浅析新员工入职培训对公司管理的重要性

1、目 录 摘 要I ABSTRACTII一、 绪论1二、新员工培训概念和重要性2（一）新员工入职培训的概念2（二）新员工入职培训工作的重要性3（三）新员工对培训的需求3（四）企业开展培训方法的选择4 三、新员工入职培训对公司管理的影响6（一）介绍公司历史，增强员工认同6（二）统一员工思想，宣贯企业文化6（三）增强新员工职业品德教育，提升价值6（四）强化新员工政治思想建设，树立远大理想6四、对我国国内员工培训现状的总结与建议7（一）我国培训现状的总结7（二）员工培训长期化、持续化的必要性7（三）企业员工培训的趋势化分析与建议9五、总结10 参考文献11 致 谢12摘 要 随着21世纪的到来,企业面对的挑战愈加严峻,市场、技术、产品等资源竞争越来越白热化，在这一过程中，人才的竞争最为激烈。许多企业把人才作为企业最重要的资源，是唯一的动态资源。而新员工是企业注入的新鲜血液，如何能吸引并留住员工是现在企业都在思考的问题。针对新员工进行有针对性的培训是现在很多企业都愿意采用的一种方法。新员工培训是培训人员的关键一步，可以帮助新员工及时改变角色，更快的适应岗位要求。企业愿景、企业精神、职业意识、价值

2、观、意志力、规章制度等内容培训对引导新员工价值取向,激发新员工工作热情,规范新员工行为体系,调整新员工心智模式有重要作用1。 本文从新员工入职培训的角度探讨员工培训对企业管理的重要性。希望能够对企业员工培训的工作有所启示，从而促进员工的个人发展，提高从业人员的整体素质和企业的工作效益，促进企业持续快速的发展。关键字: 新员工培训；培训需求；培训方法；培训现状；长期培训；ABSTRACT With the advent of the 21st century, enterprises face the challenge of increasingly severe, market, technology, products, such as competition for resources is more and more heated, in this process, the most intense talent competition. Many enterprises talent as the most important resources, is the only d

3、ynamic resource. The new staff is the enterprise into new blood. How to attract and retain employees are now companies are thinking about. Targeted training for new employees is now a lot of companies are willing to adopt a method. New employee training is a critical step in training personnel, can help new employees timely change roles, faster to adapt to the job requirements. Enterprise vision, the spirit of enterprise, professional consciousness, values, willpower, rules and regulations train

4、ing to guide new employee value orientation and inspire new employees work enthusiasm, regulating the behavior of new employees system, adjustment of new employees mental models play an important role. 3 this article from the new employee orientation Angle discusses the importance of staff training for enterprise management. Hope can be of some enlightenment to the work of enterprise staff training, so as to promote the staffs personal development, to enhance the overall quality of the staff and

5、 enterprises work efficiency, promote enterprise sustained and rapid development.The keyword: New staff training; Training needs; Training methods; Training status; Training for a long time;II江苏第二师范学院2013届本科生毕业（论文）一、 绪论(一)研究目的随着时代的发展、社会的进步和市场的不断完善，人才的竞争越来越激烈。有人说人才是企业的第一大重要资源，并且是惟一的动态资源，这一说法我也是非常赞同的。企业要想持续发展，不仅要有先进的管理方法、管理模式，引进新技术、新技术，更要时刻牢记人才是最重要的资源、最宝贵的资产。而企业要想得到更长远的发展，那就不可避免的需要引入新员工，而新员工作为企业注入的“新鲜血液”，如何让他们发挥最大的效用，这一度困扰着很多企业。如何将一个企业的外部人员成功地内化为内部员工，对他们进行入职前的培训就显得尤为重要。新员工入职培训是对新员工进行的一种培训，也可以称为入职培

6、训、上岗培训或岗前培训。企业通过一系列的培训使员工熟悉组织架构，了解自己的工作范围，加强与同事之间的认识交流，是一种员工与企业之间相互了解、逐渐融合的过程。有助于拉近团队成员间的距离，增强企业的凝聚力。从国际知名企业来看，不管是掀起“蓝色风暴”的IBM公司老总Watson，还是被誉为“全球第一CEO”的杰克韦尔奇，都意识到公司不仅仅是生产场所，更是制造人才的地方。虽然越来越多的人认识到员工培训的重要性，也在主动地落实培训工作，但与此同时，我们也看到不少企业在入职培训上还存在很多问题。例如，一些公司的高级管理人员对培训有错误的理解。具体表现为：第一，认为培训价值不大，员工经过培训得到了知识与技术后，容易跳槽，是一种为他人做嫁衣的做法。并且很多企业管理者认为市场上劳动力总体上是供大于求，员工离职后可以重新再招聘；第二，培训成本高，组织负担不起；有些企业觉得自己的业务范围小，盈利也并不高，没有必要进行培训。第三，他们认为经过一段时间的磨合期，新员工自然而然就会融入到工作中，对他们进行培训是一种浪费时间浪费金钱的行为。据不完全统计，中国约有80%的企业没有对新员工进行岗前培训，直接将其分配到工

