项目管理过程总结表(全)

1、项目管理过程过程分过程1分过程1.1分过程1.2启动 过程制定项目章程项目范围说明书（初步）计划过程项目管理计划范围计划编制范围定义创建WBS活动定义活动排序 进度计划编制活动资源估算 活动历时估算成本估算成本预算质量计划编制人力资源计划编制组建项目团队沟通计划编制风险管理计划编制风险识别 风险定量分析风险定性分析 风险应对计划编制米购计划编制合同编制过指导与管理项目执行实施质量保证项目团队建设信息发布询价卖方选择控制过程监督与控制项目执行整体变更控制范围确认 范围控制进度控制成本控制质量控制项目团队管理绩效报告项目干系人管理风险监控合同管理收尾 过程项目收尾合同收尾项目整体管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法整体管理项目章程的制 定项目合同项目工作说明书环境和组织因素组织的过程资产项目章程项目选择方法 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断编写项目范围说明书项目章程项目工作说明书环境和组织因素组织的过程资产项目范围说明书（初步）项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断制定项目管理计划项目章程项目范围说明书（初步） 项目管理过程预测环境和组织因素组织的过程资产工作绩效信息项目

2、管理计划配置管理系统变更控制系统项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断指导和管理项目执行项目管理计划已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 确认缺陷修复可交付物申请的变更已实施的纠正措施 已实施的变更申请 应用的预防行动 应用过失修复 工作绩效信息项目管理方法论 项目管理信息系统监督和控制项目工作项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 被拒绝的变更需求建议的纠正措施 建议的预防措施 项目报告预测建议的缺陷修复 需求变更项目管理方法论 项目管理信息系统 挣值管理专家判断综合变更控制项目管理计划 申请的变更 工作绩效信息 建议的纠正措施 建议的预防措施 建议的缺陷修复 可交付物已批准的变更申请 被拒绝的变更申请 项目管理计划（已批准更新） 项目范围说明书（已批准更新） 已批准的纠正措施已批准的预防措施 已批准的缺陷修复 可交付物（已批准的）项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断项目收尾项目章程项目范围说明书 项目管理计划合同文件组织过程资产 环境和组织因素 工作绩效信息 可交付物（已批准的）管理收尾规程合同收尾规程最终产品、服务或成果 组织过程资产（更

3、新）项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断范围管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法范围管理范围计划编 制项目章程项目范围说明书（初 步）环境和组织因素 组织的过程资产 项目管理计划范围管理计划专家判断模板、表格和标准范围定义项目章程 范围管理计划 组织过程资产 批准的变更申请项目范围说明书（详细） 范围管理计划（更新）产品分析 可选方案识别 专家判断创建工作分 解结构项目范围说明书（详 细）项目管理计划WBS和WBS字典 项目管理计划（更新）WBS模板 分解WBS编码设计范围确认范围管理计划可父付物项目范围说明书 WBS和WBS字典确认后的范围WBS和WBS字典（更新）检查范围控制范围管理计划WBS和WBS字典 绩效报告工作绩效信息 批准的变更需求变更申请建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新）WBS和WBS字典（更 新）变更控制系统 偏差分析 重新规划配置管理系统时间管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法活动定义WBS项目范围说明书 组织过程资产活动清单活动清单属性WBS和WBS字典（更新）里程碑清单分解模板滚动式规则 专家判断 规划组成部分时间管理活动排

4、序活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单项目计划网络图 活动清单（更新） 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（更新） 前导图法（PDM）前导图法（PDM） 箭线图法（ADM） 进度计划网络模板 确定依赖关系 提前、滞后活动资源估 算活动清单和详细的支持依据组织过程资产资源可用性活动资源需求 资源需求的详细依据 活动清单（更新）专家判断 替换方案确定 公开的估算数据估算软件自下而上的估算活动历时估 算活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 项目成本估算 活动资源需求 资源可用性 组织过程资产 风险记录活动历时估算结果 活动清单（更新） 活动清单属性（更新）专家判断 类比估算法 参数估算法 历时的三点估算 预留时间 最大活动历时制定进度计 划项目范围说明书 项目计划网络图 活动历时估算 活动资源需求 资源可用性 风险记录 活动清单属性 资源日历 约束条件项目进度计划 进度计划的详细依据 进度计划管理 资源需求（更新）关键路径法（CPM） 进度压缩仿真（进度模型） 资源平衡 关键链 项目管理软件 假设情景分析 所采用的日历 超前和滞后 计划评审技术（PERT）进度控制项目进度计

