交接班制度

1、交接班制度在生活中，越来越多地方须要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。想必很多人都在为如何制定制度而苦恼吧，以下是我细心整理的交接班制度，希望能够帮助到大家。交接班制度1一、值班员及红外线检车员1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及HMIS输入状况、并将现场的停留列车及故障车状况刚好告之接班人员。接班人员要与车站核对现场故障车状况并与检调联系。2、交接班点遇有车站通知列车进站需技检作业，接班人员应仔细执行“三三九”制度，刚好通知现场作业人员接车，不得延误预报时间导致出动晚。3、接班后，仔细阅读各级调度吩咐并遵照执行，按要求做好传达和落实。4、应按规定操作HMIS子系统，刚好核对和输入有关数据，并按时上传。5、随时监控平安防护信号状态，检查设备是否性能良好，发觉任何异样状况必需实行有效的防控措施，确认故障后应马上通知有关人员进行修理，并通知车间干部，同时做好记录。6、交班时，红外线检车员应与接班人员共同确认红外线复示设备的性能良好，并应具体交清一班运行状态，有无自检错误的提示，有无异样波形和板环温问题。7、交接班过程中

2、双方均不得离岗，要仔细坚持行车指挥17条相关各项规定。8、交班人员应按规定做好室内外卫生，保持工具材料备品整齐。二、空压司机交接班制度1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。检查内容：工具备品是否齐全良好，循环水泵运转是否正常；空压机各部状态是否良好；各种仪表是否完好，精确无误；各管道有无跑冒滴漏；排污管是否冻结（冬季），室外卫生是否整齐。2、接班人员未上岗，交班人员不得下班。交接班过程中如发觉存在问题，应马上解决，并做好记录。三、锅炉工交接班制度1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。检查内容：检查锅炉体有无开焊现象；引风机调位是否正常，引风机、鼓风机技术状态是否良好，检查出渣机减速器各部螺丝是否松动，调位是否正常，有无漏油，出渣机是否缺开尾，除尘器前落灰箱是否有灰，检查水泵各部螺丝有无松动。填实油浸的石灰绳，不得有有油滴水现象。检查止回阀有无回水现象。检查水位表水位应在上下水位线中间，水位线清楚，无漏气漏水，压力表旋塞转动是否敏捷，表针有无跳动，平安阀有无漏气，动作是否敏捷，铅封是否良好，排污阀有无泄漏滴水，动

3、作是否敏捷，检查各部阀门管路动作是否良好，有无泄漏。2、启炉前查看电压表、电流表是否符合规定范围，启炉先关闭引风、鼓风调整风门，先开引风，后开鼓风，检查风机是否有碰撞摩擦声，电机是否有异音。先开出渣机，后开炉排减速机，检查转动是否良好，有无异音，检查煤层厚度应在80100毫米，煤含水应手抓成团，松开煤也应散开。炉膛内火应距煤闸板200毫米，严禁烧煤闸板，运行中有异音异味应马上停炉。3、停炉时应先关鼓风机，再关引风，交班时煤上足，煤斗、炉排、煤层正常，水位正常，出渣机前落灰箱除尘器应无灰，工作间、锅炉房无烟、无积水。四、 检车员交接班制度1、列检主任主持召开有关人员参与的交班会、汇报当班的平安生产状况，总结阅历教训，提出改进措施；2、点名前做好一切打算工作，点名时作到动作快速，列队整齐，精神集中，由主任、书记传达上级吩咐及当班留意事项。3、列检职工按分工交接材料、配件、工具、设备、平安防护信号及站内故障车辆。4、检查手动平安牌脱轨器作用是否良好，红灯是否光明，红旗是否显明，风表检测是否到期，作用是否良好。5、保持室内清洁，表面无尘土。取暖炉不得熄灭，水位符合要求。五、工长（平安员）交接班

4、制度1、交接包括点温计、对讲机等现场运用的工具备品，确认技术状态良好；2、对交接班时间进站的列车应具体交接故障处理状况，高温车、最大值的现场鉴定状况以及一班来的有关工作状况。六、值班干部的交接班制度1、接班前应深化值班室，向值班员了解上班平安和运输工作组织状况及上级领导的指示精神、调度吩咐和其他相关要求；2、向上班值班干部了解一班平安和运输工作状况，写好交接班记录。交接班制度2一、交接班人必需在工作场所进行。二、交班人应提前半小时做好有关交班工作打算，接班人应提前1020分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。三、值班人不得上连班和随意变更倒班秩序（特别状况报上级批准方可执行）。四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清晰，接班人应与交班人一道按巡回检查图表具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应帮助进行，处理完毕后进行交班。六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容

