图书馆工程施工总承包管理细则

1、大连海事大学图书馆项目总承包管理细则项目名称：大连海事大学图书馆建设单位：大连海事大学监理单位：大连*工程建设监理有限公司总承包管理单位：大连*建设集团有限公司设计单位：大连*设计有限公司2016年6月25日大连海事大学图书馆项目总承包管理细则本工程的最终质量目标为：辽宁省优质工程。为了参建施工的各方能够按时、保 质保量的完成大连海事大学图书馆工程的施工任务，向大连海事大学呈交一项满意的 优质建筑产品，通过本工程的项目管理内容，结合我*集团近年来在多个大型公共建 筑项目总承包管理实施过程中积累的丰富经验，在本工程总承包管理的实施过程中, 通过组建适应木工程总承包管理项目的组织机构，配备满足适合工程项目管理特点的 各专业人员，使本工程项目能高效、诚信、圆满、如期顺利的完成，特制订下述总承 包管理细则，望各单位认真遵照执行。1、项目管理职能及管理职责本工程实施总承包管理，通过对大连海事大学图书馆工程项目，用系统的观念和 方法，进行全面、有序、科学、目标明确的项目管理，充分发挥管理职能、计划职能、 组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。表1-1总承包管理职能序号管理职能具体内容1管理

2、职能项目的总承包管理是把建设意图转换成定义明确、系统 清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策 略性思路的系统活动，是工程项目启动阶段的主要工作。管 理策划的结果是其他各阶段活动的总纲。2计划职能决策只解决启动的决心问题，根据决策作出实施安排、 设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职 能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、 中间目标、最终目标及措施，它是目标控制的依据和方向。3组织职能组织职能是组织者和管理者把资源合理利用起来，把各 种作业活动协调起来，使作业需要和资源应用结合起来的机 能和行为，是管理者按计划进行目标控制的一种控制办法。项目管理需要组织机构的成功建立和有效运行，从而起到组 织职能作用。4控制职能控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并及计 划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和管理目 标的实现。控制职能是管理活动最活跃的职能。5协调职能协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排 除障碍，使控制职能充分发挥作用。协调是控制的动力和保 证。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。6监督职能监督是督促、帮助

3、，也是管理职能。工程项目及管理需 要监督职能，以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实 施。监督方式包括：自我监督、相互监督、领导监督、权利 部门监督等。总之，工程项目管理有众多职能，这些职能既是独立的，又是相互密切相关的。不能孤立对待它们。各种职能的协调起作用，才是管理力的体现。表1-2总承包方管理职责序号项目管理具体职责1工作 计划管理1、要求并统筹各分包单位提供各项工作计划给建设单 位，如施工方案计划，样板计划，材料进场计划、设备进场 计划等。2现场临建 管理1、分包方施工现场临时办公室由分包方提出需用计划， 总承包单位统一规划场地，场外办公由分包单位自理，生活 设施由分包方自行解决，并负责管理；2、会议室由总承包方统一管理，会议室使用时由分包 方提出申请。3临时道路 管理1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维 修和保养工作，分包单位进场施工材料、机械设备的车辆不 得破坏临时道路，确保临时道路的正常使用；2、分包单位要保持道路清洁、畅通，保证环境卫生；3、由总承包方协调各分包方的施工设备、材料进场时 间、车辆进场控制，以确保现场施工道路畅通，分包方的大 型构件、设备场内

4、运输和卸货必须由分包方向总承包方申请，由总承包方项目工长统筹安排。4施工用水 管理1、现场生活用水和施工用水由分包单位向建设单位节 能处提出申请接驳；2、现场生活用水和施工用水的费用由各分包单位自理。5施工用电 管理1、各分包单位在施工前将施工用电使用申请以书面形 式报建设单位节能处申请，用电申请须注明使用机械、功率 及使用时间等；2、所有分包单位用电接驳必须统一安装电表，分包配 电箱接驳必须经专业电工接入；3、费用核算：由各分包单位自理。6主要施工 机械设备 管理1、总承包方应对进入现场的施工机械设备进行统一的 管理，所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包方的 协调管理；2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循：各分包方所有进场的施工机械设备必须提前向总承 包方提出申报，并在进场时在保管员处登记报总承包方；凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝出场；分包单位要确保现场使用的施工机械设备符合施工 机具安全操作规程及安全用电的要求。7垂直运输 管理1、总承包方原则上不提供现场的塔吊、施工电梯等垂 直运输机械设备给分包单位使用；2、分包方确定需要使用上述机械设备的，需要现场和 总包单位项

5、目管理人员协商解决。8材料设备采购管理1、总包方根据总进度计划要求，审核由分包方编制的 设备采购进场计划，并经监理、业主方代表确认后由分包负 责具体实施；2、若进度计划调整或设计变更等原因引起设备参数或 进场时间等变化，及时调整设备采购进场计划，并报业主、 监理确认；3、总承包方对进入现场的材料设备进行统一的管理， 大型设备进场前，分包方提前向总承包方提出书面申报，由 总包方统一安排设备堆场。9现场管理 协调1、总承包方配备有相关工作经验的现场技术人员负责 协调及管理各有关专业分包工程，以协调各专业分包工程及 承包工程的工序穿插；2、分包方按总包方要求积极进行现场配合。10施工场地 管理1、施工场地的四周按要求设置施工围墙、大门，并配 备门卫；2、总承包方负责施工场地的统一协调管理工作，总承 包方根据各专业分包工程具体情况，科学、合理地统一划分 施工场地安排；3、各分包方进场施工前，向总承包方提供其施工机械 及材料堆放所需场地时间、面积、部位等要求，以便于总承 包方合理安排施工作业区场地；4、作业区内临建设施，由总承包方作统一规划，统一 布置，对作业区现场容貌进行管理，分包方不得私自乱

