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名词解释23970

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卖家[上传人]：博****1

文档编号：472368562

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流1、2、3、4、5、6、7、名词解释23970.精品文档.8、名词解释1）合同：是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。2）工程合同管理：在建设工程项目中对相关合同的策划、订立、履行、变更、索赔和争执解决的管理。3）一般约定（示范文本1.1.4, 1.1.5）4）索赔：交易一方因对方不履行或未正确履行契约上规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿的要求。2、简答题1）工程合同管理的特点：（1）合同的标的物复杂（2）合同管理工作复杂、繁琐（3）工程合同是不完全的（4）工程合同价格高（5）工程合同关系复杂见图1-1（6）工程风险大（7）工程合同的目标与企业目标的关系2）建设工程合同的基本原则：（1）合同的法律原则（2）合同自由原则（3）诚实信用原则（4）公平原则（5）效率原则3）工程合同的签订过程：（P13-14）分析工程施工合同签订过程中的要约与承诺。工程招标是业主的要约邀请，投标书是要约，业主发出中标通知书是承诺。4）业主和承包商的主要合同关系：P2123 业主的主要合同关系：业主

2、的主要合同关系承包商的主要合同关系：工程中的其他合同关系：特许经营权协议、联合体协议、担保合同、保险合同5）掌握合同的基本内容：1合同当事人2合同的标的：合同双方的权利和义务共指的对象 3标的的数量和质量4合同价款或酬金5合同期限，履行的地点和方式6违约责任7解决争执的方法6）掌握工程合同的内容及优先次序：1、合同协议书2、中标通知书（如果有）3、投标书及其附件4、专用合同条款及其附件5、通用合同条款6、技术标准和要求7、图纸8、已标价工程量清单或预算书9、其他合同文件7）平行承发包方式与设计采购施工总承包方式、PM、PMC、CM项目管理承包方式的优缺点P113116 ：设计-采购-施工总承包方式优缺点：优点：1、减少业主合同数量2、不存在责任盲区3、承包商有充分的自主权4、承包商避免多头管理，可以降低管理费5、通常采用固定总价合同，总目标确定缺点：加大承包商的报价风险；业主最终目标的实现与所选择的承包商的资信、能力关系很大。 PM模式：（1）促进设计和施工专业化，但不利于投资控制和工期较长。（2）工程责任分散，缺少一个对工程整体功能目标负责的承包商（3）业主协调量大，导致责任盲区

3、，合同争执多，索赔多，工期长（4）招标次数多，管理费用多，更容易产生腐败8）单价合同与总价合同的特点、适用范围及优缺点P117123：单价合同：承包商承担报价风险；业主承担工程量风险，单价优先。适用范围：应用范围最广。总价合同：承包商承担报价与工程量风险，总价优先。适用范围：范围明确、设计确定、工程规模小、技术简单、风险小、投标期长、合同条件完备的工程。9）招标文件分析方法P148152：（1）合法性：主体资格、各项批准文件、许可证、程序是否合法（2）完备性：各种文件是否齐全、合同条款的完备性（3）权责性：责权利应相互制约平等、责权利应清晰明确（4）合同条款之间的联系分析（5）合同实施的后果分析10）合同实施管理体系：（1）作“合同交底”，落实合同责任（2）建立合同管理工作程序（3）建立文档系统（4）工程过程中严格的检查验收制度（5）建立报告和行文制度11）合同变更的责任分析P210212：1、设计变更2、施工方案变更3、由设计变更引起的施工方案变更，按设计变更责任处理4、由不利的异常地质条件引起的施工方案变更，由发包人承担责任5、施工进度的变更，进行原因分析12）索赔的分类P228229：（1）按照干扰事件的性质分类（2）按合同类型分类（3）按索赔要求分类（4）按索赔起因分类（5）按索赔所依据的理由分类（6）按索赔和处理方式分类13）取得索赔的成功条件P232239：（1）有确凿的干扰事件（2）合同条件有利（3）有确凿的证据证明（4）索赔报告的逻辑性（5）其他条件14）索赔的工作程序P241：1、索赔意向通知：索赔事件发生后28天内2、索赔的内部处理3、提交索赔报告：提交索赔通知后28天内4、解决索赔：监理工程师接到索赔报告后28天内作出回应3、计算分析：1、具备分析招标文件的能力：复习案例能识别合同缺陷、合同风险，并进行完善2、掌握评标标准的应用：复习案例3、掌握进度款支付、合同价格调整、工程变更估价确定案例4、具备计算工期索赔值的能力P2532635、具备计算费用索赔值的能力P2682716、工期拖延引起费用索赔值的计算P2712777、掌握索赔事件责任分析、索赔值计算案例

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