优特IPD(集成的产品开发)咨询案例简介
6页1、组织 / 人力资源管理咨询案 优特 IPD (集成的产品开发)咨询案例简介一、客户背景珠海优特电力产品配套有限公司是专业化从事电力系统自动化产品研发、生产、销售与服务的民营高科技企业。其产品涵盖电力系统微机五防、微机监控、微机保护、RTU等领域,是一个正在崛起的电力自动化产品研发与生产的骨干企业。近十年来,公司在企业家的奋力牵引下,面对激烈的市场竞争,凭借全体员工的勤劳和智慧,在技术、市场、资金等方面打下了坚实的基础,先后自行研制了一批自主知识产权的电力系统自动化产品,获得市场和社会的认可,成为国内 五防 产品等领域的领头雁。公司独立开发、自主生产的 UT-2000 型变电站微机综合操作系统 ,以其设计先进、实用可靠、适合国情的特点,被广泛应用于电力、石化、水利电力等领域。举世瞩目的三峡水利枢纽工程的众多 500kV 电站及五强溪、沙溪口等许多国家重点工程项目均选用了该系统。面对国家加大电网改造的力度,西部大开发对电力产品需求急增等良机,如何快速推出有竞争力的新产品,成为公司生存及发展的关键。二、管理问题通过详细的调研和双方的多次研讨,问题的关键在于管理而不是技术,管理正在成为制约公司
2、发展的瓶颈。为此公司迫切需要建立系统性的、适合优特特点的管理体系,明确公司的发展策略,形成有效的管理机制 (尤其是研发管理机制 )。a)公司由于业务发展策略的不明晰,没有建立面向发展的组织结构,并明显的存在功能性缺陷。b)公司在发展过程中,未能投入资源建立有效的人力资源管理系统,特别是对于员工价值创造的评估系统(绩效管理子系统)的忽视,直接影响了公司有效激励机制的建立,而这又影响了公司员工责任感和积极性,特别是研发人员的积极性的发挥。另外,公司管理者和员工缺乏必要的培训;c) 公司的核心业务功能 - 新产品开发缺乏高效的组织体系和结构化的流程保障,对开发项目过程缺乏有效的控制、技术重用性较差、效率低,直接影响到公司的发展及核心竞争力的形成、提升,失去了很多的市场机会;作为一家高科技企业,产品能否及时推向市场是体现企业核心竞争力的关键。优特公司金述强董事长针对研发管理的现状,提出了研发部 体制改革的几个要求: o最大限度地保证项目决策的正确性;o 最大限度地保证薪酬奖励的合理性;o最大限度地加强项目管理和技术管理,提高公司的总体研发水平三、解决方案2000 年10月,项目正式启动。通过充
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