论文范文—企业管理应坚持以人为本
3页1、 企业管理应坚持以人为本 提要随着中国经济的快速发展和国外先进管理理论的引进,越来越多的企业意识到了人力资源管理的重要性,提出了以人为本的口号。本文通过对人本管理的本质分析,提出了人本管理的方法和原则。 一、人本管理的意义和本质 人本管理是人力资源管理的核心,而人力资源管理的一般含义是:企业对组织内部的人力资源现状和未来进行规划、获取、开发、培训、激励、维持、研究和发展等一系列组织和决策的活动。由于竞争的压力和信息的流动,企业行为不断趋向采购、生产和销售的流程标准化,要想获取超额利润十分困难,企业不得不重新思考自身的问题,那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展,因而越来越多的企业意识到人是最重要最宝贵的财富,并提出了依靠员工的自我指导、自我控制和顺应人性管理等一系列新观念,以人为本的管理理念应运而生。IBM公司创办人毕生说过:“就算你没收我的工厂,烧毁我的建筑物,但留给我员工,我将重建我的王国。”可见人力资源在企业中的重要性和不可替代性,实施以人为中心的企业管理十分必要,这既是经济发展的需要也是企业生存的需要。以人为本实际上就是要依靠人的能动性、开发人的潜能并尊重人
2、才、聚合人才。 二、人本管理在企业中的具体运用与成功事例 1、尊重每一位员工。无论是身处何等职位上的人都有独立的人格和做人的尊严,正如马斯洛的需求理论所描述的那样,人在衣食无忧时便会自然而然地产生被人尊重的需求,因此在企业管理过程中应当使员工的权利得到最大的保护,而不应允许任何损害人权和侮辱人格的行为存在。一个有尊严的人不会去做有损自己人格的事情,他会对自己的所作所为负责,当其工作成绩被充分肯定和尊重时,就会尽最大努力来完成自己应尽的职责。要想做到尊重每一位员工,首先要使职工真正地感到自己是重要的,所以在领导与下属相处时,都要以友好、平等的态度来倾听他们的谈话,帮助他们解决各种困难,这样职工们就会以更加高昂的士气去进行工作。同时还要对每一位职工都真诚相待,信而不疑。福特公司曾经向职工公开帐目,这一作法使职工从内心感到公司的盈亏与自身利益息息相关,公司繁荣昌盛就是自己的荣誉,从而使他们士气更加旺盛,斗志更加顽强。 亨利福特二世曾经在大会上发表了这样的讲演:“生产率的提高,不在于什么奥秘,而纯粹是在于人们的忠诚,他们经过成效卓著的训练而产生的献身精神,他们个人对公司成就的认同感,用最简单的
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