有关技能职员培训方案范文

1、有关技能职员培训方案范文 深入落实落实上级部门领导精神，树立以人为本的科学发展观,下面,XX给大家介绍一下有关培训方案范文五篇,欢迎大家阅读.培训方案1一、 活动背景：伴随院团委学生会的换届，大一新任干事的到来，为我校学生会注入了另一股“新生力量”她们对学生会的工作仍处于半了解状态,为了加强新干事对学生会的全方面了解，提升整个新干事的综合素质，特此举行学生会新干事培训。二、 培训目标：为了深入提升我校新任学生会干事的工作能力和水平，提升学生队伍的办事效率;使之更加好的适应工作环境、了解工作程序;正确处理工作和学习之间的关系，从而全方面推进我组织的各项发展，尤其制订该培训计划。三、 培训对象：学生会全体新任干事四、 培训时间：2021年11月8日2021年11月12日五、 培训地点：学校教学楼教室六、 主办单位：建设系团总支学生会七、 承接单位：建设系团总支学生会组织部八、 活动需要：1、 场地部署：电脑、桌凳数套、横幅、矿泉水;2、 邀请嘉宾：相关领导、老师及学生会各部门领导;3、 准备好到场嘉宾的姓名卡片4、 活动的策划和人员的分工和统筹工作;5、 PPT的制作和出席人士的名单;6、

2、 通知培训组员;备注：1、 安全问题：由组织部组员安排好参与此次培训的各人士的入、出场秩序;2、 卫生问题：活动结束后，各学员将自己周围的清洁做好，从小事做起。经组织此活动的部门检验合格方能离场，不然，该部门务必将清洁卫生做好。九、 活动开展：1、 主持人讲话：介绍各位嘉宾，宣告活动正式开始;2、 特定老师讲课;3、 各部门代表讲话：陈说该部门的关键任务和能力条件的需要，和部分常见问题和其处理方法;4、 学员自由讲话：讲述心得，可提出自己无法处理的问题，老师和学生面对面讨论，寻求最好方案;5、 领导、老师点评;6、 活动结束由关键领导总结讲话。十、 培训形式：此次培训分理论和实践两部分。1、 理论部分：由特定老师讲课，传授知识;2、 实践部分：请相关人员相互交流、探讨。十一、 培训要求：1、 全部参与培训的同学应按时出席，认真听讲，主动参与此次培训，不能随意缺席、迟到、早退，如确有事不能参与，应最少提前一个小时向责任人请假并取得许可;2、 培训结束后，全体同学必需上交一篇培训心得体会。十二、 开资预算：1、横幅：651=65元2、矿泉水：15=元总计：元培训方案2职员培训工作和部门服务

3、质量检验作为20某某整年度的工作关键。将“建学习型企业，当智能型职员”的专题贯穿其中。主动探索学习型组织在组建工作中的实践路径，以此带动职员整体素质的全方面提升，努力为酒店发展积蓄资源和扎实职员的基础功。20某某年度的职员培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提升职员认识培训工作的主要性，主动引导职员自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼职员的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质职员队伍，不停强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。培训工作以门店为基础培训单位。落实操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训标准，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。估计在三个方面进行针对性的培训，不停提升职员的岗位认识和岗位技能。一、专业技能培训管理的全新理念和思绪，已成为包含管理人员在内的酒店职员急切的知识需求。所以今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情况下，输送部分职员参与部分旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提升职员对企业忠诚度，伊家鲜首先处理餐饮业的人员流失率的问题。酒店前厅是发明优质服务和提升企业形象的主要窗口，服务技能的欠

4、缺和操作步骤的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关主要的影响。所以。今年我们将加强服务基础规范的服务步骤培训和不停的技能比赛来加强职员多种服务技能的不停提升。在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。针对酒店年前的岗前培训考评中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升职员的本身素质的一个关键，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。二、新职员培训新进职员是酒店经营活动中的新生力量。增强本身素质，熟练掌握岗位技能，让她们立即和发展快速的酒店同时提升。依据“边培训、边上岗”的标准，有计划有步骤地对新进职员进行实施循序渐进的岗位培训。把职员手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基础的培训内容，经考评合格后列入正式装正的条件之一。三、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职员”是20某某年酒店培训工作的专题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。所以，今年我们从这二个方面的培训工作开始。在门店选送部分业务骨干到部分专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提升服务水平。在