7、作岗位上去。针对以上几种问题，我希望经过本文的论述，能够让更多的企业认识到员工培训的必要性3。（二）、研究意义新员工入职培训，是职员进入企业后最先遇到的人力资源管理的一个环节。它也被称作入职培训， 是企业将聘任的人员从社会人转变成为企业人的过程，亦是把员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为其中一员的过程1。员工逐渐了解，熟悉了组织环境，认同组织文化，并做好自己的角色定位，规划好一条职业发展道路，通过不断学习提高自己的工作技能和专业素质，从而实现自己与企业的共同发展。对于员工来说，他们在企业中的表现以及是否要留在企业的长期发展，刚刚进入企业期间的经历和感受将在很大程度上决定员工的选择，并且新员工在工作期间直接感受到的企业文化和管理方式会影响新员工在工作岗位上的表现和作为，而这些要素与新员工培训密切相关。开展新员工培训，以弘扬企业文化和核心理念，可以引导员工的行为并且在新员工、企业、老员工三方之间构建了一座沟通和交往的桥梁，为新员工适应企业环境和与企业员工之间进行互动奠定了坚实的基础。培训成果得以成功转化将给企业带来良好的增益。营造一个良好的转化氛围是其前提条件，将课堂教学与实践规范想

8、结合的同时给以受训者恰当的支持与激励，让受训者在最快时间内转变角色，进入工作状态。与此同时，为了保持培训的持续性，入职培训结束后，管理者仍要持续全面地制定培训计划，将培训作为企业的制度来执行。只有这样，企业培训才能真正给企业带来效益4。总之，新员工入职培训是一项系统工程，是实现员工发展与组织效益双赢的过程。所以企业应该高度重视员工培训，并要尽最大可能去促进培训的成功实施。力争做到一份培训，多份效益。二、新员工培训概念和重要性（一）新员工入职培训的概念 新员工入职培训是一种针对新员工到所任职岗位前所开展的培训。还可以称为入职培训，上岗引导培训和职前培训。 其目的是把企业的价值观、行为准则、岗位职责传达给每一位新员工，以引导新员工适应企业环境，融入新角色13。 （二）新员工入职培训工作的重要性新员工进入一个企业，面对的是从无到有的过程，在这一过程中，对于企业和员工来讲都是双方相互熟悉、相互适应的过程。而如何拉近员工与企业之前的距离，新员工入职培训的工作就显得尤为重要。入职培训对员工的益处：1、使新员工了解企业的基本情况，业务流程以及企业的发展前景，有助于减少新员工到一个新的环境，新的工作岗

9、位产生紧张和焦虑，并能很快适应新的环境和新的工作。2、帮助新员工熟悉自己的工作，明确自己的职责，使新员工快速地胜任本职工作。3、营造良好的人际关系氛围，使新员工能有效、迅速地融入新的企业文化，减少不同文化背景和文化影响的影响，增强全体员工的团队意识。新员工入职培训对企业的益处：1、入职培训可以让新员工以最快速度了解企业的相关业务流程、规章制度，从而降低企业的管理成本，在培训过程中，员工之前相互了解、相互熟悉，增强了员工的团队合作意识，提高了工作效率，使组织收益最大化。2、入职培训可以使新职员快速熟悉自己的职权范围、从而快速进入工作状态。3、入职培训能够帮助新员工找出自己的不足并能在较短时间内提高自己的工作技能，从而提高企业整体的运营效率12。 （三）新员工对培训的需求尽管当下国内的很多企业都意识到新员工入职培训的重要性，但很多企业并不知道员工真正需要的是什么，即员工对培训的需求是不同的。那么如何识别企业的培训需求、需要培训的人员、培训项目的难度以及如何设置，为了解决这些问题需要做好员工培训需求的分析。做好员工的需求分析要从以下几个角度进行分析。首先，从企业管理层的角度分析。对员工工作情况最了解的应该是他的直接领导，管理者应该找到员工工作可能出现的不足或短板，结合员工不足制定出与之相匹配的培训计划。当然，每个企业在不同部门、岗位职责、职位要求等方面都各不相同，每个员工在工作中也难免会存在一些缺点，管理层必须合理对待员工的不足，积极寻找解决的办法。每个人都具有可塑性，如果管理层结合每位员工的特点，有针对性的开展培训，如此得到的效果必然是可观的7。其次要注意组织与个人之间的平衡点，这一点更体现在实际工作和工作标准之间的差距上。企业应该建立一个任职资格模型或

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