E世代人力资源职能的转变--精选文档
11页1、e时代人力资源职能的转变学生姓名: 潘翀 学生学号:104l3np002年 级:10级 专 业:经济学专业指导老师:蔡桂英 2012年7月10日摘要:在目前这个“人才是一切”的新时代,许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才,人力资源管理的重要性日益显现主来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化等的挑战和冲击,企业人力资源管理的职能中心逐渐地从事务性人力资源管理转变到战略性人力资源为重心。在科技是第一生产力的今天,我们正在步入一个新的经济信息时代。WTO把我们 融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境之中,面对信息无缝性、全球信息网络这一新的竞争环境,人力资源以其特殊且重要的战略性地位日益显现出来,有效人力资源管理将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产人员进行战略性的管理,已成为21世纪企业组织最高领导者的重要使命。关键词:E时代;人力资源职能;转变引言:E时代是知识经济的时代,管理变革的时代,同时也是人力资源导向的时代。知识化、网络化、全球化带来的人力资源管理变化和角色重新定位,都打上E时代的深深烙印。本文通过对E时代特征分析,进而探析E时代人
2、力资源管理和经理人职责的深刻变化。一、 E时代:人力资源导向的新变化 (一)知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则 在国际竞争中,知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识,技能和能力的综合,是企业创造独占性和垄业知识、技能和能力水平的人力资源却是真实存在,并能加以管理、培训和开发的。建立现代化人力资源管理制度已成为决定企业成败的关键因素。每个企业的生存环境、所处行业、面临问题都是不同的,其经营战略、组织体系与文化价值也是相异的,员工素质以及倾向也是有差别的,企业应立足这些不同点,坚持战略的眼光和系统的思路,通过对组织结构与流程再造优化,目标的设定与评价,形成高效的工作平台,推动员工技能不断提高和人力资本增值,从而增加其产品与服务的差别化,实现企业经营战略,创造出差异性的持续竞争优势。(二)知识经济时代,企业竞争方式发生根本性变革E时代是知识经济的时代,企业的竞争将基于核心能力的竞争。根据麦肯锡(McKinsey)咨询公司的观点,所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一
3、流水平的能力。知识经济作为一种新型的经济,主要体现在知识密集型的产业上。在知识经济社会里,真正占主导地位的知识是能成为推动经济增长动力的知识。一个国家或地区经济的增长,效益的提高,财富的积累,主要是靠知识和技术创新出来的,知识创新所产生的动力将日益成为一个国家、一个产业、一个具体生产企业竞争地位高低和经济实力大小的重要因素,哪个企业拥有了创新的知识和技术,哪个企业就拥有了取胜的重要条件。所以,当今世界一切的竞争主要是拥有知识和技术多少的竞争,知识转化成技术的创新,知识转化成生产力的竞争,以及掌握这些技术的人才的竞争。(三) 网络化的发展改变了传统的时空观念 人力资源管理部门职能的弱化,并有再次回归到直线管理部门的可能。在中小型企业界,管理部门,尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。在这些企业中,人力资源管理部门、行政管理部门,有时甚至还有财务会计部门都可能合并为一个部门,统一为企业提供综合职能支持。人力资源管理的一些职能,像招聘、员工晋升和降低、绩效考核等职能都会以不同的方式重新转移回到直线管理部门,由直线部门直接管理,重新整合于一般管理之中。人事代理管理咨询服务业的迅速发展为
4、企业外包(Outsourcing)其某些相对独立的职能提供了更多的选择。人事代理把档案管理、社会保险、职称评定等庞杂的事务性工作从人力资源管理部门转移出去;组织设计、工作分析等具有开创性的职能则交给管理咨询公司承担。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家和实际工作者组成,专门从事人力资源管理的研究和咨询。它们通常都拥有企业本身不具备的知识和技能,既能够帮助降低长期管理成本,又可以使企业获得新的管理技术与管理思想,对企业的发展起到巨大的促进作用。网络化的发展改变了传统的时空观念,创造了一个不受地理边界限制与束缚的全球工作环境和视野。新技术的飞速发展,不仅提高了企业的经营生产效率,大大降低了交易费用,而且对企业管理方式产生巨大冲击。例如,计算机网络和技术的运用,客观上重新分配了企业的内部权力;通讯手段和网络技术的发展,使顾客和员工能在获得更多相关信息基础上,提高反应速度和灵活性,创造更多的机会。(四)全球化已彻底改变了竞争的边界 E时代,知识化、网络化使组织结构扁平化成为可能。一方面,网络状分布的组织团队代替了固定的工作部门或职位,出现了跨职能、跨部门的团队。全球
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