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施工组织保证措施

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  • 卖家[上传人]:hs****ma
  • 文档编号:467680723
  • 上传时间:2023-12-20
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    • 1、1、组织保证措施1.1项目部成立保证工期领导小组,负责工期目标实施1.2 建立保证工期联席会议制度,由工程指挥部、工期领导小组和业主 . 监理等部门,每周召开一次保证工期会,对比工期目标, 解决出现的各项问题,保证工期实施。1.3 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法, 改正不足, 保证工程施工和协的外部环境。1.4 调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良 的施工机械设备按时进场, 及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。 项目经理部按项目管理的各项要求开展工作, 强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。1.5 为保证计划完成, 我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理, 该同志具有丰富的现场施工组织管理经验, 能够合理规划, 统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。1.6 制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料

      2、供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。1.7 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划, 加强施工的组织领导, 严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划, 日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序,缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。 关键线路的关键工序, 在条件允许和保证质量的前提下,采用两班作业,加快施工进度,保证合同工期的实现。2、技术保证措施2.1 现场施工技术人员充分了解设计文件,与设计部门紧密联系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工连续。2.2 现场成立技术攻关QC小组,及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期。2.3 优化施工网络设计,合理划分工程施工段,流水施工。编制月、旬、周施工进度计划, 工

      3、期网络控制采取二级网络动态管理,重点分项工程单独编制控制网络,严格按网络设计施工。2.4 为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度, 保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长2.5 强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制,利用经济和行政手段,确保施工进度。2.6 利用工程的多段多层次的有利条件,采用分层分段多工作面流水作业,减少技术问题。2.7 采用商品混凝土,合理优化混凝土配合比,掺加早强剂,提高混凝土的早期强度,减少作业间歇时间。2.8 模板支架采用快拆体系,主体的模板配备按三层考虑,确保7-9天一层的施工进度需要。2.9 竖向钢筋采用锥螺纹,配备多台螺纹套丝机,确保竖向钢筋的连接速度,加快施工进度。2.10 克服冬雨期对施工的影响,精心安排工作任务,做到常年均衡施工,减少季节性停歇等不利因素,保证工程进度。2.11 对工程的关键分项工程,如:钢筋、模板、安装等坚持两班作业,混凝土浇筑一天 24 小时三班倒,不停歇,节假日不休息,进一步加快施工进度。2.12 基础回填土等工程不安排专门时间,在工程施工中穿插进行,确保施工

      4、进度。3、管理保证措施3.1 强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制,利用经济和行政手段,确保施工进度。3.2 安排强有力的施工队伍,施工力量强、技术力量雄厚,不受秋收和季节性影响,能保证施工连续。抹灰和粗装修工程从集团劳务总公司选调优秀班组,为确保工期,集团劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。3.3 本工程各项材料机具的周转量很大。项目经理部提前考虑料具计划保证工程施工要求。我公司实力雄厚, 各种机械齐全,满足工程垂直运输和工期需要。我公司的小型机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。3.4 材料供应保证。工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划,并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要,以保证施工连续。3.5 在雨期冬季施工中,指定专门的消息连络员,并与气象部门密切联系,各种可能影响施工的恶劣天气提前预报,并采取预防措施,保证工程施工。3.6 坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮,保质、保量完成任务。3.7 每天下班前项目经理召开碰头会,解决当

      5、天难点,每5 天检查一次计划执行情况,每10 天按班组评比一次,表扬先进,找出差距,迎头赶上,确保工期。劳动力注意机动调整,不至于出现劳动力闲置、窝工现象。4、经济保证措施4.1 健全奖罚制度,开展施工竞赛,比对保证质量的前提下快速完成周、月计划的施工队,给予表扬和奖励,给予效率低下的施工给予队批评、处罚,以提高施工人员的积极性。4.2 企业适当给予项目扶持,提供低利息资金拆借。4.3 落实资金管理,以工程合同为准则,搞好资金的管理,督促、检查工程施工合同的执行情况, 使财力能够准时投入, 专款专用,保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段,要合理调配好资金的使用,使资金链不断流,充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用,保证工程进度。5、质量保证措施5.1 组织保证措施项目经理部成立以项目经理为组长,项目书记、项目副经理、总工程师为副组长,各职能部门负责人、 质检工程师、 试验工程师等参加的质量保证领导组。质量保证领导组负责本标段工程质量工作的组织领导,传达业主及上级对工程质量的要求,检查、监督质量保证措施实施情况,协调创优工作过程的各个环节,开展

