项目管理项目启动流程
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1、项目管理项目启动流程（总3页）LOJ项目管理项目启动流程项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；那么启动 的流程是怎样的呢？下面请参考小编提供的项目管理项目启动流 程！项目管理项目启动流程项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项 目是否能够圆满完成。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从 一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。应该充分利用这个机会来给 团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺 利完成的指导方针。第一步：明确项目目标和最终交付成果明确这些问题将有助于 确定项目的人员配置和项目计划，把它们写下来，然后和项目所有 者进行确认。转自项目管理者联盟第二步：明确项目团队成员及其责任项目的规模、复杂性和具 体类型决定了完成项目所需要的资源。确保项目运行所必需的资源 包括 4 个主要类别：运行、行政辅助、管理、技术。制定一个项目团队成员联络表，包括以下几项：姓名、职责、 部门、位置、电话号码、传真号码、电子邮件地址。这个联络表随 后将发给团队各成员。第三步：制定项目假设清单项目团队成员必须要清楚地知道关 于项目的主要假设。例如，要说明这样一条假设：由项
2、目经理选择 的团队成员，一旦确定参与项目，就要确保项目的成功完成。这条 假设意味着，团队成员的首要职责是完成项目分配的任务，他们必 须严格履行职责以确保项目的成功完成。第四步：制定初步项目计划提前制定项目计划，确定要完成的 任务、具体职责以及时间进度安排，这样会节省许多时间。制定计 划的整个过程将有助于确认是否有运行项目所需的全部资源，发现 潜在的风险，确定具体任务和重要环节的时间进度。用你需要的一 切资源来完成初步项目计划的制定。确保在进行项目启动会议时， 已经拟定了初步的项目计划。这样做将会节省时间，并且项目也会 更快地运行起来。项目经理博客要知道此时项目计划并不是就完全确定了。事实上，项目计划 也不该被定死，直至开了项目启动会议，这个计划也仅仅是个公布 的草案。一旦组建好团队并分派了明确的职责，应当让团队成员确 认各自的任务职责，以及合理、完整并且准确的时间安排。到第一 次项目进展会议时，项目计划会更加确定。第五步：确定取得成功的关键要素项目团队中的每个成员都必 须清楚地知道项目取得成功的要素。花些时间来确定取得成功所需 的因素，并用特定的术语给出明确的定义，和项目所有者确认这些
3、 关键因素。项目管理者联盟第六步：制定项目启动会议的时间安排项目团队的所有成员都 要参加项目启动会议，这点十分重要。与每个成员沟通会议的首选 及备选时间和日期。确保即使有人当时不在办公室，但他也能通过 电话参与会议。项目管理培训你在这一步的目标就是召集整个项目团队，力求所有成员在项 目开始时能接收到相同的信息。通知所有成员在会前某一天领取会 议材料，并仔细阅读材料为会议做准备。一旦确定会议的时间和日 期，就立刻去预订会议室以及会议所需的电话支持系统等设备。项 目经理圈子第七步：给团队全体成员发放项目启动会议材料在指定的日 期，给团队中的每个成员发一份项目启动会议的材料，包括会议时 间和日期、项目团队成员联络表、会议议程和会议电话号码、初步 项目计划。项目管理者联盟让每个人都仔细阅读项目计划，并指出项目启动会议上将做进 一步讨论，每个人务必事先了解计划中与自己有关的部分。此外， 说明会上将有专门的提问时间用于解答任何疑问。项目管理者联盟第八步：明确关键问题及相关因素在项目启动会议前再回顾一 下项目计划，在那些需要在会上强调的地方做标记。相关的因素包 括潜在的瓶颈、有重大影响的问题、风险区域等。项目管理培训项目启动会议一旦完成，应确保项目团队中的所有成项目管理 者联盟员均达成共识、目标一致。会前的准备工作决定了项目启动会 议能否取得良好的效果。项目管理者联盟项目管理项目启动流程
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