工厂生产与企业文化
4页1、企业文化与工厂式生产 伴随着现代企业产业化程度越来越高,对产品工序的分工也变得越来越细,随之建立起来的以加工生产为主营业务的企业也越来越多。 实际上,工厂型企业就是一个以生产为主营业务;不断提高产量、质量,降低成本为目的;加强现场规范管理,严格体系控制为手段的生产基地.企业文化可以简单理解为,我们对企业的共识,一种企业的行为,乃至是企业的习惯。 一直以来诸多工厂只因生产做企业,而忽视了企业实际存在文化的价值性所在.现场规范化程度不够、人力资源发展滞后、行政后勤服务概念化等一系列服务性工作无法满足生产需求,越来越影响工厂式企业的发展。如何将企业文化管理贯穿在工厂生产的各个环节,将工厂的各项活动流程化、标准化、制度化,达到习惯化程度,以服务部门推动一线发展,已成为现代管理的一个重要话题。一、 企业文化与现场规范紧密结合5S管理与企业文化相结合。许多企业都做文化,搞文化活动,但是却没有一个完善的系统。因此,企业文化CIS战略(Corporate Identity System,即“企业的识别系统”(一般由三大要素组成:理念识别Mind Identity 、行为识别Behavior Ident
2、ity、视觉识别Visual Identity)便慢慢被引入到中国企业当中。理念识别是指企业的经营管理的观念,是CIS战略的核心。行为识别是企业动态的识别形式,企业的各种活动充分体现出企业的理念,这样才能塑造出良好的企业形象.视觉识别是企业的静态识别形式,企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。运用视觉识别美化工厂生产、生活环境,做到三看、三统一(三看:进厂门看提示、过马路看标识、在车间看标志;三统一:统一着装、统一言行、统一放置);通过行为识别宣传、落实5S管理日常标准,始终推广、早晚检查、日清日结;彻底地将企业理念识别灌输在员工、客户乃至社会中,使员工认同企业发展、客户认同企业产品、社会认同企业形象。二、企业文化贯穿于人力资源各个环节企业文化贯穿于人力资源管理工作。生产化高度集中的今天,用工荒困难,员工技能素质低、协作能力不高,流失率大等一系列问题困扰着诸多企业。人力资源部将企业文化贯穿其工作之中,也成为解决这些问题的重要思路之一.以招聘录用为例,大多企业认为招聘录用仅仅是公司有需求岗位的时候所做的,其实不然。从企业文化理念形态来说,一个拥有良好口碑的企业不缺乏应
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