2018年仓库工作计划1与2018年仓库工作计划2汇编.doc
6页1、2018 年仓库工作计划1 与 2018 年仓库工作计划2 汇编2018 年仓库工作计划对于一个好的仓库我有几个标准:目视化管理到位、数据准确率高(98%以上 ) 、生产 ( 销售 ) 顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%以上 ) ,出货准确率高 (99%以上 ) ,工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货品周转率高,仓储成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:一 数据准确,目视管理基本到位。具体达到要求:数据准确率95%左右,盘点工作二日内完成 ; 货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,方便工作交接 ; 各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。二 流程相对完善,货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失 ; 跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高 (95%以上 ) ,出货准确率高 (99%以上 ) ,劳动强度降低,工作效率高。三 库存呆滞料减少,库存周转率提高。通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压力,达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同,工作重心相
2、应转移:首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会第1页共6页对其中复杂的进行简化,不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象; 解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑 ( 包括一些福利待遇 ) ,提升在员工心里的认可度; 遇到艰巨和困难的工作,身先士卒,树立典范; 让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的纰漏,再进行职业规化,设立目标,辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安
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