6、搭临 建；5、总承包方负责施工作业区文明施工、安全生产管理， 并自觉接受监理工程师的监督和协调管理，确保按总承包合 同实现创奖夺杯要求；6、项目部办公区域和施工区的防盗保安、门卫、日常 保洁、卫生清洁等工作统一由总承包方管理；7、现场场地不能满足，需场外租赁的，分包方自行负 责。11安全设施 管理1、总承包方在施工通道入口处设置安全警示牌、安全 标志等，保证场内交通畅通、安全；2、在靠近场地的主要施工地段设置安全警示栏杆或者 标志；3、总承包方在“四口、五临边”位置做好安全防护工 作，如设置安全设置、安全围网和警示标志等；4、各分包方负责既有的安全设施的维护工作，如施工 需要须提前拆除时，必须经总承包方批准，并由总承包方采 取有效的补救措施，分包方必须配合。相关产生的费用，另 行协商。12施工进度 管理1、总承包方对本项目的施工进度实行统一管理，根据 项目总体控制目标及各关键节点工期要求编制总进度计划， 并重点对关键节点工期进行控制；2、总承包方审核各分包方施工进度计划，并根据项目 总进度计划调整各分包方的进度计划，各分包工程按照总体 工程的关键节点工期按计划完成。13施工质量 管理1

7、、总承包方对本项目施工质量实行统一管理，根据项 目质量目标要求，重点对保证项目进行控制；2、专业分包工程质量达不到约定质量标准由分包方承 担相应的责任；3、因分包方原因施工达不到约定标准的，由责任方承 担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺 延；4、机电工程具备单机无负荷调试条件，由分包方组织 调试，监理工程师、发包方参加调试，安装单位在调试前24 小时内以书面形式通知监理工程师。14施工技术 管理总承包方对本项目施工技术实行统一管理，根据项目总 承包合同要求，确保施工技术的科学性。15安全文明 施工管理1、总承包方对项目文明施工和安全生产进行全面的监 督管理；2、分包单位施工的工程发生安全事故，由分包承担解 决；3、因分包原因造成的安全环境罚款由分包方承担罚款。16会议管理1、由监理项目部组织召开每周的工程例会、每天的专 业工程碰头会及项目临时专题会议等；2、分包方必须按总包方要求参加由总承包方组织的各 种会议，否则承担违约责任。17垃圾清运 管理1、分包方负责各自作业区内的废弃物及垃圾的清理并 统一外运；如分包方未能按要求及时清理，则由总承包方派 人清理，发生的费用由

8、分包方负责；2、如分包方没能按项目管理规定的要求及时清理各自 作业区内的废弃物及垃圾的整理并运送到指定堆放处，则发包方会同总包方将直接向分包方下发书面清运通知单，由总 包方另行组织其他队伍及时清运，发生费用由分包方负责。18车辆出入 管理1、为保证现场的施工秩序，总包方对所有进入施工现 场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，杜绝出现现场车辆 乱停乱放阻碍施工的现象；2、总承包方对运出现场的材料进行严格的管理，所有 材料，如无总承包方项目部同意外运的，不得运离现场。19工程资料 管理1、按照总包协调、分类管理、归属为主的原则，分包 方必须设置资料员（资料员要有大连市城建档案馆颁发的上 岗证），专职负责工程技术文件、档案资料的编制、整理和 归档工作；2、分包单位在施工前，及时办理工程电子档案锁，及 工程进度同步完成技术档案的编制工作；3、工程竣工前，各分包方按照建设单位的要求上报竣 工资料，由总承包方统一移交工程质量监督单位归档审核 的，发生的费用由各单位分摊，建设单位负责向城建档案馆 移交竣工档案资料。20工程竣工 验收管理1、工程竣工预验收（由建设单位组织，监理单位、设 计单位、总包方、

9、各发包方参加）：工程竣工后，监理工程 师按照总包方自检验收合格后提交的单位工程竣工验收申 请表，审查资料并进行现场检查；监理单位就存在的问题 提出书面意见，并签发监理工程师通知书，要求限期整 改；整改完毕后，按有关文件要求，编制建设工程竣工验 收报告交监理工程师检查，由总监理工程师签署意见后， 提交建设单位；2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘 察、设计、施工、监理等单位参加）：由建设单位组织工程 竣工验收并主持验收会议，验收会议上，工程施工、监理、 设计、勘察等各方的工程档案资料摆好备查，并设置验收人 员登记表，做好登记手续。2、管理机构部门职责及分工组织机构设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部门对 应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人头。针对项目的具体情 况设置的项目管理部门及人员配备，各部门的责任分工情况见表2-1。表2-1总承包管理职责表序号岗位/部门分工职责1项目经理全面工程管理贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业 整体利益和经济权益；加强成本核算，工程款回收，正确处理企业和项目及其单位个人的利益关系；对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工 艺、新材料；根据项目总工期的要求实施年度进度计划，审核月度施工计划，包括劳动力、材料 及机械设备的使用计划，签订租赁合同等；组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行；科学地组织施

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