发电厂运行管理制度实施细则

1、4.5执行安全措施的要求 42目录11 总则52 运行部人员岗位规范62.1 岗位设置62.2 岗位替班的要求72.3 机组备用期间的值班要求72.4 运行部各岗位职责72.5 各岗位工作权限的规定313 操作管理制度323.1 本制度的责任要求323.2 各级运行值班人员履行的职责323.3 操作票的使用范围343.4 操作监护的规定363.5 操作全过程管理363.6 典型操作票的使用规定384 工作票管理制度394.1 工作票制度的要求394.2 工作票的适用范围394.3 工作票的几项特殊规定404.6 工作票的执行程序444.7 有关人员的安全责任484.8 动火工作票485 交接班制度515.1 通则515.2 交接班工作515.3 交接班项目和要求526 巡回检查制度546.1 通则546.2 汽机岗位巡回检查时间、内容及要求556.3 电气专业巡回检查时间、内容及要求576.4 锅炉岗位巡回检查时间、内容及要求606.6 燃油室接班检查和巡回检查路线、时间及内容646.7 值长、单元长巡回检查时间、内容及要求677 定期工作制度677.1 通则687.2 汽机定期试验及

2、设备切换表697.3 锅炉定期试验及设备切换表707.4 电气定期试验及设备切换表707.5 化学定期试验及设备切换表717.6燃油定期试验及设备切换表 718 监盘制度729 调度管理制度739.1 总则739.2 值长调度管理规定769.3 运行联系工作规定789.4 调度术语规定7910 设备缺陷管理制度8910.1 总则8910.2 设备缺陷的分类9010.3 各级人员职责9010.4 设备缺陷的管理9410.5 缺陷通知单的设置9511 技术管理制度9511.1 总则9511.2 记录、报表、台帐的填写规定9611.3 各值班地点应设置的记录簿9711.4 全厂各岗位应设的图纸、规程、资料9912 运行分析制度10212.1 总则10212.2 运行分析内容10212.3 汽机部分小指标分析10312.4锅炉部分小指标分析 10312.5电气部分小指标分析 10412.6 化学部分小指标分析10412.7 燃油部分小指标分析10412.8 运行小指标管理分工10512.9 小指标的分析办法10512.10 经济指标与煤耗关系10812.11 运行经济指标竞赛10813 培训管

3、理制度11114 工、器具及备品管理制度11415 消防管理制度11416 文明生产管理制度1151总则1.1 本细则属运行部的管理制度。1.2 本细则是运行部全体人员工作中的行为规范，运行部全体人员的一切工作行为均受本制度制约。凡违反本细则者，均应受到经济或行政处罚。1.3 运行部全体人员，不论职位高低，均有自觉遵守本细则的义务和制止他人违反本细则的权力。1.4 在特殊情况下，由于不可抗拒的客观原因，必须改变本细则的某些条目时，值长、单元长有权做临时决定，但事后必须尽快向运行部汇报。1.5 运行部的行政管理体系、调度指挥体系与技术监督体系。1.5.1 运行部的行政管理实行总监领导下的值长负责制。运行值为基本行政单位，值内行政管理与调度指挥体系合一。全体值班人员应自觉接受值长发布的行政、调度指令。1.5.2 运行部设化学室、燃油室和化验室，各室分别对其本专业实施行政、技术领导，但运行值班人员在值班期间仍须接受值长、单元长的调度指挥。1.5.3 运行部各专业工程师对运行各值实施技术指导、监督并发布宏观技术指令。全体运行人员必须接受各专业工程师的技术指导。1.5.4 运行值班人员在值班期间

4、，若遇发令人的指令与各种管理、技术法规有抵触时，应向其申述自己的意见。若发令人坚持其指令时，应立即执行其指令，由此产生的一切后果由发令人负责。如执行该项指令，确会威胁人身和设备的安全时，应拒绝执行，并将拒绝执行的理由立即汇报发令人及上级领导。1.6 本细则的编撰依据是原国家电力公司电业安全工作规程、电力工业技术管理法规、南海发电一厂设备缺陷管理制度,并参考了广东电网公司广东电力系统调度规程。本细则所载内容，应无悖于上述法规和制度的规定和精神。1.7 本细则中所称岗位主值是指：机炉电操作员、化学、燃油及网控主值班员。1.8 本细则自发布之日起执行。2运行部人员岗位规范2.1 岗位设置：运行部岗位设置及行政、调度隶属关系如图所示：2.2 正常情况下，上述各岗位应不少于一人,若人员不足，值长应及时向运行部总监汇报，并找人替班，替班只能同岗位互替或高岗位替低岗位。2.3 机组备用期间，集控室各专业可留一人值班，其他人去相关专业培训或替班，但不得削弱对备用机组的检查维护。2.4 运行部各岗位职责2.4.1 运行部总监总监在厂长领导下开展工作，并对其负责。行政、业务上受主管生产的副厂长或总工程师和

5、上级主管部门的领导，并做好与相关部门的协调、联系工作。在分管范围内，指挥副总监、总值长、值长、各专业工程师及燃油、化学、化验室专业工程师开展工作。2.4.1.1 运行部总监负责完成生产任务，协调运行生产秩序，并解决生产过程中的问题和特殊矛盾。2.4.1.2 组织运行部开展工作，贯彻公司生产指令，完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。2.4.1.3 督促各值室认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度。制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。在组织事故调查中，贯彻三不放过“原则，督促反事故措施计划和安全技术措施计划的实施。2.4.1.4 组织生产运行中的各项技术管理，完成调度任务和负荷曲线，努力降低供电煤耗。2.4.1.5 组织制定运行部年度工作计划，贯彻落实各项安全、反事故、技改、环保节能措施。2.4.1.6 检查各项技术监督工作，达到有关技术法规和规程规定的标准，不断提高专业管理水平。2.4.1.7 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，标志清晰、外观整洁。效率、参数达到设计标准。2.4.1.8 为降低煤耗、厂用电及材料消耗积极想办