      6、质量工作检查评比活动。 作业架子队成立相应的创优活动小组,具体负责创优规划措施的落实,确定重点项目,制定创优活动计划及创优实施细则。6、管理保证措施根据国家有关部门颁发的法律、法规、暂行条例建立各种适合本标段施工质量管理制度。主要有:设计文件审核制度。核查发现勘察设计与现场地质条件不符及时提出。质量岗位责任制度。 实行各级质量岗位责任制度, 明确项目部各职能部门、领导分工,落实质量生产责任制。全员培训上岗制度。 分项工程开工前, 项目部及所属各施工单位主要管理、技术人员进行质量生产教育培训,未经过岗前培训或考试不合格的人员不得上岗。试验、检测制度。检测频次按照施工指南、验收标准执行。施工测量管理制度。开工前,对设计院交桩测量成果资料进行全面复测。施工中实行过程控制,确保测量结果准确。工程质量检查制度。建立工程质量考核制度,每月组织一次 全面质量检查和考评。不定期进行专项质量检查、 抽查。年终进行包括质量安全的综合评比和奖励,对质量管理考评为不合格的部室、工班进行处罚。质量事故报告和处理制度。发生质量事故,各部室、工班必须按照要求及时向项目部报告,经调查分析研究后,按事故的分类等级,遵照

      7、建设部、铁道部有关工程质量事故报告和处理的规定进行处理。7、经济保证措施7.1 健全奖罚制度,开展施工竞赛,对质量好的施工队给予表扬和奖励,给质量低下的施工给予队批评、处罚,以提高施工人员的积极性。7.2 在选择分包商、 材料供应商的时候提出部分支付的条件,对合格分包商、供应商中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。7.3 充分利用工程的影响力,对材料、设备进行招标采购,从而增加项目收入。8、安全保证措施8.1 组织保证措施项目工程管理部是本项目安全生产监督检查主管部门,各级安全专(兼)职人员是项目的监督检查人员。 在上级主管部门的领导和指导下,按照国家、 行业的有关安全生产法律、法规、规范、标准等,对项目的安全工作行使监督检查、指导服务的职能。发现安全事故隐患,及时向工程负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的,予以立即制止。作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告,有权拒绝 违章指挥和强令冒险作业。8.2 技术保证措施对施工中的辅助结构如脚手架、提升设备等,进行安全检算,采取相应的安全措施。施工中的特种作业人员, 通过安

      8、全技术培训, 并经考试取得合格证后, 方可上岗工作, 其他人员按要求进行安全技术培训和考核。钢筋、模板安装前,搭设脚手架平台、栏杆及上下扶梯;人工搬运和绑扎钢筋时,互相配合,同步操作。模板就位后,立即用撑木等固定,以防倾倒伤人。当借助吊机吊模板合缝时,模板底端用撬棍等工具拨移。每节模板立好后,上好连接件,打好内撑,方可暂停作业,以保持稳定。在竖立模板过程中,上模板工作人员的安全带拴于牢固地点,穿拉杆时,内外呼应。模板吊装前,使模板连接牢固,内撑、拉杆、箍筋上紧,吊点正确牢固。起吊时,拴好溜绳,并听从信号指挥,不得超载。各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向操作。安全网保持完好, 使用宽度不小于 3m,长度不小于 6m,网眼不大于 100mm的维纶、锦纶、尼龙等材料编织的标准安全网。 每块网能承受不小于 1600N的冲击荷载。高空作业时使用统一规定的信号、旗语、手势、哨等与地面联系。雨天和冬天进行高处作业时,采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。9、环境保护措施9.1 对施工工人进行保护动植物的教育和培训,明确保护责任。在征地拆迁范围内的野生植物,依据中华人民共和国野生动植物保护条例向有关部门申报,并根据野生植物行政主管部门的意见采取 措施,合理保护植物资源。提高古树的保护意识,防止损伤古树。合理设置弃土场,强化工程水土保持工作。强化临时堆放场的保护措 施,尽量减少永久性占地,特别是林地和耕地。临时占地要先将熟土 层剥离堆存,项目完工后再覆盖熟土平整复耕或绿化。因地制宜地做 好绿化工作,减少工程造成的生物量损失。9.2 对线路两侧超标的噪声敏感建筑物,区别不同情况,分别采取拆迁、改变建筑物使用功能、 设置隔声屏障、 安装超标的敏感通风隔声窗等有效的控制环境噪声污染措施,确保达到相应声环境功能区 要求。对噪声敏感建筑物集中区段及远期可能超标的敏感目标实施跟 踪监测,视监测结果及时增补和完善防治噪声污染措施。配合地方人民政府合理规划沿线土地使用和建设布局。9.3 选用低噪声施工机械设备, 施工场地

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