠的数据参考,帮助企业制定出符合自身发展的业务流程,有效提高企业的核心竞争力,带动企业经济的增长。 二、目前企业预算管理的现状以及所存问题一缺乏优秀的预算管理人才。 想要全面发挥预算管理的潜在作用,保证相关管理制度的顺利进行,最主要的就是要拥有一个综合实力较强的预算管理人才队伍。 但是就目前企业的人才管理而言,由于受到传统的预算管理模式的影响很深,导致很多工作人员不能够很快的掌握现代信息化的管理技能,在相关专业技能上也存在着很多的不
2、足,导致预算管理所总结的财务数据的准确性和可靠性有所降低。 此外,企业内部缺乏针对管理人才的培训机制,才导致企业员工的综合素质不能够及时与时代接轨,致使员工的工作积极性不高。 与此同时,企业也缺乏针对人才的考核机制,导致企业内部的不同员工的专业技能差别很大,这不仅存在着不公平性,同时也无法提高企业的整体实力,更无法保障预算管理工作的顺利开展。 二对预算管理的重视程度不够,执行力度不足。 影响企业预算管理发挥效绩的第二个原因就在于企业管理者并没有将企业管理的着眼点放在预算管理上,也没能充分意识到预算管理对企业发展的重要意义。 此外,大部分企业管理者都会拥有一个共性就是轻管理,重经营,只是一味的看重企业收益,而忽略了对企业资金走向的重视。 与此同时,企业在预算管理的相关业务流程的监督力度不够,很容易导致预算管理人员消极怠工的现象发生,从而导致在相关环节的执行力度不足,这样一来,不但会迫害企业的预算管理环境,长此以往,还会导致企业内部发生违法乱纪以及财务舞弊的事情,严重破坏企业形象。 三缺乏完善的预算管理组织体系。 及时很多企业都有全套的预算管理部门,但是相关管理工作却一直处于初级阶段,并没
《企业预算管理现状及创新.docx》由会员cn****1分享,可在线阅读,更多相关《企业预算管理现状及创新.docx》请在金锄头文库上搜索。
2010-2011学年度七年级(上)第二次月考
2023年标准版离婚协议书范文(4篇)
河狸家案例分析
投资水上乐园需要注意的几个问题
北师大版高中英语必修一Unit 2《Lesson 1 Modern Heroes》课堂练习
中国绿色碳基金碳汇项目管理暂行办法
高考数学九大核心考点与知识点总结
芒种养生重细节大全
EDA第6章EDA应用工具深入(宏功能模块)
全国工程施工项目节能减排竞赛
2023年学生会部长竞选演讲稿范文集合8篇
村后备干部笔试试题A及答案
金融投资理财
2018年数据通信业务知识模拟试卷及答案
南京市2020届高三年级学情调研卷语文
房地产公司企业文化手册样本
员工敬业度的英文文献综述
小熊过桥的大班活动教学方案设计
人教版八年级物理节节练附答案:5.2生活中的透镜
寒假补课质量
2024-02-13 7页
2023-05-26 32页
2023-08-27 2页
2023-10-11 4页
2022-09-05 4页
2024-03-03 15页
2023-12-14 5页
2023-10-02 2页
2023-01-20 12页
2023-05-09 23页