销售目标责任协议书范本

销售目的责任协议书范本（精选 5篇）销售目的责任协议书范本（精选5 篇）在我们平凡的日常里，人们运用到协议的场合不断增多，签订 了协议就有了法律依靠。一起来参考协议是怎么写的吧，下面是帮 大家的销售目的责任协议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有 需要的朋友。一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底 上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜 力；建立总部对下属公司的经营目的责任考核体系，以加强总公司 对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个集团经营管理工作 逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体 系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变， 增强下属公司管理层的责任意识和经营管理才能。二、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等 支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊 费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层 管理人员的工资（详细标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进展检查和监视，并提 出改进意见；5、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控或重大失误而乙方又 无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执 行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新 建公司适当放宽 23 月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核；三、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项 管理规定。2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操 作的、可测量的、可实现的、有时间性的目的施行详细方案，在获 得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和控制的根据。4、乙方享有消费经营管理人员的指挥权；5、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普 通员工的任用和辞退决定权；6、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方 式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准前方可施行；7、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合 理解释后必须承担相应分摊份额；8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建 议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；9、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元以下（含 600 元） 单据报销终审权；600 元以上的单据报销审核权；10、乙方应承受甲方对其工作才能和态度的考核，占整个考核 分值 10%，表率作用；工作平安意识；工作认真程度；工作方案 性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚 信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细那么另行规定）；11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考 核分值X双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其 中：考核分值二实际完成利润指标三利润考核指标X100分X45%+ 实际完成销售收入指标三销售收入考核指标X100X45%+乙方高层 管理人员工作才能与制度考核分（百分制）X10%12、完成年度方案指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10 万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，详 细奖金分配方案由乙方确定报集团审批。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算 中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并 对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中 心、下属公司各持一份。集团总裁：下属公司第一负责人：日期：20 年 月 日甲方：乙方：为了确保公司 20 年度销售方案的实现，结合公司开展的实际 情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的 工程销售目的如下：一、合同期限：二、权利职责：1、甲方聘任乙方为本公司 ，负责 工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告。3、乙方享有公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售区域范围。5、乙方所负责的销售产品工程。6、乙方负责工程在 20 年销售年度销售回款目的：万元人民 币。按月完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营本钱和管理本 钱，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解 业务提成中扣除。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、实在维护企业的权、九益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、承受总公司及受权经理的指导和监视。11、不得违犯职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业， 不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均应严格遵守本销售目的责任书的各项约定，否那 么，应赔偿另一方所受的全部损失。13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两 份，双方个执一份，具有同等法律效力。三、公司对于乙方在 20 年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业 务提成。2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目的万元人民币，甲方 按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目的的比例， 确定乙方的月根本工资的发放数额。4、乙方的'销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期完毕的次月10 日内发放。四、竞争限制：1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立 一样的业务合作关系或聘用关系；2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营 与甲方有竞争关系的业务。3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。4、乙方在任职期内违背上述条款，给公司造成经济损失或声誉 损害的，甲方将对乙方作解除劳动合同的处分；五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两 份，双方个执一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：时间：一、目的销售责任人：销售区域：二、目的销售任务：20 年责任目的 元。三、完成目的销售任务期限：20 年1月1 日20 年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目的责任书后以此作为年度的工作重 心来进展工作，组织方案，勤勉工作，保证目的实现，并对其现有 销售形式有所改进，公司将适时进展绩效考评、经营活动监视；积 极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场根 据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本 钱，遵守职业道德，保守商业机密、实在维护企业的权益；遵守国 家法律、法规及公司的各项规章制度；承受总公司及受权经理的指 导和监视；不得违犯职业道德，不得从事和本公司无关的第二职 业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目的考核方法及奖励措施1、目的实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务， 进展年度销售工作。公司组建评价小组，对目的的完成情况进展评 价打分。2、考核与鼓励原那么。以目的是否100%完成，作为奖励的基 准。在完成的根底上，最终奖励金额二奖励金额系数X工程评价得分 /100。3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数，负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进展分配。4、对未完成年度指标的责任人进展考核。监视人：责任人：20 年 月 日一、签订日期：20 年 月 日至 20 年 月 日。二、销售目的责任1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制 度，做到销售“目的、任务、责任”落实到人。2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。3、下半年各片的销售目的为：每片销售陆佰伍拾（650）台。三、奖励和处分（一）奖励1、片经理完成销售目的X %的为任职合格，公司对其下发根本 工资的X %。2、完成销售目的X %的为任职良好，公司对其下发根本工资。3、全额完成销售目的的为优秀，公司在其业务提成的根底上， 下发业务优秀奖金。（二）处分1、完不成销售目的的片经理要主动调离本岗位。2、因技术、质量原因造成销售目的完不成的，责任与片经理无 关。3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除 工资的X %，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情 追究其相关责任。4、因理由充分未完成销售目的的，公司视情节轻重给予相关处 分。四、责任目的的签定 我认同以上销售责任目的条款，同意在区域，在规定时间内完 成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目的。甲方（盖章）：乙方（签名）年月日年月日公司名称：（以下简称甲方） 员工姓名：（以下简称乙方） 为加强公司销售管理，达成销售目的，提升经营绩效，增加销 售回款，表达“按劳分配，多劳多得”的原那么，经甲乙双方协 商、自愿达成以下责任协议：一、乙方工作范围1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安 排。2、工作时间：按照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假 日。3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）二、协议期限 本责任协议一年一签，有限期从年月日起至年月日止，如需续 签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止 前 1 个月确认续签。三、销售薪酬任务1、乙方被甲方聘请为岗位工作，根本工资为元/月，完成年销 售任务万元，每月完成销售任务万元。2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费 补贴，假设乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。四、销售价格及任务：1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户会谈价 格时需要变动价格必须与总经理获得联络后决定，不得私自订价。2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变 化而定。3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方消费的情况下，甲方应 满足乙方销售任务量。假设因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完 成销售任务按下面第 4 点执行。4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。 转正后乙方每月必须完成月任务，假设当月完成任务低于60%高于 30%的销售额，那么当月工资按根本工资发放。假设低于30%以下， 那么当月工资按国家当地最低工资标准发放。3 个月内都没有到达 销售任务 60%以上，公司给予辞退。五、销售提成1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日115 天内收回货款入账，提成为3%。；1630天内收回货款入账，提成为 2%。； 3190天内收回货款入账，提成为1%。；公司本来的诚信老客 户有欠账 3 个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1%。2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额X提成比 例，实发提成总金额的 70%，留 20%在年底一起发放，留10%提成转 为第二年第2 个月发放。提成同工资一起发放。3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部 分由财务部从月薪中代扣统一交纳。六、销售商务费用管理1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开 支不得超出销售额的 0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商 务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的 商务费用，需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意， 总经理批准前方可使用商务费。2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名，销售部经理、总 经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。七、