5、、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。九、交接班要做到交得清晰，接得满足。交接班制度3第一章、总、则第一条、为加强发电企业运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本方法。其次条、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必需做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、详细、可操作、可检查、责任到人。各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。第三条、本方法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、子公司，各直属单位。其次章、管理机构设置及职责第四条、集团公司的工作职责：（一）提出“三制”标准化作业的管理方法，总结集团公司系统的先进阅历，改进管理，全面提高系统的管理水平。（二）对各分支机构、子公司，各直属单位“三制”标准化作业状况进行检查和指导，提出考核看法。第五条、分支机构、子公司的工作职责：（一）根据集团公司的总体部署，仔细抓好所属发电企业“三制”标准化作业的落实；（二）刚好

6、解决所属发电企业“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩；（三）不断总结所属发电企业“三制”标准化作业的阅历，向集团公司提出改进管理的建议和看法。第六条、发电企业的工作职责：（一）厂长（总经理）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责；（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）、平安监督部门对“三制”的标准化作业执行状况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺刚好性负有管理责任。第三章、交接班管理第七条、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必需保证生产过程的

7、连续性。第八条、运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、肃穆仔细、上下连接，交接时必需进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必需语言规范、清楚、明确。第九条、各发电企业要根据本方法的要求，制定出本单位的交接班标准及实施细则。（一）交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特别状况除外。（四）交接班的内容：1运行方式及方式变动状况。2现场作业及平安措施部署状况，重点核对接地装置。3设备、系统缺陷和消缺状况。4全厂带负荷状况、潮流分布、负荷预料。5所辖设备的运行状况。6异样、事故及处理状况。7定期工作开展状况。8现场平安措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应状况。9公用设施、台帐、器具及文明卫生状况。10上级指示、吩咐、指导看法。第十条、交班应做到：（一）交清运行方式及留意事项；交清设备运行状况和设备缺陷状况；交清运行操作及检修状况。（二）对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理。（三）对设备运行的各种状况进行精确、详实、全面的记录。（四）对本

8、班发生的异样状况按运行分析管理标准有关内容执行。（五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发觉的异样及处理状况。（七）说明调度、上级的指示、吩咐及下发文件。（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。第十一条、接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行状况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行状况。（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求。（三）接班后，做到“五清晰”，即：运行方式及留意事项清晰；设备缺陷及异样状况清晰；操作及检修状况清晰；平安状况及预防措施清晰；现场设备及清洁状况清晰。（四）对新投入运行的设备必需由班长支配专人进行接班前检查。第十二条、遇有以下状况不能交接班：（一）当班发生的异样处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。（二）岗位不对口、精神状态不好不交接。（三）备用设备状态不清晰不交接。（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。（五）调度及上级吩咐不明确不交接。交接班制度41、交班人员应提前做好交班打算工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，

9、但不得离开工作岗位。2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班状况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路途仔细检查，并将交接的内容和存在的问题仔细记入交接班记录中，并由双方签字认可。3、遇到时下列状况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、平安附件、自控爱护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常状况时不进行交接班。（2）温度、压力、液位及燃烧状况异样时不进行交接班。（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。（4）正在处理事故时不进行交接班。（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。4、交接班人员在交接班记录中签字后再发觉的问题，原则上由接班人员负责。交接班制度51.班级要建立幼儿入园登记册，并随时依据改变刚好更正，与家长保持干脆联系。2.幼儿园大门要按园内规定的时间开放，不随意放人进园，来访者要说明缘由，填写外来人员登记，由门卫带领前往，门卫有事离岗，必需有人替岗，切不行空岗，防止幼儿单独离园。3.接送幼儿时，家长肯定要把幼儿送到有关老师手中，老师肯定要把幼儿亲自交到家长手中，防止老师不知谁把幼儿接走的现象发生。4.老师在园内带幼儿活动要常常清点人数，回活

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