员工绩效考核量化表
3页1、20XX 年 XX 月度 员工绩效考核量化表所属公司: 考核部门:员工姓名:职位/职级:第一部分:工作行为考核(权重20%)考核目标权重部门评分权重0.5人事评分权重0.5等级划分标准总得分工作态度0.35A (3135分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;B (2830分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的;C (2127分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的;D (20分及以下)工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者;团队合作0.2A (1820分)善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的;B (1617分)能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C (1215分)协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D (11分及以下)与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍;企业文化认知0.2A (1820分)充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B (1617分)对公司企业文化认知尚佳,
2、对工作中体现出的企业文化有一定的认同的;C (1215分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规草制度不关心、不重视的;D (11分以下)不尊重公司企业文化,对规草制度和公司举办的各项活动不积极配合;仪容仪表0.15A (1415分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的;B (1213分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的;C (911分)精神面貌尚可,形象 般,偶尔违反公司规早制度中的着装要求的;D (8分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。环境维护0.1A (10分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的;B (89分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的;C (67分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的;D (5分及以下)无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计第二部分:工作业绩考核(权重 65%)重点工作计划权重目标衡量标准评分协助领导做好各项工作0.3时效性50%A (4050分)主动积极控制到位,进度超前
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