技术标(暗标)

1、精心整理目录第一章 编制依据41.1、施工组织设计的指导思想41.2、编制范围及内容41.3、施工组织设计编制技术依据4第二章 工程概况62.1、工程内容62.2、总工期要求6第三章 工程实施组织计划73.1、工程进度安排73.2、项目管理机构的组建83.3、施工组织机构框图83.4、施工组织计划113.5、项目管理机制123.6、施工项目的高效运作机制133.7、保证施工项目高效运作的措施133.8、工程施工准备143.9、材料组织与管理14第四章 工程质量管理164.1、组织工作管理164.2、进度控制管理164.3、项目实施管理164.4、风险管理164.5、质量控制管理174.6、项目文档管理17第五章 施工部署及特点185.1、工程总体布置185.2、施工技术准备185.3、本工程的重点难点分析18第六章 系统安装及施工方案206.1、安防监控系统施工方案206.2、停车场管理系统施工方案216.3、可视对讲系统施工方案246.4、智能照明控制系统266.5、软件开发和测试27第七章 专业分包与总承包、设计院、监理配合、协调、服务方案327.1、施工项目做好与业主的配合措施3

2、27.2、施工项目做好与监理的配合措施327.3、施工项目做好与设计院的配合措施337.4、做好与总包管理的配合措施33第八章 确保工程质量的技术组织措施348.1、质量目标348.2、质量保证措施378.3、其他质量保证措施418.4、施工资料的收集与管理41第九章 确保工期的技术组织措施469.1、工期目标469.2、施工总体进度计划469.3、劳动安排力计划469.4、主要施工工具准备479.5、主要材料、设备用量计划509.6、主要设备、材料采购质量控制措施509.7、主要保障措施51第十章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施5410.1、安全施工目标5410.2、安全防护5610.3、高处作业安全施工措施5710.4、安全教育5810.5、文明施工措施60第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施6111.1、紧急情况的处理措施、预案6111.2、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案6311.3、机械事故预防方案及处理预案6511.4、易燃易爆物品事故紧急处理预案6611.5、打架斗殴突发事件应急处理预案6611.6、民扰预防方案6711.7、抵抗风险措施67第十二

3、章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺6912.1、成品保护的原则6912.2、成品保护管理制度6912.3、成品保护一般措施7012.4、各专业间的成品保护7112.5、竣工阶段成品保护措施7212.6、工程保修承诺7212.7、工程保修管理措施73附录：施工进度计划横道图77第一章 编制依据1.1、施工组织设计的指导思想 工程名称施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图与招标文件，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 1.2、编制范围及内容我公司认为施工组织是指导工程实施的核心。因此在编写该项目施工组织设计时我们重点分析此项目系统建设的要求、特点、目标，并

4、结合我们从事类似工程多年的施工经验，制定以下原则： 1.安全第一、质量优先原则 坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则。在安全措施落实到位、技术方案可靠、工程质量保障等前提下组织施工。2.科学配置、经济合理原则 坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员、技术人员及施工人员。3.合理布局、优质高效原则 坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则；全面贯彻执行 ISO9001 质量认证体系、ISO14001 环境管理标准及 GB/T28001-20011 职业健康安全管理体系。 4、均衡生产、确保工期原则 坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。1.3、施工组织设计编制技术依据民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008供配电系统设计规范 GB50052-2009低压配电设计规范 GB50054-2011建筑照明设计标准 GB50034-2004建筑物防雷设计规范 GB50057-2010建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2012建

5、筑设计防火规范 GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范 GB50045-2014绿色建筑设计标准 DB11/938-2012综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007安全防范工程技术规范 GB50348-2004通信布线管道和空间设计施工标准 EIA/TIA569视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395-2007安全防范工程程序与要求 GA/T75-95安全防范系统验收标准 GA308安全防范系统通用图形符号 GA/T74-2000人民防空工程设计防火规范 GBJ98-2005入侵探测器通用技术条件 GB104081-89防盗报警控制器通用技术条件 GB12663民用闭路电视监控系统工程技术规范 GB50198-2011电气装置安装工程施工及验收规范 GB0252-259-96汽车库建筑设计规范 JG100-98汽车库、修车库、停车场设计防火规范 GB50067-9710KV及以下变电所设计规范 GB50053-94建筑工程设计文件编制深度规范住房和城乡建设部，2008版国家、行业、省的其他现行标准和规范满足甲方

6、制定相关特殊（教学）的要求第二章 工程概况2.1、工程内容 工程名称：14#住宅楼等6项（中直机关万寿路甲15号院新建部级住房）弱电工程 建设单位：中共中央直属机关住房服务中心 工程地点：北京市海淀区万寿路甲15号院 工程规模：园区建筑规模49400.25平米承包范围：可视对讲系统、监控系统、智能照明系统、车库管理系统。根据甲方要求，本次智能化系统弱电工程包括以下四个项目：1) 可视对讲系统；2) 监控系统；3) 智能照明控制系统；4) 车库管理系统；2.2、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。计划开工日期：2016年5月1日计划竣工日期：2016年5月30日本工程工期要求：30日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织计划3.1、工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2016年05月01日开工，2016年05月30日完工，工期为30日历天。工

7、程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1) 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。2) 同时材料采购部按照合同进行材料采购，材料在5月2号前开始进场，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。3) 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，机具）。4) 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和总包方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。5) 施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。6) 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。7) 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。8) 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到该工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实

8、施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 我公司将协同兄弟单位及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。3.2、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把此项目弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 1.项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2014组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。 2.施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3.3、

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