物流管理毕业论文范文预览

1、各专业毕业论文范文尽在道客巴巴下载 毕 业 论 文长沙航空职业技术学院（2012届）浅析企业物流外包院 （系）：经济与管理系专 业：物流管理班 级：物流0901班学 号：200900081042学 生：唐德亮指导老师：林华荣目录一、 摘要及关键词2二、 物流外包定义3三、 物流外包业务的选择3（一） 根据企业物流的内容和特点来选择外包业务4（二） 根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力来选择外包业务4（三） 根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务4（四） 根据企业产品自身的物流特点来选择外包业务4（五） 根据物流业务运作的成本来选择外包业务5（六） 根据物品的ABC分类管理原则来选择外包业务5四、 企业物流外包决策分析5（一） 企业物流的运作方式5（二） 到底使用哪种物流运作方式，必须对企业的物流进行战略上的考虑6五、 企业物流外包风险以及注意事项8（一） 企业物流外包风险8（二） 企业物流外包注意事项9六、 我国物流外包市场现状10（一） 我国企业物流外包市场需求现状10（二） 我国企业物流外包市场供给市场现状11七、 影响物流外包的主要因素12（一） 制度和观念的阻碍

2、12（二） 第三方物流市场的不成熟也使我国的物流外包举步维艰13（三） 物流外包业务有其自身的复杂性13八、 对我国物流外包市场健康发展的展望13（一） 提高物流服务供应方服务水平13（二） 培养专业的物流人才14（三） 供需双方建立有效的协调交流机制14九、 总结14十、 参考文献和资料目录15十一、 附录16（一） 第四次中国物流市场供需状况调查报告（摘抄）16（二） 物流总成本的计算公式19 十二、 致谢词20浅析企业物流外包摘要：基于物流外包的定义，简述企业物流业务的选择类型，浅析企业物流外包决策及企业物流外包注意事项。具体阐述企业物流外包的现状以及响物流外包的主要因素。大致分析企业物流外包所面临的风险。针对企业物流外包的现状与存在的不足之处和所面临的风险提出解决问题的建议，以完善我国物流外包市场，确保物流外包的可持续健康发展。关键词：企业物流外包，物流外包业务的选择，企业物流外包风险以及注意事项，外包决策分析，市场现状及影响因素，发展展望一、物流外包定义 所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物

3、流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。 物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。 二、物流外包业务的选择（一）根据企业物流的内容和特点来选

4、择外包业务 生产物流与内部运作关系密不可分,而供应物流和销售物流则相对独立,因此,在考虑物流业务外包时,可以选择将供应物流和销售物流外包,同时,销售物流运作的是成品,是集中到分散的过程,便于外包运作和管理,其运作的好坏对企业经营影响较供应物流大,因此销售物流应先于供应物流外包。 可根据企业自身特点,按顺序选择物流外包业务,首先将供应物流和分销物流中的进出货运输业务外包,然后将分拨中心和配送中心的管理业务外包,最后考虑将供应物流和分销物流总体外包。 （二）根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力来选择外包业务物流对企业成功的重要程度较高,企业处理物流的能力相对较低,则采用外包;物流对企业成功的重要程度较低,同时企业处理物流的能力也低,也应采用外包。 （三）根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道的控制,对物流运作水平的要求越高。由于企业自身物流运作水平的不佳,将极大影响企业的生产经营活动,物流业务外包是其必然选择。目前我国家电企业纷纷采用物流业务外包就是最好的证明。 (四)根据企业产品自身的物流特点来选择外包业务对于大宗工业品原

5、料和产成品的运输和配送,应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对全国和全球市场分销的产品,由于市场竞争激烈,物流运作水平较高,应将物流业务外包给第三方物流公司。对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式。 （五）根据物流业务运作的成本来选择外包业务企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关)的运作成本进行核算并加以比较,若外包后的成本低于自营成本,且运作效率和服务水平能得到保障,则应将此物流业务外包出去。一般说来,干线运输和市内配送是最适宜外包的业务。 （六）根据物品的ABC分类管理原则来选择外包业务随着现代物流和供应链管理的发展,第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此,我们应转变思维,将AB类物品的物流业务外包给第三方物流企业,通过JIT等先进物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。相反,由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂,从盈利考虑,一般物流公司都不愿意接受企业外包,因此,企业应考虑自营。 三、企业物流外包决策分析（一）企业物流的运作方式1.

