员工绩效考核量化表
20XX 年 XX 月度 员工绩效考核量化表所属公司： 考核部门：员工姓名：职位/职级：第一部分：工作行为考核（权重20%）考核目标权重部门评分权重0.5人事评分权重0.5等级划分标准总得分工作态度0.35A （3135分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B （2830分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C （2127分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D （20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A （1820分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B （1617分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C （1215分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D （11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍；企业文化认知0.2A （1820分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B （1617分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C （1215分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规草制度不关心、不重视的；D （11分以下）不尊重公司企业文化，对规草制度和公司举办的各项活动不积极配合；仪容仪表0.15A （1415分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B （1213分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C （911分）精神面貌尚可，形象 般，偶尔违反公司规早制度中的着装要求的；D （8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。环境维护0.1A （10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B （89分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C （67分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D （5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计第二部分：工作业绩考核（权重 65%）重点工作计划权重目标衡量标准评分协助领导做好各项工作0.3时效性50%A （4050分）主动积极控制到位，进度超前 B （3040分）控制良好，进度在正常范围C （30分及以下）不到位，进度严重滞后周密性50%A （4050分）全面细致，基本无失误B （3040分）符合一般规范要求C （30分及以下）不符合要求，出现质量问题月度例行服务工作0.1服务性30%A （2430分）及时管理到位，组织协调性强；B （1824分）控制良好，基本顺畅；C （18分及以下）不到位，管理过程不协调；优化性70%A （5670分）合理有效，充分发挥技能；B （4256分）一般操作，按部就班完成；C （42分及以下）不符合要求；对分配项目有效管理0.4时效性60%A （4860分）及时有效控制，进度超前； B （3648分）控制良好，进度在正常范围；C （36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；周密性40%A （3240分）全面细致，无安全隐患；B （2432分）基本符合规范，无安全事故；C （24分及以下）不符合规范要求；汇总项目工作记录0.1优化性60%A （4860分）管理到位B （3648分）一般管理C （36分及以下）管理不符合要求周密性40%A （3240分）管理合理，方法得当B （2432 分）一般C （24分及以下）不符合要求合 计注：A级（80%100%）超前超额完成任务；B级（60%80%）按要求完成任务；C级（60%以下）未能完成任务；第三部分： 综合能力考核（权重 15%）评价指标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准月度考核综合评分表执行能力0.3A （2325分）执行能力强，积极主动且超刖超额地完成交派的工作任务；考核总分1、工作行为评分：权重0.20B （2022分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务；C （1519分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作；D （14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务；沟通能力0.2A （1820分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源；B （1617分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息；C （1215分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果；D （11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作；2、工作业绩评分：权重0.65计划能力0A （1820分）计划能力强，能统筹、超刖安排各事项，各项工作思虑周密；3、综合能力评分：权重0.15B （1617分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提咼效率；考核总分：C （1215分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务；D （11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差；创新能力0.2A （1920分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项；B （1618分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作；C （1215分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项;D （11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法；考核结果确认学习能力0.2A （1415分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物；部门负责人：B （1213分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可；C （911分）学习能力一般，提咼自身能力较为困难，发展潜力一般；D （8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力欲望，发展潜力较差。人力资源部：合计分管副总经理：填写说明1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。
