电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

便利店采购流程

4页
  • 卖家[上传人]:鲁**
  • 文档编号:464182414
  • 上传时间:2023-03-25
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:47.50KB
  • / 4 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、易便利店采购流程(中盛每易加便利店)各易便利店:(每易加便利店)为加强便利店的规范管理,确保各门店采购的物资符合要求,今后便利店各项物资的订货、采购、验收等均须严格按此制度执行。一、订货:规定每周一订货,每周五统一上报下周补货申请单(新品采购单和退换货申请单),要求各门店于每周五下午之前根据本周的销售情况将补货申请单统一报至采购中心。1、常规订货,食品类的补货申请单包括商品名称,规格,订货数量和单位(是否需要条形码?);非食品类的补货申请单除包括商品名称,规格,订货数量和单位外还应写明补货要求。补货申请单须由各门店店长、中盛经理和财务经理签字确认,无签字或内容不清楚的补货申请单采购中心将不予接收(并发回由各门店重新下单),由此延误商品到货影响销售而造成的经济损失由店长及相关责任人承担。2、新品采购,各门店人员应积极开发新品,将新品的信息在新品采购申请表中填好(或是向供应商索取商品报价单)上报到采购中心待领导审批后统一进行采购。(新品采购应是采购员的职责所在,门店人员应主管经营)3、节假日订货:各门店根据各自经营情况的不同,提前做好门店节假日产品的定货计划并及时报至采购中心。为避免断货现

      2、象出现,销量较好的商品须备有少量库存保障销售额。(节假日如有特殊补货要求需领导审批)二、物资采购:所有的物资采购(中盛便利店商品及其他用品)都必须向采购中心递交各门店签字确认的(采购经理、部门经理、财务经理)补货申请单后统一进行采购。1、采购员应严格按照申购商品进行采购,如有疑问可直接与申购部门进行沟通,在确认无误后,应按照要求立即安排采购计划。自接到生效的补货申请单五日内(是否可以与供应商谈判缩短到货时长?)完成各门店采购工作。如有些商品不能在五日内到店,采购员应及时与使用部门联系说明未到原因及情况,并提出解决方案。对于零星项目的采购可安排采购员在市场上直接采购,但要做好采购监督工作。 2、保证所有供应商建立长期合作关系并取得其营业执照、卫生许可证、税务登记证和法人代表身份证的复印件并签订供销合同。采购中心负责建立供应商档案,包括:供应商名称、联系人、联系电话、地址、主要供货类别等。 3、供应商的优惠、折扣、赠送、奖金、奖品等上交财务,任何部门或个人都不得占为私有。4、采购员在采购过程中要认真检查所购物品的品质、商标、生产日期等内容,坚决杜绝假冒伪劣等不合格商品流入便利店。5、供应商

      3、供货时,应提供销货清单,清单上注明物品的名称、规格、计量单位、单价、数量、金额。所有相关人员不得在销售清单上勾画涂改(如因特殊原因需要更改的要求更改人签字),否则视为作废。三、验货:验收商品应以最小单位为准,特别关注商品的生产日期,超过商品保质期三分之一的商品拒绝进店。1.验收货物时要求至少有两人在场。验收货物要注意对照送货清单与实到货品是否一致,检查商品是否存在破损、涨袋、漏气等问题,对存在问题的商品应当场进行退换工作,因员工自身原因造成的破损由员工自行承担经济损失。由于条件限制,采购人员不能在到货时到各店进行验收,但按规定每周至少到场跟进验收一次,一经发现问题,立即解决。如不能当场解决,采购员必须在两日内提出解决方案。 2.将验收好的商品(由收货人)统一填写每易加便利店(一式三联)商品入库单,第一联各便利店留存(必须填写货品生产日期),第二联交于送货供应商,第三联交至采购中心。商品入库单必须填写完整,入库单包括收货门店的全称,到货日期,送货供应商的名称,商品名称,单位,规格,数量,单价,金额,商品条码,合计金额(大小写),店长签字,制单人签字,验收人签字,供货商签字。各门店商品入库

      4、单不得涂改与擅自作废,如必须作废须经财务部批准。制单人员要规范填写,用完的入库单要将整本上交至中盛财务。如因入库单填写错误或不完整造成的库存错误和不能结算由各门店相关责任人承担相应责任。(供应商实际送货与订货单不符情况没有具体说明)四、退换货:各门店商品的退换货时间为商品保质期前3060天,已不满30天的不予退换。(门店退换货应与供应商协商,如果供应商承诺无条件退换货,应给予退货,这样才能有力减少公司损失。员工个人造成商品临期未退换情况可公司内部做处罚。)1、各门店店长负责门店的全面经营,因销售不畅而造成商品退换,可立即填写退换货申请单经领导审批后对产品进行统一退换,逾期和过期商品还未能及时退换商品采购中心将不予退换,由此产生的经济损失由各门店店长和相关责任人自行承担。2、其他原因造成的退换货,应及时将退换货商品信息报至采购人员,并对退换货产品进行妥善保存。3.采购中心退换货要求:退换商品按品类分开存放妥善保管,各门店必须保证所有退换商品干净、整洁无污损。五、物资结算:1.供应商手持各便利店供应商联采购入库单和结算货款等额的发票到采购中心办理结算手续。2.承诺提供发票未能及时开出发票的

      5、供应商可以以累计发票金额满2000元一次性开具发票。供应商也可以一个月累计开票一次或提前开具发票分批结算货款。3.每个月1-10号为供应商结账日,其他时间采购中心将不予受理。简历智联招聘- 欢迎下载资料,下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除,谢谢!蒋rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口:湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 身份证:广东省gz市宝安区51810118613345324(手机)E-mail: 求职意向工作性质: 全职期望职业: 销售业务、销售管理、市场期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区: 深圳期望月薪: 4001-6000元/月目前状况: 我目前处于离职状态,可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作,喜欢有挑战的工作,大学四年一直在挑战自己,挑战自己的极限,一直在做营销的兼职,坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己,在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的!只有自己不敢做的,没有做不成的,做销售10分靠天,九分靠人做,市场是人做出来的。

      6、工作经历2013/01 - 2014/04 电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月工作描述:在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫,并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 | | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月工作描述:为学校制定招生计划,带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告,入户拜访宣传)开展招生工作,定期到中小学校门口驻点宣传,联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 湖南大学 | 市场营销 | 本科在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员,在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理,负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报,团队培训,团队维护,最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作,制订季度招生计划,实行电话营销,接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语:读写能力良好 | 听说能力良好 专业技能附件附件简历| 简历内容| 2

      《便利店采购流程》由会员鲁**分享,可在线阅读,更多相关《便利店采购流程》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    监控施工 信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.