纺织企业管理
14页1、纺织企业管理-正文纺织企业为实现生产、经营的各项目标,需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技 术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调, 纺织企业管理就在于实行这一切职能。纺织企业管理是随着大工业化纺织的兴起,在18 19世纪逐步形成的;其后,又随着纺织工业的工艺技术、经营规模、管理理论、管理手段 的发展而不断发展。纺织企业管理的特点 纺织企业管理具有现代加工工业(制造业) 企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的 分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;管理组织的多层次;产 品的品种、质量受到高度的重视。同时,纺织企业管理也具有许多本身 的特点。多工序、连续化的大量生产型 棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、 并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。 这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、 协调;需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。多机台作业 大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有 10002000台织机;纺纱车间少则有近百台、多则有200300台细纱 机。这一特点决定了纺
2、织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。劳动密集型 许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一 个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理 的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。轮班作业 纺织企业一般都采取每天23班作业制。这个特点 给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题:轮班管理、夜班生产和交 接班等。原料在生产成本中比重高 原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中 所占比重较高,少则在 50以上,高的在 80以上。这一特点决定了 原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。产品品种、花色、款式变化快 纺织品的市场流行期短。这一特 点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言,在世界各国具有 许多共性,但在不同的社会制度下又各有不同的特性。现代中国纺织企业管理 中华人民共和国的纺织企业管理属于 社会主义类型。其指导原则、制度和方法是在批判继承纺织企业传统管 理方法的基础上,在社会主义时期的长期实践中,经过不断探索、总结 和创造逐步形成的。建国初期全国已有几百个纺织厂,基本上采用欧美、 日本纺织企业的一
3、套管理方法。在社会主义时期经过筛选,批判地吸收 了其中有益的东西:重视生产与经营的结合;重视经济效益;讲求效率, 用人较少,等等。在19501952年国民经济恢复时期和19531957年 第一个五年计划时期,中国纺织工业广泛学习苏联经验。经过筛选,沿 用下来的企业管理经验主要是:健全的职能科室和车间、轮班、生产小 组管理;计划管理的一整套做法;以责任制为基础的管理制度;用编制 作业计划和加强生产调度的办法,搞好生产的均衡、协调;开展社会主 义劳动竞赛和合理化建议活动;强调劳动保护和安全生产,等等。中国 纺织企业在长期实践中,经过继承和借鉴逐渐形成了自己的一些特点。管理民主化 内容包括:职工代表大会制度;民主选举车间主任、 轮班工长和生产组长;在解决生产、经营、技术等重大问题时,广泛实 行干部、技术人员、工人三结合;生产小组设“五大员”管理考勤、核 算、质量、安全和生活。生产小组“五大员”制度最早就是在纺织系统 开始创立的。思想政治工作 中国纺织企业重视在职工中进行思想政治工作, 在企业中配备适当数量的政治工作人员。经常化的思想政治工作包括: 在职工中深入进行主人翁思想和以厂为家的教育;
4、评选先进、模范人物 并给予表扬、奖励;对于涉及职工利益的重大改革先做深入细致的宣传 教育工作;关心职工及其家庭的生活问题。全部经济活动纳入计划轨道 企业编制年度、季度、月度以至每 周的生产计划,用以控制产量、质量、品种。企业的计划指标有三种类 型:指令性指标、指导性指标和分析性指标。指令性、指导性指标由主 管机关定期下达,作为衡量企业生产、经营、管理水平的主要依据。分 析性指标由企业根据经营管理的需要自行制定。自50 年代起,国家考 核纺织企业的指令性指标一直是:产量、品种、质量、消耗、劳动生产 率、成本、资金、利润等八项。80 年代起改为产量、品种、质量、利润 等四项,其余四项改为指导性指标。基础性技术管理工作 中国纺织企业高度重视基础性的技术管 理工作,尤其是设备维修、操作法和工艺管理,这三项工作常被称为“三 基工作”。早在50 年代,中国纺织工业部门总结先进工人的成功经验, 推广郝建秀细纱工作法、五一织布工作法、五三保全工作法等科学的操 作法;以后又先后总结和制订棉、毛、麻、丝纺织厂各个主要工序、工 种的操作法。在设备管理方面,实行纺、织、染各类设备的周期性预防 检修,以及从大修
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