财务经理个人述职报告
18页1、财务经理个人述职报告 各位领导同志们;岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,xx安排我分管经营工作,主管财务劳动工资培训公安福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:第一部分:主要工作成绩。一财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,xx年月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的
2、目标成本,以此,对生产成本进行控制。xx年月份,今年月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了xx关于现金管理的办法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年月份,安排xx重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理真实可靠。二受xx委托,从xx年月份开始,对xx“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革改制多家单位,组织人员起草了xx改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神,今年月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。月份率先对xx进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。三今年元月份,主持制定了xx经营责任制实施办法,进一步完善了以经营责任制为中心,责权利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四重视职工技能培训,从xx年月到今年月,共组织举办了电工管工焊工司炉工锻工泵工化验工铸造工等培训班,培训人员xx人,奖励xx人,降岗xx人,促进了技术工人技能的提高
3、。而且我厂也荣获了xx职工培训先进单位称号。五今年月份,在“非典”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。六协助开展xx户搬迁和周转房腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间单身楼家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。七加强劳动纪律管理,从xx年月份开始,全厂干部职工实行挂牌上岗,并制定了xx劳动纪律管理办法,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部职工的工作作风。第二部分:工作剖析和自身剖析工作剖析:在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。xx亏损xx,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对
4、等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改进。xx改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。自身剖析:我分管经营工作,管钱管人管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理能力,业务水平,能紧密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使xx的经营工作上台阶。第三部分:建议意见和今后工作努力的方向建议意见:在xx改革过程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉束缚生产力发展的生产关系,树必要打破旧的思想观念,旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不改变,我们的机制体制不创新,只能生存于一时,不能生存于长久。改革是大势所趋,时代所迫。为了机电修配厂的生存,发展,各项改革应稳步向前推进。今后努力的方向:继续加强学习,提高自身素质,不断适应环境的变化。加强
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