6、法，不断降低生产成本，提高经济效益，各项经济技术指标均达到考核标准。2.4.1.9 组织开展技术攻关活动，推动技术进步，尽快解决生产中遇到的各种难题。2.4.1.10 组织安排生产现场、办公室的文明生产工作，使工作场所整洁、美观。2.4.1.11 参加每天的生产调度会及其他生产工作例会、行政会议，按照公司安排，合理布置生产任务。2.4.1.12 安排好值长和其他运行岗位的值班秩序，保证全厂生产调度系统正常工作。2.4.1.13 合理安排特殊运行方式，保证发电量与运行指标的完成。2.4.1.14 及时听取上级领导的指示，迅速处理生产调度中出现的问题。2.4.1.15 做好检修与运行工作的协调配合，保证生产计划、设备消缺率、设备完好率的完成。2.4.1.16 随时掌握燃料储运状况，出现问题及时向公司领导汇报。2.4.1.17 深入现场，及时掌握重大设备缺陷，确保各系统运行方式的合理性。2.4.1.18 熟悉各值室出勤率、劳动效率及各岗位人员的技术水平。2.4.1.19 及时分析、发现劳动组织中存在的问题，提出劳动组织整改方案、报告，上报主管领导及部门批准后执行。2.4.1.20 有员工调入

7、时，根据其专业特长和所受教育情况，合理分配工作岗位。有员工调出时，应明确调动原因和工作去向，并做好其工作鉴定，报送公司人事部门。2.4.1.21 根据工作需要，合理调配、调整部门内员工工作岗位，涉及工种变化和劳动保护标准的变更时，应事先征得公司人事部门的同意，并与相关值、室及个人说明调动原因，明确调动时间。2.4.1.22 对新上岗员工的转正及定级，应根据规定期限，经技术（业务）考试合格，值、室签字同意后，及时签署意见办理转正或定级手续，报公司人事部门批准。2.4.1.23 根据公司、运行部目标责任制及其考核标准的有关规定，提出对有关人员的奖惩意见，报公司批准。2.4.1.24 根据公司教育培训规划，组织制定本部门员工教育培训计划，并认真实施。2.4.2 副总监、总值长的职责副总监、总值长在厂长和运行部总监领导下开展工作，并对其负责。接受上级主管部门的指导，做好与相关部门的协调、联系。在分管范围内，指挥属下岗位开展工作。搞好部门内各专业之间工作的协调与配合。2.4.2.1 协助总监做好运行管理、常规事务，负责协调和处理各值运行生产指挥事宜。2.4.2.2 根据生产实际情况，确定或调整运

8、行方式。2.4.2.3 指导各值的运行工作。指导处理运行中出现的问题及异常情况。2.4.2.4 及时向总监、生产副厂长或总工程师及厂长汇报生产状况及生产中存在的问题，并及时提出自己的见解、建议。2.4.2.5 监督指导各值长、单元长、专业工程师、燃化室主任工作，确保正常的生产秩序，保证生产调度系统正常工作。2.4.2.6 合理安排特殊运行方式，保证发电量与运行指标的完成。2.4.2.7 及时听取公司领导和部门总监的指示，迅速处理生产调度中存在的问题。2.4.2.8 做好检修和运行的衔接工作，保证生产计划、设备消缺率、设备完好率的完成。2.4.2.9 及时了解燃料储运状况，发现问题及时向总监汇报。2.4.2.10 深入现场，掌握现场设备缺陷、系统运行方式。2.4.2.11 协助做好所属运行值、各专业工程师、燃化室主任的各项技术管理工作。2.4.2.12 协助总监维护好值班纪律和文明生产。2.4.3 值长的职责值长在运行部总监、副总监和总值长的领导下行使职权，在值班中同时接受系统调度员的指挥。值长是当值全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理等方面的直接指挥者，也是当值运行岗位生产技术和

9、行政管理的直接领导者。其主要职责是：2.4.3.1 严格执行各项规章制度，迅速正确执行上级命令令，对本值人员的思想政治、劳动纪律、文明及安全生产等方面负有全面责任，做好本值人员的临时调配、考核及奖惩工作。2.4.3.2 主持交接班生产例会，听取汇报，传达上级指示，布置生产和操作任务，负责与调度联系，正确调度机组启停和负荷分配，安排机组在最佳工况下运行，确保全厂各系统在安全经济的方式下运行，完成厂下达的各项技术经济指标。2.4.3.3 值班期间，负责接受和执行调度命令，并按“设备停复制度”对本厂热、电系统、设备实施全面指挥、调度。2.4.3.4 按细则第三、四章规定范围，审查批准操作票和设备检修工作票。2.4.3.5 熟悉设备实际运行情况，如遇异常和事故，值长需尽可能在第一时间掌握现场第一手资料，并及时组织指挥运行人员进行处理。紧急情况下，有权按“保人身、保设备”的原则先行处置而后汇报。2.4.3.6 不定期对所辖岗位巡视，对劳动纪律、文明生产、设备运行状态进行全面检查，不定期对主要设备巡视检查，对危及安全、经济的缺陷及时汇报并督促消除。2.4.3.7 组织有关人员对事故进行调查、分析，制定值班期间的防范措施，并组织实施。2.4.3.8

《发电厂运行管理制度实施细则》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《发电厂运行管理制度实施细则》请在金锄头文库上搜索。