调度管理制度
6页1、调度管理制度一、调度管理原则灵活指挥、合理调度、保证车辆运输,积极协调、兼顾大局、保障生产畅通。二、调度值班管理1、值班时间:全天 24 小时连续值班。2、交班要求:总结本班内及前几班生产情况和问题,整理好资料、工具和物品,认真填写交接班记录,准备向下一班交班。全面、具体向下一班接班人员交待本班及之前的生产情况、领导指示等。3、接班要求:接班人员提前 15 分钟到达站控中心,认真听取上一班交待的生产情况和问题。查看值班记录、传阅文件和提示板。对部分情况存在疑问时一定要问清楚并加以确认,对上班遗留的问题必要时要求其处理完成后,在交接班记录本上签名。4、记录填写(1)当班人员应认真填写交接班记录和电话记录等;(2)交接班记录填写内容:管线进气、供气的变化情况及原因;场站工艺流程、设备变化情况及原因;重要生产活动过程及需配合做的工作;报表、传真及报告等文件的处理情况;内外联系和领导指示要求,待处理工作,站控中心内部事务等;(3)电话记录填写内容:与生产有关的电话应进行记录,应包括来话时间、单位或人员姓名、具体内容及处理结果;三、汇报、请示和询问1、调度遵守逐级请示汇报制度,严禁越级、越权请示
2、、汇报(特殊情况除外);2、日常生产动态和有关情况由各场站(库)值班人员或值班干部向单位调控中心请示、汇报,由调控中心调度负责协调处理,或向生产运行部汇报、反映;3、相关生产活动或问题处理完成后,应及时向有关领导汇报。四、调度令执行管理1、调度令适用于改变运行方式和工艺参数、工艺流程切换及事故处理等方面;2、调度令在系统内由上至下下达;3、调度令内容应准确、合理,具有可操作性;4、调度令分为口头调度令和书面调度令;5、下达书面调度令应注明调度令编号、接令单位、接令人、发令人、发令时间和签发人;6、下达口头调度令应进行录音或书面记录,并由接令人复述内容无误后执行;7、下级调度对执行调度令有困难或有异议,应先向上级调度申述,如上级调度坚持原调度令,下级调度必须执行,产生的结果由上级调度负责;8、调度令作为原始资料,整理归档并保存。五、调度通讯1、调度应保持通讯畅通无阻;2、调度通信线路必须保证生产需要,其他任何单位和个人不得占用、借用或转接。六、调度基础工作管理1、传真处理(1)调度在接收到传真后,要确认传真收件人和传真的完整性,并及时转交给收件人,与生产紧密相关的留档备查;(2)调度在发
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