政策调节下的中小房地产开发商差异化发展之路初探
4页1、政策调节下的中小房地产开发商差异化发展之路初探摘要:中小房地产开发商的差异化发展一一天津艺术房地产开发公司为例,为能解决当前房地产行业受政策打压严重的问题,天津艺术房地产开发公司巧妙地利用政策对艺术投资事业的支持,以艺术投资为突破口,寻找政策上对特色房地产项目的支持空间,天津艺术房地产开发公司的差异化战略是房地产行业和艺术投资行业互为依托的差异化,一方面房地产项目以艺术投资为特色,使其与其它房地产公司开发的项目相区别一、引言经历了十几年的房价高速上涨,房地产行业成为我国最赚钱的行业之一,但由于房地产不仅具有商品属性,还是人们生活的必需品,任由房价上涨将导致民众不满,从而引发大量社会问题。因此,2011年我国政府出台了最为严厉的房地产调控政策,导致房地产行业在拿地、贷款、销售等方面遇到前所未有的困难。当前房地产市场虽有所回暖,但政府严格管控的趋势尚未改变。在政府的调控下,中小型房地产开发企业的生存能力受到威胁,如不能在特定行业细分领域内作出特色,将很难在不利的政治环境下继续发展。二、相关理论回顾战略管理是管理学重要的理论之一,战略是指导一个企业生产运营的总体方略,是决定企业未来发展方向的
2、重要规划,战略具有全局性、整体性和持续性,一个企业可以在策略上失误,但如果一个企业在战略决策上发生失误就将会进入万劫不复之地。管理学大师迈克尔波特认为,企业战略的核心是竞争战略,企业生存在竞争环境之中,只有选定了合适的战略才能在激励的竞争中脱颖而出,也才能取得较好的经济绩效。常用的竞争战略有成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种,每种战略都有成功的例子。一般来说在充分竞争的市场中企业更需要选择成本领先战略,通过低成本吸引对成本敏感度较高的顾客。在非充分竞争的市场中,企业可以使用差异化战略,通过制造差异化,吸引特定的客户群,并在某类客户群中利用差异制造相对垄断。在垄断或寡头垄断的市场中企业应该采用集中化战略,只有找准了目标客户群,为此类客户提供专业化的服务才能在市场中找到生存空间。战略研究中常需要对环境进行分析,比较常用的环境分析方法有:用于宏观环境分析的PEST分析,用于行业环境分析的波特五力分析和用于企业内外部环境综合分析的SWOT分析。三、中小房地产开发商的差异化发展一一天津艺术房地产开发公司为例天津艺术房地产开发公司是一家具有丰富房地产开发经验的公司,其母公司曾负责或参与过天津
3、美术学院主教学楼及特色商业街、阳光一百大型社区等天津市的大中型房地产开发项目。但天津艺术房地产开发公司的房地产开发实力在天津市内并不强,更难在其它城市开发房地产项目。在当前严厉的政治环境下,天津艺术房地产开发公司的房地产开发之路遇到困难。在这样的情况下,集团转投艺术品拍卖、收藏、展览行业,并向与此相关的酒店、展厅建设、旅游、餐饮等行业发展。由于艺术产业是具有低污染、高回报的高端服务业,各个城市均在争相发展,业务拓展的政治环境好。且发展艺术产业需要建设与之配合的场馆、酒店、展厅、餐厅建设,这使艺术投资业与房地产业得以结合。天津艺术房地产开发公司可以以此为特色合理规避政府对房地产行业的限制,在申请发展艺术投资用地的同时争取一部分土地用于房地产开发,从而绕过政府对房地产行业的严格限制。同时,与艺术相结合的房地产项目必然具有浓郁的艺术特征,正好切合居民日益提高的艺术品位,能够在小范围内形成竞争优势。综上所述,采取以艺术投资为特点的差异化战略对天津艺术房地产开发公司来说能够大幅提升其综合竞争能力。对天津艺术房地产开发公司来说,其房地产项目的核心竞争力在于将艺术品位融入到房地产项目之中。在房地产市
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