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11集团考核方案

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1、佳木斯职教集团2011年年度考核实施方案根据市有关文件精神，结合集团实际特制定本实施方案。一、指导思想以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，坚持公开、公正、公平的原则，正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行职责。二、考核范围参加本年度考核人员：集团全体教职工（包括在编、在职、签订劳动合同的聘用人员）。不参加本年度考核人员：执行见习期、试用期的大、中专毕业生；病假、事假（工伤病假和女职工产假除外）全年累计超过6个月以上者。三、考核内容考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况；绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平。四、考核等次考核等次分为：优秀、合格、基本合格、不合格。五、考核标准（一）职员考核各等次的基本标准是：优秀：政治思想素质好，遵纪守法，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。合格：政治思想素质较好，

2、遵纪守法，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。基本合格：政治思想素质较好，遵纪守法，工作表现一般，能够完成工作任务。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中造成严重失误。（二）专业技术人员考核各等次的基本标准是：优秀：政治思想素质好，遵纪守法，恪守职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。合格：政治思想素质好，遵纪守法，恪守职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。基本合格：政治思想素质好，遵纪守法，工作较负责，业务较熟练，专业技术能力一般。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或在工作中造成严重失误或责任事故。（三）工人考核各等次的基本标准是：优秀：政治思想表现好，遵章守法，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作业绩突出。合格：政治思想表现好，遵章守法，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注意劳动安全，能

3、够履行岗位职责、完成工作任务。基本合格：政治思想表现一般，遵章守法，工作业绩一般。不合格：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重事故。六、考核程序年度考核以处（室）、系（部）为单位，并按照以下程序进行。（一）总结述职。每人述职时间不超过5分钟，述职内容包括：完成的主要工作、采取的措施、发挥的具体作用以及取得的绩效、存在的主要不足和改进措施。（二）民主测评。在述职的基础上，结合平时表现，对被考核人以无记名投票形式进行民主测评，实行百分制综合打分。（三）确定等次。考核等次一定要参照考核标准和综合评定情况确定。一般工作人员的考核等次由所在单位提出意见，主管院长批准；副科级以上干部由主管院长或主管书记提出考核等次，由集团党委研究确定。对全年病假超过2个月、事假累计超过1个月的，不能确定合格以上等次；在制度工作日内全年累计病假超过4个月、事假超过2个月、当年连续旷工5天以上或累计旷工10天以上、来集团时间不足6个月的，参加考核但不确定等次。（四）优秀等次的比例。各部门优秀等次的比例不超

4、过参加考核人员的10%（在编人员的优秀等次比例也不得超过在编总人数的10%），并将每个等次的人员按照综合评定所得分数由高到低排序后上报。七、考核结果的使用（一）考核结果与年度奖金挂钩。被确定为优秀等次的，年终奖金按本人2011年12月份工资（岗位+薪级+10%）的130%发放；被确定为合格等次的，年终奖金按本人2011年12月份工资的100%发放；被确定为基本合格等次的，年终奖金按本人2011年12月份工资的60%发放；被确定为“不合格”等次的不发年终奖金。（二）考核结果与工资和职务晋升挂钩。被确定为合格以上等次的在编人员按照市人保局的规定晋升工资档次；职员连续三年被确定为合格以上等次的具有晋升职务的资格，连续两年以上确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格；专业技术人员年度考核确定为合格以上等次的具有续聘职务的资格，评为优秀等次的具有优先聘任职务的资格；工人连续两年考核被确定为优秀等次的人员具有优先聘任技师的资格。（三）考核结果与惩戒挂钩。对确定为“基本合格”的实行末位诫勉，由集团主管领导进行诫勉谈话；对确定为“不合格”等次的扣发年终资金，并予以批评教育；连续两年被确定为“不合格”的根据不同情况可予以降职、调整工作、低聘或解聘。八、具体要求（一）认真组织实施，确保按时完成。各部门要按照方案的要求，抓紧部署，认真实施，确保考核工作按时完成。（二）实行综合评定，确保考核公正性。为了增强考核工作的科学性、准确性和公正性，可采取个人述职与民主测评、定性与定量、领导与群众相结合的方法进行。对拟确定为优秀等次的人员，要在本部门范围内进行公示3天。各部门领导要严格把关，确保每个人考核等次的公平公正性，如有违反，一经发现责令纠正，并取消本部门的评优资格。组织人事处采取抽检及参与测评的方式对各部门年度考核情况进行检查。（三）做好总结，按时上报材料。各部门年度考核结束后，要将考核工作总结、各等次人员数量、比例、不合格人员的处理意见形成综合材料，连同年度考核登记表1份(碳素笔或蓝黑色墨水手写)、年度考核名册表2份（领导签字的纸质1份、电子稿1份）、事业部门年度考核备案呈报表1份，务必于2011年12月15日前报组织人事处（办公楼1108）。佳木斯职教集团管理委员会二一一年十二月-6-

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