所长设计师绩效考核1
2页1、附表3-2:设计院所长 强化公司管理、实行绩效挂钩检查考核表 月份 姓名:序号项目检 查 内 容单项分值考 核 标 准自 查自 评部 门测 评当月累计扣分考 核 小组 意 见备 注1劳动纪律上下班时,有迟到或早退现象26 %迟到或早退,每次每项扣2分,月超过3次(含3次),扣当月全额绩效工资。2工作时间喧哗、吵闹及上网看电视、炒股、打游戏、干私活等414 %检查发现一项一次扣4分,月累计相加超过3次(含3次)及干私活扣当月全额绩效工资。3完成任务情况及工作表现服从院领导的领导,负责本所内部管理工作,做好本院所与所之间配合协调工作。36%不服从领导、所内管理不力每项每次扣3分;给工作造成影响或经济损失每项、次扣4分。4负责本所的工作计划安排,检查本所人员工作状态,按月上报本所的工作情况。212%本所无计划、无布置,每项每次扣2分;每月工作计划不按时上报院部,每次扣4分。5利用现有资质平台,积极配合院领导拓展设计市场,协助院领导做好设计经营业务28%未主动加强设计市场开发扣2分,不能积极配合院领导拓展设计市场业务扣4分。6合理分配本所设计人员工作业务量,做好图纸设计的审核工作,确保出图的质
2、量。312%不能合理分配或准确下达任务每次扣3分;图纸审核不严或出现差错每项每次扣6分。7及时签订合同协议,了解设计合同要素,保证设计进度,抓好本所设计业务回款。312%不及时签订设计合同,造成无效劳动每次扣3分;设计款项未能按时到怅每次扣4分。8做好设计成果的存档工作及资料的积累,加强图纸的保管及保密,不得私借他人。28%设计资料、成果归档不及时每次扣2分;保管、保密不够,每项每次扣4分至当月全额。9做好设计素材资源库的建立和动态更新,加强设计人员技术交流,不断总结提高。28%资源库动态更新不及时每次扣2分,不组织本所设计人员技术交流每次扣4分。10工作有热情,效率高,做到文明办公。及时完成上级领导临时交办的各项任务。28%工作无激情、效率低每次扣2分,未能及时完成领导交办的临时任务每次扣4分。注:1、100分为“优秀”;90分以上为“良好”;75分以上为“合格”;75分以下为“不合格”。全年累计三次不及格,公司有权辞退。2、工作任务不能及时完成,有推委、拖拉等现象均按相应的比例进行扣分,给公司造成一定影响或损失的扣当月全额绩效工资。3、个人本月无扣分项,且工作表现积极、实绩明显可进
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