绩效飞轮观后感
14页1、竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除绩效飞轮观后感绩效飞轮观后感(一)通过这次公司组织大家观看李践绩效飞轮企业提升利润的系统工具的学习,使我有所感触:一个企业的持续发展,离不开有效的企业管理以及运用有效的企业管理系统, 绩效飞轮这个 系统 简单概括就是制度加表格,它告诉我们,如一站在手,写作无忧! 何通过制度规范我们的行为,建立规则,同时通第1页共14页过表格按部就班。而绩效管理是企业管理的重点之一。绩效管理就是企业的利润管理。而 有效 的关键之一就是管理者 知识与实践 的真正有机结合。育康公司目前在运营、销售、管理、质量、服务等整个生产经营链中表现出销售增长缓慢、员工凝聚力不强、缺乏主人翁精神、工作态度不够积极等等。当然有客观的市场原因,更有方法和认知方面的因素。每个人都充满梦想,重要的是,一定要使用正确的工作方法和知道努力的方向。在用对方法的前提下,公司上下拧成一股绳、团结一心,朝着一个共同的目标努力奋斗。要给每个员工灌输这样的意识:只有企业成功,其中的每个人才有成功的可能性;只有个人目标的达成,才能达到团队目标的实现。两者同生共息。 每个人都要认清自己工作的重要
2、性,同时明确如何才能真正做好工作,这是每个人都要认真思考的问题。第2页共14页绩效飞轮概括说来是一个齿轮系统(明确目标 - 制定方法 - 评估检查 - 激励奖罚),这四步环环相扣, 缺一不可。为此,就我对绩效飞轮内涵的理解,谈点个人对 绩效管理 的肤浅认识和学习体会。并将在今后的工作中努力贯彻执行量化制度,制定详细的工作流程。分配、管理好自己的时间,尽可能做到忙中有序。将今日所学活用到今后的工作中,不断提升自我,超越自我。一、启动飞轮制定明确的绩效目标实现目标的五项原则是:制定的目标是否明确、是否合理、是否具有挑战性、可否量化评估、有没有时间限制。任何工作都不能急于求成。思路越清楚, 走的弯路越少。第3页共14页李践提到:每个人都渴望成功、渴望幸福、渴望健康。所谓成功,不单指惊人创举和突出贡献,或是名誉、地位、职务。在平凡的岗位上做到尽心尽责,实现自己设定的有价值的目标,就是成功。我以为,最重要的是认清实际,从自己的现有状况出发,先制定切实可行、明确的、可量化的短期目标并确保目标的实现,再制定需花更多时间精力甚至需要进一步提升自己才能实现的长期目标,才是迈向成功的第一步。制定目标的四大
3、关键: 责任者、数字量化,分解细化,时间限制。李践把他总结为:千斤重担万人挑,人人头上有指标。第4页共14页设定目标的同时,一定要互动沟通,要考虑利益共享和责任分担。让员工提升积极性,发挥大家的聪明才智,挖掘优势和特长,也清楚明白,目标无法达成的时候,将会有一个怎么样的惩罚措施。 激发他们的潜能, 整合他们的资源,去达到一个共同的目标,让他们的价值最大化。绩效飞轮观后感(二) 千斤重担万人挑,人人头上有指标 , 让我更清楚地认识了自己的职责,也让我明白管理就是管人,管着员工有条理地做好每一件事情,完成每一个任务,这些都是我从李践老师讲的绩效飞轮一课中学到的。李践老师讲的:没有数字量化的绩效等于无效,所以我这次把 20XX 年的计划做了一个数字表格,在我做表格的同时也领悟到一个道理,那就是:表格能引领方向,表格让我对明年都有了目标,做事也有了激情和希望,但是,只有表格数字而不去努力也是空口说白话,所以我决定用绩效飞轮方法拟定了明年的计第5页共14页划,做生产也需要数字和绩效,以下是看了绩效飞轮后的感想。一、 时间不等人 这句话每人都知道,但能把时间合理利用的人不多; 时间就是金钱 在最短
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