公路工程合同风险防范
3页1、公路工程合同风险防范 1公路工程合同管理中的主要风险1.1合同管理中的常见问题。作为一项复杂的系统工程,合同管理工作也包含着众多的内容,而要想保证其不出现问题也是极为困难的,现阶段都是以招投标的方式来确定公路工程工程的合同的,而招投标的相关文件就是有效控制工程施工质量、本钱和进度的法律文件。然而实际的情况却是,招投标文件根本无法起到这些作用,招投标管理工作与施工合同也是相脱节的,业务单位无法及时的掌握施工的进度情况,也没有有效确实认一些签证和变更手续。而在施工合同中也没有将招投标文件中的一些重要内容转进来,合同条款中本就有缺陷,那么履行过程中也就易出现问题。合同变更太过于随意,对于设计失误、设备材料供给延误、材料代用、设计变更、设计文件延迟交付、工程量增加以及工期改变等可能导致合同变更的因素没有进展认真的研究和严格的审核,那么就会影响工程的建立质量。另外,还存在着严重的履行迟延的现象,首先,没有及时的下达施工图纸,再加上施工现场环境因素的限制,易出现穿插施工的现象,从而对工期进度产生影响。1.2合同管理中的主要风险。在公路工程的合同管理工作中,主要有四个方面的风险,分别为经济方面的风险
2、、技术方面的风险、法律方面的风险和合同履行方面的风险。经济方面的风险主要有两方面内容,首先是没有研究透合同条款、设计文件、本钱因素以及工程质量,那么价格就易出现较大的波动;其次是对劳动力政策市场的调整以及材料市场价格的变化研究缺乏,那么也会影响工程的正常施工;技术方面的风险主要指没有做好工程的技术交底工作,施工准备不充分、工程设计不合理等,同时也包括了施工现场自然环境的影响;法律方面的风险就是指业主单位违法违规的风险,没有深入的理解合同文件的相关法律法规,违背一些法律法规而对施工单位进展了一些强迫性的要求,那么就可能被追究法律责任;合同履行方面的风险主要指没有完好的表述合同条款,缺少一些关键性的条款。履行合同时,业主代表和监理人员的工作效率不高,发出错误指令,并且没有有效的解决施工中出现的问题。2公路工程合同管理风险的防范措施2.1健全制度,严格的落实责任。在履行合同的过程中,应对合同进展动态的管理,而很多因素都会影响合同的顺利履行,这其中既有业主单位的原因,也有施工单位的原因,而业主单位和施工单位在工程建立的不同阶段也会产生不同的心理变化。所以,业主单位应重点做好对合同的根底管理工作
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