EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划

1、EPC项目技术标一承包人建议书及承包人实施计划（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对 主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评 审工程量清单计价报在控制价内。（二）工程详细说明本EPC项目位于道孚县鲜水镇（花园新区），建筑面积19036m2其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积 8 20m2道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积 2000m2 道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积 2000m2道孚县唐卡绘画产业发展 及艺术传习中心工程建筑面积 600m2道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面 积1500m2道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积 500m2道孚县市民文化活动中心建设 项目新建建筑面积2500m2（三）设备方案1 生产设备：满足工程需要。2. 必备的备品备件：满足工程需要。3. 备选的备品备件：满足工程需要。（

2、四）分包方案本投标人承诺：不转包和违法分包。（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他本投标人承诺工程质量满足如下标准：a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应 设计文件编制深度要求；c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。七、承包人实施计划一、概述1、项目简要介绍本EPC项目位于道孚县鲜水镇（花园新区），建筑面积19036m2其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积 500m2道孚县妇幼保健 院建设项目总面积 2000m2 道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积 2000m2 道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积 2000m 道孚县唐卡绘画产业发展及 艺术传习中心工程建筑面积 600m2 道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积 1500m2 道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积 3000m2 道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积 500m

3、2道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积 2500m2。2、项目范围勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。3、项目特点该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业 主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。 为了在有限的时间内， 使工程 有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 2二、总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心， 对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全 及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。 即：充分发挥总承包工程造价管理职能， 对土建、 安装以及各专业分包和专项发 包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。2）工程质量管理目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察 文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计 文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程

4、施工验收规范和标准的要求合格。（3）工程进度管理目标工期 720 天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承 包项目工程部具体负责。（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程 中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够， 而产生的停工窝工现象， 使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事 故发生率控制在0.5 %。以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场， 树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实 认真地履行总包服务的职责， 为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位 提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工 2 天以前，根 据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水 源、电源等临时

5、设施给各分包单位， 为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场 条件。（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无 缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和 工程综合总施工进度计划为依据， 全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合 服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图 纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并 在工程中开展重点、 难点部位的联合科技攻关活动， 将技术配合服务工作做得具 体周到。（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高 层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督， 如发现有不妥时， 将及时采 取相应措施进行管理纠正。（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络， 确保在高强度的交叉作业中互通讯 息，以保障安全。（5）文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布 置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流， 以便让他们也能以同样的

6、标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。（6）对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。3、项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平， 保证工程的顺利建设， 建立总承包项目经理部。 其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工 的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。 在此模式下， 总承包项 目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作， 确保工程的顺利进行。2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全 面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目

7、的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人 员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施 工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施 IS09001 2008 标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、 整理、 上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理 体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底， 组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现 场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分

8、析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并 解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题， 布置生产任务， 落实会议决 定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理 体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底， 组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采 购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组 织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求， 并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交

9、底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公 共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防 和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现 安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照 “安全第一，预防为主 ”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查 结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安 全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项 交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）

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