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某联合厂房施工组织设计

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录第一章工程概况1第二章施工总体安排3第一节组织机构及指挥系统3第二节方针目标管理4第三节施工总体安排5第四节施工进度计划安排6第三章施工准备7第一节技术准备7第二节施工组织准备7第三节施工机械的选择配备8第四节总平面布置10第五节临时用电11第六节临时用水12第七节劳动力配备13第四章主要施工方法15第一节测量放线15第二节厂房施工15第三节厂区主干道路27第四节厂区雨水主排水渠29第五章主要技术保证措施32第一节保证施工工期的措施32资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第二节保证工程质量的措施33第三节保证安全、文明施工的措施35第六章施工试验及计量管理37第七章材料进场管理制度38第八章合理化建议39第九章售前售后服务40第十章工程技术档案资料管理41资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一章工程概况一、工程概况第一期土建工程主要包括联合厂房的基础、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。联合厂房是第一期土建工程的主体, 面积为 3.24

2、万 m2, 单层厂房 ,人工挖孔扩底灌注桩基础, 柱网结构。人工挖孔灌注桩直径分别为850、 950 和 1200, 扩底部分直径相应分别为1450、 1700( 1950) 、1800() 。柱断面尺寸有400500, 500500, 500600, 500800, 600 600; 柱距有 4500, 6000, 9000, 1 , 15000, 21000, 24000。二、主要实物工程量如下表 :主要材料实物量一览表序材数量料号规单厂房厂房道路合名格位区区雨水渠计称钢38.3181.49119.81 筋t45092钢 1023.9337.1187.63148.6筋内t122753钢 104.1845.384124.8134.4筋上t48164水325#1.572.911.716.19泥t5水425#439.0598.6860.21897.资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。泥6水525#泥7 元木8标240 11砖 5 639中过筛砂1细未过0砂筛1 砾1 石1 砾2 石1 砾3 石1 砾4 石1 生5 石灰t593974.938.4113.

3、34t0.460.7851.245m3千12.8523.885.51142.25匹966665.3911.21159.2736.m32952938522970.3743.3.2986771.m33683690474.3589.47216.5380.3m38184610.3717.6828.05m344836.0536.05m3331187.1628.1576.4393.m3402895928231394.1742.3137.t649256资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第二章施工总体安排第一节组织机构及指挥系统一、指挥系统根据该工程的规模特点, 公司领导班子特别重视, 经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司一九九九年度重点工程 , 为组织协调和加强本工程的组织领导工作 , 特成立由公司总经理亲自挂帅 , 公司总工程师担任技术负责人 , 及各职能部门参加的工程现场指挥部 , 形成指挥系统 , 指挥系统图附后。二、组织机构本工程采用项目法施工 , 具体由我公司优秀项目经理部徐荣文项目经理部承担该工程的施工任务 , 全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理

4、工作 , 并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员 , 充实原有班子 , 建成强有力的项目管理班子 , 健全各项管理制度 , 统一指挥 , 协调各方面的关系 , 确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工 , 做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。三、各方面的组织协调在劳动力调配上 , 由项目经理部会同公司劳动力调配部门 , 组织优秀施工班组 , 具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上 , 公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料 , 公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。辆等机械器具上优先解决, 专人负责 , 确保机械器具的正常运转和使用。在财力上 , 建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户, 专款专用 ,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部经过资金结算中心等部门调集资金 , 保证工程正常施工。第二节方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势 , 发扬”团结、实干、求实、创新”的三建精神 , 依据公司质量体系文件规定 , 制定出严格

5、的质量、安全、工期的控制措施 , 大力采用新技术、新工艺、新材料 , 以科技进步推动施工生产 , 密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系 , 强化项目管理 , 精心组织施工 , 确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现 , 现详述如下 :1、工期目标本工程标书所示原则工期为90 天( 四月一日至六月三十日) 。我们在保证质量的前提下尽量提前。2、质量目标在工程竣工后 , 由建筑工程质量监督检查站进行质量评定, 工程质量优良 , 合格率必须达到100%。3、安全目标 :本工程安全管理实行标准化, 争取达到市级”安全施工标准化工地”。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1) 、施工安全方面 :施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故, 轻伤率控制在2内。2) 、消防安全方面 :施工现场杜绝火灾, 火警事故。3) 、治安管理方面 :施工现场治安管理必须达标, 无刑事犯罪案件, 消除”六害”行为。4、现场管理目标 :按照成都市政府文明工地规定 ,发扬项目部创十佳的经验 ,对施工全过程进行科学管理 , 建成标准化施工现场。项目部严格按 GBT9002 标准推行全面质量管理体系 , 严格按我公司质量体系文件 (质量手册、质量体系控制程序、 ?质量文件汇编、 ?质量记录汇编、施工作业指导书汇编 )进行管理 , ? 确保高速优质地完成工程任务。第三节施工总体安排整个工程施工原则为: 先地下后地上, 先基础后主体, 充分利用平面、空间和时间 , 组织平面立体流水交叉作业, 为及早插入下道工序和各专业施工创造条件, 做到科学管理均衡施工。本工程主要由联合厂房、厂区道路、厂区排水明渠三大部分组成 , 三大部分平行施工 , 联合厂房分 A 区、 B 区两个流水段平行施工 , 道路和明渠也组织两班人马分段进行平行施工。

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