销售目标责任协议书范本
11页1、销售目的责任协议书范本(精选 5篇)销售目的责任协议书范本(精选5 篇)在我们平凡的日常里,人们运用到协议的场合不断增多,签订 了协议就有了法律依靠。一起来参考协议是怎么写的吧,下面是帮 大家的销售目的责任协议书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有 需要的朋友。一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底 上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜 力;建立总部对下属公司的经营目的责任考核体系,以加强总公司 对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个集团经营管理工作 逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展,用科学的指标评价体 系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变, 增强下属公司管理层的责任意识和经营管理才能。二、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等 支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊 费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层 管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进展检查和监视,并提 出改进意见;5
2、、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控或重大失误而乙方又 无有效解决方法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执 行。6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新 建公司适当放宽 23 月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核;三、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项 管理规定。2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操 作的、可测量的、可实现的、有时间性的目的施行详细方案,在获 得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和控制的根据。4、乙方享有消费经营管理人员的指挥权;5、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普 通员工的任用和辞退决定权;6、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方 式和分配方案决定权,但是方案必须提交总裁核准前方可施行;7、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合 理解释后必须承担相应分摊份额;8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价
3、等建 议权,但是每项建议须有书面分析报告,获总裁核准后执行;9、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元以下(含 600 元) 单据报销终审权;600 元以上的单据报销审核权;10、乙方应承受甲方对其工作才能和态度的考核,占整个考核 分值 10%,表率作用;工作平安意识;工作认真程度;工作方案 性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚 信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细那么另行规定);11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考 核分值X双方商定岗位工资,考核总分值缺乏50%,按50%计算。其 中:考核分值二实际完成利润指标三利润考核指标X100分X45%+ 实际完成销售收入指标三销售收入考核指标X100X45%+乙方高层 管理人员工作才能与制度考核分(百分制)X10%12、完成年度方案指标,甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10 万元左右)。三年后,轿车产权归乙方第一责任人所有。13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励,详 细奖金分配方案由乙方确定报集团审批。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算 中心负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效,并 对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份,集团办公室、人力资源部、财务核算中 心、下属公司各持一份。集团总裁:下属公司第一负责人:日期:20 年 月 日甲方:乙方:为了确保公司 20 年度销售方案的实现,结合公司开展的实际 情况,经公司研究,并与市场部充分协商,共同确定乙方所负责的 工程销售目的如下:一、合同期限:二、权利职责:1、甲方聘任乙方为本公司 ,负责 工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告。3、乙方享有公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售区域范围。5、乙方所负责的销售产品工程。6、乙方负责工程在 20 年销售年度销售回款目的:万元人民 币。按月完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后,要严格控制经营本钱和管理本 钱,其间费用计入本市场部的经营、管理费用,从给予乙方的分解 业务提成中扣除。8、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、实在维护企业的权、九益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、承受总公司及受权经理的指导和监视。11、不得违犯职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业, 不得从事有
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