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深圳万科施工组织方案

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1、万科项目装饰装修工程施工组织方案博洛尼旗舰装饰装修工程（北京）有限公司目录一、编制依据 -4二、施工组织机构 -4-6三、施工准备工作计划-6-7四、施工方案 -7-8五、施工工艺要求 -8-9六、劳动力、机具配置-9七、质量保证措施 -9-11八、安全保障措施 -11-12九、进度保障措施 -12-13十、文明施工保证措施-13附录1、附件 1-太马赫装修施工工艺标准2、附件 2-Boloni家具施工方案3、附件 3-Boloni家具制造及验收标准4、附件 4-实木复合地板国家标准5、附件 5-Bolon地板安装规范6、附件 6-多层实木复合地板检验报告7、附件 7、-25mm刨花饰面板检验报告8、附件 8、-博洛尼复合木门检验报告9、附件 9-德国爱格板家具隔板检验报告10、附件 10-18mm饰面板检验报告11、附件 11-浸渍胶膜纸饰面刨花板检验报告12、附件 12-15mm双贴面刨花板检验报告13、附件 13-意大利 ive 油漆检验报告14、附件 14-文明施工操作方案一、编制依据1. 装修设计方案图。2. 产品设计方案图。3. 建筑装饰工程施工及验收规范、北京市标准建筑

2、安装分项工程施工工艺规程工程项目安全生产标准建筑安全手册第二版北京市施工现场管理法规文件汇编室内建筑高级装饰工程手册4. 我公司企业标准和质量保证体系。5. 我公司现有施工力量和技术装备情况。6. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。7. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。8. 其他的相关参考资料。二、施工组织机构：Boloni 太马赫装修工程施工组织机构划分为总部项目主管机构和现场项目经理部。总部项目主管机构负责本项目工程的资金、人员、材料、机具、设备的统一调配和工程技术指导，并担负着各部门、单位间的协调工作。现场项目经理部负责本项工程的现场施工组织、施工技术监督以及落实工程质量、进度、安全等保障措施。我们相信，要达到一流的质量，必须有一流的管理，我们把有施工经验、有工作效率的管理人员选入工程组织机构，组成了最强大的领导班子：项目主管、现场项目经理、工程部施工监理、现场项目经理、现场技术员、现场质检员、现场安全员、现场物料管理员。主要人员职责：* 项目主管：管理协调整个施工组织机构，对整个工程进度、质量、安全宏观控制。* 工程部施工监理：1、负责与甲方及其与本工

3、程有关的施工单位的配合。2、负责与总部主管机构协调和配合，正确执行主管机构的业务、技术指令。* 现场项目经理：1、负责本项工程的施工技术及现场全面管理。* 现场技术员：1、负责对上岗人员进行技术指导及监督。2、严格要求施工工艺和技术规范，以设计图纸为标准。3、在现场施工中遇到的问题负责及时解决。* 现场质检员：1、根据本工程的设计工艺要求，结合各项产品工艺标准及施工规范进行检验。2、对上岗人员进行质量标准培训及考核。3、对进场材料进行验收，严禁不合格材料入库。4、在施工进程中，对质量不合格的工序及做法，有权制止，或做出返工决定。* 现场安全员：1、认真贯彻、执行施工安全的规章制度。2、制定并监督、执行安全制度及安全操作规程。3、对上岗人员进行安全教育和安全考核，不合格人员不准上岗。4、对现场环境、安全状况及时掌握、监督。* 现场物料管理员：1、负责对进入现场材料的清点、保管和按计划发放。2、对进入现场的材料负责做好安全防范措施。3、及时做出各种材料补缺计划表。三、施工准备工作计划1、技术资料准备（ 1）熟悉审查施工图，明确设计要求施工规范。（ 2）现场勘查、核实是否与设计相符。（ 3）研究编制施工组织计划。（ 4）编制施工图预算和施工预算。2、材料机具准备（ 1）按照施工规范及设计要求，选择合格的材料供应商。（ 2）按施工方案，施工进度确定施工机械类型及其数量。（ 3）根据预算做好材料采供计划，按工程进度拟定供应方案。3、劳动组织准备（ 1）根据工程实际情况建立高效合理的工程项目领导机构。（ 2）根据工程的项目与计划工作量建立配置合理、人员精干的安装施工队伍。（ 3）建立健全工程上各项管理制度。4、施工现场准备（ 1）搞好 “三通 ”即路通、水通、电通。（ 2）搞好临时设施，准备好生产办公、居住和材料的存储空间。（ 3）完善消防及保安设施。四、施工方案（一）施工程序本工程的施工程序为：项目评估阶段前期准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。1、项目评估阶段：我方在这个阶段承接施工任务，签订施工合同，明确施工的标准。明确双方应承担的技术、经济责任及奖励、处罚条款。2、前期的准备阶段：本阶段是为开工创造必要条件的阶段，我方应进行如下工作：（ 1）办理施工执照及有关文件。

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