某某公司服务质量考核办法
10页1、精心整理*公司效劳质量考核方法第一章 总 那么第一条 为了进一步提升实业公司效劳质量,加强各部门单位效劳质量管理,不断提高公司效劳队伍责随意识,标准效劳行为,树立公司对外效劳良好形象,特制定本方法。其次条 效劳质量考核本着“全面考核、突出重点、检查落实、奖惩挂钩”的原那么,力争客观公正、敬重事实、实事求是地对各项效劳的质量作出评价。第三条 本方法的考核对象是公司机关部门及所属各单位*子公司参照执行,考核范围是公司部门职能效劳以及所属单位的经营、效劳工程。第四条 本方法是*公司绩效工资考核安排方法的配套单项考核方法,由各部门单位月度绩效工资基数的20%作为效劳质量考核绩效基数,按百分制进展考核。第五条 经营管理部是效劳质量考核的组织部门,负责牵头开展每月效劳质量的管理、随机抽查、现场检查及考核打分,并上报考核结果。机关各部门及所属各单位负责效劳质量的自查及整改工作,负责制定本部门单位的效劳标准。其次章 考核内容及方式第七条 效劳质量按月考核,月度效劳质量考核绩效F计算方法和副处及以上干部考核见*公司绩效工资考核安排方法,本方法考核不含副处及以上干部效劳质量绩效工资。第八条 月度效劳质量考
2、核分(K5)分为三类,包括动力和物业分公司、工程和监理分公司、机关部门,详细内容如下:一*和*分公司月度效劳质量考核分(DK5)*和*分公司月度效劳质量考核分(DK5)=收缴率考核得分+客户满足率考核得分+现场检查考核得分1.详细考核评分内容见附件1动力和物业分公司月度效劳质量考核评分表;2.年度收缴率指标每年初依据年度责任书、公司需求等要求制定,每月考核结果按收费期考核结果计入,收费期考核目标按年度收缴率指标执行;3.问卷调查得分计算见附件2三供一业问卷调查满足率计算方法;4.现场检查分为常规穿插巡查、重点检查、突击检查和年度综合检查四种形式,采纳明查、暗查以及现场视察询问、查看资料监控、文件、记录或向客户了解状况等检查手段,每月至少检查一次。现场检查所需业务考核细那么每年年初依据年度责任书、年度工作会支配、业务效劳标准等资料进展制定,经公司批准后作为现场评分标准。二*和*分公司月度效劳质量考核分(GK5)*和*分公司月度效劳质量考核分(GK5)= 客户满足率考核得分+效劳管理根底考核得分详细考核评分内容见附件3*和*分公司月度效劳质量考核评分表三机关部门月度效劳质量考核分(BK5)
3、机关部门月度效劳质量考核分(BK5)=所属单位考核分平均值60%+分管领导评价得分其中分管领导评价方式见附件4机关部门效劳质量考核分管领导评价得分表。第三章 考核程序第九条 每年1月底之前,由经营管理部组织制定年度收缴率指标、客户满足率、各项业务考核细那么等内容,并报公司批准。第十条 截止每月6日前,由经营管理部组织并统计效劳质量考核结果,报绩效考核委员会批准后,计入绩效工资考核中。第十一条 各部门单位在进展绩效工资二次安排时,对效劳质量考核结果进展落实。第四章 附那么第十二条 住户反应、现场检查出的问题,由经营管理部整理并提出整改看法报公司批准后,由问题出现的部门遵照要求进展整改,未按期整改或整改不彻底仍作为下期考核项考核。第十三条 本方法由*公司负责说明。第十四条 本方法自印发之日起执行。附件:1.*和*分公司月度效劳质量考核评分表 2.问卷调查满足率计算方法 3.*和*分公司月度效劳质量考核评分表 4.机关部门效劳质量考核分管领导评价得分表附件1*和*分公司月度效劳质量考核评分表考核工程考核标准权重分值考核得分备注一、收缴率收缴率指物业费、水费、电费、取暖费合计在当期实际收缴额和
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