5、划绩效报告已批准的变更需求进度管理计划项目进度计划（更新） 变更需求建议的纠正措施取得的教训进展报告 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件偏差分析计划比较甘特图成本管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法成本管理成本估算项目章程项目范围说明书 项目管理计划WBS和WBS字典 进度管理计划 员工管理计划 环境和组织因素 组织过程资产成本基准计划项目资金需求项目管理计划（更新）类比估算法资源单价法（确定资源 费率）自下而上的成本估算 利用计算机工具（项目 管理软件） 卖方投资分析 意外事件的估算（准备 金分析） 质量成本成本预算项目章程 项目管理计划 项目进度计划WBS项目成本估算成本基准计划项目资金需求项目管理计划（更新）成本总计管理储备参数模型支出的合理化原则成本绩效报告 批准的变更申请 成本基准计划 项目资金需求项目管理计划（更新）建议的纠正措施完工估算变更需求组织过程资产（更新）成本变更控制系统 绩效测量（挣值分析） 项目绩效评估（偏差分 析、挣值分析、趋势分 析）预测技术计算机工具（项目软件 管理）偏差管理成本控制质量管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法质量管理质量计划编

6、 制项目章程 项目管理计划 项目范围说明书 组织和环境因素 组织过程资产质量管理计划质量度量指标质量检查单过程改进计划项目管理计划（更新）成本、效益分析 基准分析 实验设计 质量成本执行质量保 证质量管理计划 质量度量指标 过程改进计划 工作绩效信息 变更请求 质量控制测量请求的变更 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新）成本、效益分析 基准分析 实验设计 质量成本 质量审计 过程分析 检查 控制图 帕累托图 统计抽样 流程图 因果图 趋势分析 缺陷修复审查 直方图 散点图 六西格玛管理执行质量控 制质量管理计划 质量度量指标 质量检查单 组织过程资产 工作绩效信息 已批准的变更请求 产品、服务和结果建议的纠正措施 建议的预防措施 请求的变更建议的缺陷修复 已确认的缺陷修复 项目管理计划（更新） 质量控制度量 组织过程资产（更新）检查 控制图 帕累托图 统计抽样 流程图 因果图 趋势分析 缺陷修复审查 直方图 散点图 六西格玛管理人力资源管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法人力资源 管理人力资源计 划编制活动资源估计 环境和组织因素 项目管理计划角色和职责 项目

7、的组织结构图 人员配备管理计划组织结构图和职位描 述（层次结构图、矩阵 图、文本格式）组建项目团 队角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划 环境和组织因素 组织过程资产项目人员分配资源日历人员配备管理计划（更 新）资源可用性事先分配 谈判 采购虚拟团队项目团队建 设项目人员分配 人员配备管理计划团队绩效评估一般管理技能 培训团队建设活动 基本原则 同地办公 认可和奖励管理项目团 队项目人员分配 角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划 绩效报告 团队绩效评估 组织过程资产人员配备管理计划（更 新）变更请求组织过程资产（更新）观察和对话 项目绩效评估 冲突管理 问题日志沟通管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法沟通管理沟通计划编 制组织过程资产 项目章程 项目管理计划 项目范围说明书沟通管理计划项目干系人分析 沟通需求分析 沟通技术信息发布工作绩效信息 沟通管理计划项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新）沟通技术信息收集和检索技术 信息发布方法 取得的经验教训绩效报告工作绩效信息 沟通管理计划 预测已批准的变更请求 可父付物绩效报告 预测需求变更项目管理计划（更新） 建

8、议的纠正措施 组织过程资产（更新）信息表示工具 绩效信息收集和编辑 状态评审会议项目干系人 管理项目管理计划 沟通管理计划 组织过程资产问题解决沟通管理计划（更新） 组织过程资产（更新）沟通方法 问题日志风险管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法风险管理风险管理计 划编制项目章程 项目管理计划 项目范围说明书 组织过程资产环境和组织因素风险管理计划规划会议风险识别项目章程 风险管理计划 项目范围说明书 组织过程资产环境和组织因素风险记录项目管理计划（更新）文档评审 信息收集技术（头脑风 暴法、delphi法、访谈 法、SWOT分析） 检查表假设分析图解分析（因果图、流 程图、影响图）风险定性分 析风险管理计划 项目范围说明书 工作绩效信息 风险记录风险记录（更新）风险概率及影响评估 概率及影响矩阵 风险数据质量评估 风险种类 风险紧急度评估风险定量分 险风险管理计划 项目范围说明书 风险记录风险记录（更新）数据收集和表示技术 （风险信息访谈、概率 分布、专家判断） 定量风险分析和建模 技术（灵敏度分析、期望货 币价值分析EMV、决 策树分析、建模和仿 真）风险应对计 划编制风险管理计划 风险记录风险记录（更新） 与风险相关的合同协议负面风险（威胁）的应 对策略正面风险（机会）的应 对策略同时适应威胁和机会 的应对策略 应急相应策略风险监控风险管理计划 风险记录 工作绩效信息 批准的变更请求建议的纠正措施变更申请风险记录（更新） 组织过程生产（更新）风险评估风险审计和

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