6、自营物流：以沃尔玛为代表的企业，把物流作为企业的核心竞争力，自营物流。 2.直接使用第二方物流：对许多中小型企业来说，物流活动并不很复杂，加上客观存在的一些原因，企业自己完成对第二方物流的整合。 3.使用第三方物流：将物流活动外包，是近年来企业专注核心业务的结果。 4.部分自理，部分使用第三方物流：这类企业往往在原料物流上自理，而利用第三方物流的管理能力和配送能力为企业节约物流成本和提高企业的竞争力。（二）到底使用哪种物流运作方式，必须对企业的物流进行战略上的考虑1.识别企业核心能力(Key Competence) 企业核心力量是企业组织内部一系列互补的技能和知识的组合。它具有价值优越性、差异性、难代替性、可延伸性等特征。对企业的核心力量和非核心力量进行区分是非常困难的。企业在某一业务上的突出业绩并不意味着该项业务就一定是战略核心的一部分。在识别了本企业的核心力量之后，也就明确了非核心的能力。 2.物流外包决策考虑因素 从某种意义讲，物流是一种思考问题的方式。对于任一物流活动，都存在着自己做或外购的决策。对于企业而言，物流外包决策的依据有以下几个方面： （1）物流对企业战略的影响 Ha

7、mel等BPR专家认为：“一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种服务；仔细分析每项服务活动，看其是否能成为世界最佳；对于那些不能通过公司内部供应成为世界最佳的活动，就将其取消、外包或与他人合作”。如果自营物流不是企业的核心力量，并且通过自身努力难以达到最佳，那么，从企业战略上考虑，应将有限的资源投入到企业的核心业务，从而将物流外包。另外我们还要看到外包存在的风险。 （2）物流对企业降低成本的影响 降低成本往往是使用第三方物流的最原始的动机。由于第三方物流提供商往往拥有规模、专业优势、管理经验等方面的优势，这些都是降低成本的重要驱动因素，因此企业可以借此获得较为显著的成本降低。据美智管理顾问公司与中国仓储协会2002年对第三方物流市场状况的调查表明：有33%的企业选择第三方物流的原因是降低成本，占第一主要原因，而专注企业核心业务、提高服务水平和质量、减化复杂流程、增强供应链的灵活性分别占27%、24%、13%、3%。 （3）物流对企业提高服务水平的影响 物流实际上是服务水平与物流成本的一种权衡。企业使用第三方物流的目的，在于以更少的成本达到目前的服务水平，或以现有的成本达到更高

8、的服务水平，或增加少量成本，以实现服务水平的大提升。 （4）物流外包对企业形象的影响 当前制造企业的竞争优势集中体现在低成本、高质量和准时交货等方面，其中低成本和高质量可由制造企业在生产过程中加以控制，但往往容易在交货时 间和售后服务质量等方面做得不尽人意，这在很大程度上影响企业的形象和顾客满意度。因此将物流外包给第三方物流供应商可以使客户得到优质的物流服务，从而 缩短定单的备货周期，有效地满足顾客多样化的需求，使制造企业全面提升客户服务质量，提高顾客满意度。 （5）物流外包对企业经营风险分担的影响 制造企业进行物流外包时，可以通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。制造企业利用第三方物流供应商的专业和规模优势对物流进行整合，可以更好地控制其生产经营活动，并在生产经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，使企业的物流成本和总成本都达到最低，从而使企业的经营风险得到分担。 四、企业物流外包风险以及注意事项 （一）企业物流外包风险1.物流服务商不能履约在双方洽商物流外 包合作协议时，物流服务提供者为了获得物流业务、迎合购买方的物流需求，往往会夸大物流能力。如果外包企业缺乏有效的外包评价机制，很可能物流供应商选择不当。一旦物流服务商不能履行承诺，一则物流服务水平下降，委托企业形象和市场份额必将很快受损；-N合作双方难以建立和维护信任机制，从而危及双方合作关系。 2.失去业务控制 在自营物流业务处理过程中，制造企业往往需与客户直接打交道，并进行有效的沟通。如果物流外包，企业将失去与客户直接见面的机会，往往会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司，从而可能导致物流渠道失控。 3.企业机密外泄 外购物流后，企业的很多信息势必要让第三方物流企业知晓，同时，企业

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