生产管理制度
13页1、生产管理制度生产管理工作的基本任务是平衡生产能力, 制订公司生产计划, 并组织实施和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成,使生产达到较好的社会效益和经济效益,特制定本制度。一、 生产管理的内容1. 完成和超额完成公司下达的生产计划。2. 在生产过程中进行协调配合,组织实施。3. 全面实现经济效益,做到质量好,成本低,利润高。二、 生产管理的范围1. 负责制订本公司生产计划,设备大修计划,围绕生产为中心制定措施, 确保全面完成和超额完成计划。2. 根据季节和生产计划,生产设备完好情况进行供水调度工作,努力降低消耗,提高质量。3. 负责对各生产环节进行协调、平衡,确保生产计划的完成。4. 加强质量管理、定额管理和设备维修工作,并做好厂内的生产调度,对各技术经济指标、生产情况进行汇总,分析上报。5. 有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示 ,提出建议。三、制订生产计划1. 按全面计划管理要求制订公司生产计划,设备大修理计划进行统一安排。2. 每年的设备更新、添置和技改项目,由生产运行部每年第四季度提出计划。四、生产调度工作1. 公司供水调度工作要根据各季节和生产计划
2、、生产设备的完好情况,用户用水规律等因素进行调度, 在确保服务压力情况下节约电耗, 尽量达到均衡生产。2. 在调度中要及时了解信息,保证信息流畅和反馈,发现问题及时采取措施解决。3. 检查和了解生产设备的运行和利用情况, 做好生产设备的维护、 保养工作。4. 经常了解和掌握原材料供应情况,督促做好生产物资的供应工作。设备管理制度设备是现代化生产的物质技术基础, 是工厂固定资产的重要组成部分, 设备管理的工作内容包括设备的规划、选购、安装调试,验收投入生产领域,在生产领域内使用,维修更新改造直至报废。设备的寿命长短,能源的节约,在很大程度上取决于设备的维护、保养、计划检修。执行以预防为主,维修保养与计划检修并重的方针,实行专人负责管好、用好、修好设备,保障完成安全供水任务。一、设备的增添、更新、安装及验收1 . 添置设备要加强计划性,由使用部门提出申请,填制申请计划表,经生产运行部与财务经营部资金平衡汇总, 提出意见,报公司经理批准, 由物资采供部负责采购,购置重要设备时, 申请部门还应详细提出效益分析, 并交职能部门技术论证。2 .新设备进厂后,应由生产运行部组织开箱,检查设备在运输过
3、程中有无缺损,附件、备件、技术文件等是否与装箱单相符,随机技术文件交档案室统一管理。易损件交仓库保管、登账入库,随机附件、专用工具由使用部门交操作人员负责保管。3 .属基建项目设备, 由基建部门开箱检查, 是否与清单相符, 随机技术文件、附件、备件、专用工具等在基建期间由基建部门保管使用。项目竣工验收时,技术文件、开箱验收单与竣工验收文件一起移交给生产技术科后及时归档, 设备的附件、备件、工具等移交给使用部门使用。4 .设备安装竣工后,由生产运行部会同安装、使用部门进行安装质量检查,空载及负荷试车,验收合格后,办理设备移交手续。由安装部门负责填制“设备交接验收单”,并附有设备试运转记录,验收文件交给设备管理科归档,未经验收的新增设备任何部门不得擅自使用。二、设备日常使用和维护管理1 . 设备的使用、维护实行严格的岗位责任制,做到定人定机。单人使用的设备由操作者负责, 集体共同使用的设备由值班长负责。 要做好巡回检查和交接班工作。2 .设备维护保养,由操作人员负责,班前班后要认真检查,经常保持设备润滑、清洁,班中设备如果发生故障,及时通知维修人员配合排除。由维修人员填写设备维修记录。 专
4、业维修人员要加强巡回检查, 检查设备运转是否正常, 督促操作人员做好日常保养工作,发现设备跑、冒、滴、漏,要及时处理,对违章操作要立即制止。3 .加强起重设备等特种设备管理,严格按国家有关规定进行使用、维护、定期检测和预防性试验。4 .为掌握设备的使用维护情况,及时发现和解决问题,实行设备检查制度。每年由生产运行部负责对设备的台帐、 技术资料、 设备数量、技术状况和安全措施等进行全面检查。三、设备的计划检修1. 设备使用部门应根据实际技术状况,结合生产任务,提出设备检修计划,申请内容可以包括:大修周期内的运转小时、检修类别、组织形式、检修时间及备品备件情况,修理时间等。由生产技术科提出、水厂编制设备年度检修计划,报请经理审核批准后下达, 各部门必须严格执行检修计划, 认真组织督促计划实施。2. 设备计划检修分自修,送修,请修等。3. 设备自修以水厂生产设备科为主。4. 送修、请修由生产技术科和水厂研讨后提出,由部门审议,经公司主管经理批准。5. 凡经大修理的设备,必须进行试运转,有问题及时解决。6. 物资采供部要积极配合设备检修工作,保证零配件及时供应。7. 设备修理可分为大、中、小修
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