5、门店部分岗位施行不一样种类技能的跟班培训，以加?a href=/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽绷鞫饩鲇鼻榭鱿碌娜痹蔽侍猓币参肮嬲莆辗窦寄埽匆蛔嗄艿闹悄苄椭肮峁匾乃啬芴跫?/p四、质量检验“职员只会做我们检验的工作，不会做我们要求的工作。”这是现在酒店存在的一个弊端，这也说明部分职员本身的主动性和对规章制度的不重视，团体意识和实施力低下必定条件。因此，本年度以培训和检验相结合的工作方法进行全方面提升和逐步处理部分现在存在的部分问题。1、优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。20某某年首优秀行的卫生质量检验。制订卫生质量检验标准和细则、门店卫生检验表、企业卫生质量巡查表。计划各门店在明年每七天有统计的检验可达三次。形成三级检验制度，首先是门店各部门责任人检验。其次是门店店长一次。再就是企业质检一次。以这么的检验频率来带动整体卫生全方面提升。2、服务质量和服务态度是表现整个酒店的管理水平和酒店档次主要标志，也是多家酒店一直在说的问题之一。服务无止境。我们会经过督导和检验的方法来改变。“以培代养，以查带管”的方法来促进服务质量的提升。逐步加强实

6、施用户意见卡的使用和制订服务质量实施细则。促进职员对服务概念能达成一个新的认识和提升。五、其它管理帮助和包括方面1、职员宿舍的管理上一个新的台阶。建立图片资料档案。需要门店协作每七天最少做一次有统计的安全检验和住宿情况检验。2、帮助门店做部分日常的辅助工作和部分接待任务。3、认真对待领导交办的每一件事项和任务。4、酒店基础培训教材的制作和选取工作。培训方案3一、培训目标1、让新职员了解企业概况，规章制度，组织结构，使其更加快适应工作环境。2、让新职员熟悉岗位职责，工作步骤，和工作相关业务知识和服务行业应具有的基础素质。二、培训对象企业全部新进职员三、培训时间新职员入职培训期1个月，包含2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方法1、脱岗培训：采取集中讲课的形式。2、在岗培训：采取日常工作指导及一对一教导形式。五、培训老师行政人事部责任人、店面经理、助理店长、在某方面具有专长和特殊技能的老职员六、培训教材企业介绍、企业管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、企业概况2、组织结构图3、企业福利待遇方面4、薪酬制度5、绩效管理制度6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧

7、7、内部职员的熟悉8、仪态仪表服务的要求八、培训考评1、书面考评。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考评。经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同判定。九、培训效果评定行政人事部和新职员所在部门经过和受训者、老师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步降低培训内容的偏差，改善培训方法，以使培训愈加富有成效，达成预期培训目标。培训方案4一、 培训目标：为了提升教导站新任部门干事的理论水平和工作能力，使之更 好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作和学习之间的关系，从而更加好的推进心理教导站及我系学生工作的开展，特安排此培训培训策划书。二、 培训对象：电子系心理教导站综合部、策划部的全部干事三、 培训时间：11月26日晚上 6:50四、 培训地点：教学楼1A104五、 培训内容：1、各部门人员进行自我介绍2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责：综合部职责：策划组织系心理教导站的各项活动，确保活动有序开展，定时更新博客。策划部职责：制订工作计划，对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播

8、稿件拟写和刊物的排版。2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的部分问题。3、各部门干事讲话，总结自己从开学到现在的工作心得，学到什么，有什么想法。4、针对各部门现存的问题部长指导干事怎样克服这些问题，更加好的熟悉学生工作。5、全部组员做一个小游戏。六、 培训形式：此次培训关键以座谈形式进行七、 培训准备：1、 要提前制作好干事培训大会的PPt2、 要提前申请好教室，并做好教室的部署工作3、 要提前做好签到表4、 前期通知干事参与大会要到位八、 培训要求：1、每个部门部长或副部长务必讲话，每位干事务必提前做好真对自己近期工作情况的讲话准备。2、全部参与培训的干事务必按时出席，认真听讲，主动参与各项讨论不得缺席、迟到。3、培训结束后，全体学员必需上交心得体会一篇，各自部门自行考评4、培训过程拍照片，做好后期总结工作。培训方案5一、指导思想深入落实落实上级部门领导精神，树立以人为本的科学发展观，充足发挥虹凯职业培训学校的培训职能作用，全方面提升参与培训人员的素质，把政策性和非政策性培训工作落到实处;做好困难企业职员在岗或转业转岗培训、城镇失业人员的职业技能培训、返乡农民工实用技能培训、“阳光工程”培训、创业培训等。经过培训提升参与培训人员管理技能、操作技能和就业能力。二、工作目标某某年各类培训计划目标：某某人。一、政策性培训：某某人。1、对困难企业在职职员培训：某某人。2、对农民工实用技能培训：某某人;其中、返乡农民工培训：某某人;、阳光工程：某某人;3、对城镇失业人员培训：某某人;其中、失业培训：某某人;、创业培训：某某人;、再就业培训：某某人。二、非政策性培训：某某人。对职业技能培训：某某人。三、培训方法1、生产经营企业职员在岗或转业转岗培训对符合要求条件的生产经营企业，培训时间为 个月，关键从实现产业优化升级，提升企业竞争力出发，采取以企业为主体，设有的培训专业为基础，经过校企合作开展培训。培训内容则依据培训对象的特点确定，对在岗职员培训关键

《有关技能职员培训方案范文》由会员博****1分享，可在线阅读，更多相关《有关技能职员培训方案范文》请在金锄头文库上搜索。