市选人用人工作经验材料干部选拔任用总结汇报报告
8页1、全市选人用人工作经验材料范文全省组织工作会议指出,要坚持把政治标准放在首位,进一步拓宽用人视野,鲜明树立起重实干、重实绩、重担当的导向。xx市认真贯彻落实会议精神,坚持从精准培育、科学选拔、合理使用、严管厚爱等关键环节入手,不断优化干部选育管用工作,着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍,激励干部在新时代新征程中踔厉奋发、建功立业。一、坚持精培优育,锤炼履职硬功夫。好干部需要自身不懈努力,也离不开组织的精心培养。要强化干部政治素质,提升履职能力,让干部成长和事业发展互相促进、相辅相成。政治教育固根本。突出理想信念教育和党性教育,把加强政治意识、增强党性观念作为干部教育培训第一要务,加大党性教育的比重和分量,建立党内法规教育培训常态化工作机制,举办党性教育培训班x次,开展党性分析研讨x余次,累计培训干部x余人。实行“党校课堂+教学基地”模式,依托x烈士纪念馆、xx支部党史陈列馆等红色资源,打造党性教育精品课程。组织领导干部参观人大代表雷锋展、新都社区xx红色记忆展厅,培养爱岗敬业和奉献精神,通过不断接受党性“洗礼”,深入汲取政治养分,引导广大干部树立正确的政绩观。专业训练强内功。坚持“发展
2、需要什么、培训开展什么”,下发领导干部专业能力提升计划,根据不同类型、不同特点、不同领域的干部需求,设置乡村振兴、招商引资等x个专题培训班,帮助干部填知识空白、补专业短板、强能力弱项,通过“量身定制”培训内容,实现培训目标、培训内容与组织需求、岗位需求、干部需求精准匹配。开展“领导干部上讲台”活动,实行“领导干部+党校教师”联合备课制,推动专业领域有经历、干事创业有经验的领导干部走上讲台。每年举办x期年轻干部、选调生专业能力提升培训班,定期召开交流座谈会,为年轻干部“充电蓄能”。实践锻炼壮筋骨。将经济发展前沿、急难险重一线、艰苦偏远地区作为培养干部的“大舞台”、检验干部的“大考场”,把有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部放到不同层级、不同岗位、不同职务上锻炼,有针对性选派年轻干部到经济开发区担任项目管家参与项目推进;分批次选派年轻干部进园区、进企业轮训,帮助企业解决困难问题;有计划选派85后、90后年轻干部到偏远乡镇、复杂环境进行岗位历练,通过交任务、压担子,促进年轻干部增长才干、担当作为。二、坚持立标定尺,打好选人组合拳。树立正确选人用人导向,坚持新时代好干部标准,真正让选出来的干部组
3、织放心、群众满意、干部服气。围绕政治标准选。突出政治过硬,坚持把政治标准作为选人用人首要标准,贯穿党员干部选拔任用各环节、全过程,在干部公示期内对考核对象开展政治素质理论测试,检验干部政治素养;做实“政治体检”,以“一人一档”的方式建立乡科级领导干部政治素质档案,跟踪记录干部政治表现。建立干部行为表现台账,对干部一贯政治表现和关键行为特征重点记录,坚决把“伪忠诚”的干部辨识出来。拓宽来源渠道选。建立年轻干部、专业化干部储备库,按照所学专业、任职经历分级分类管理,为选人用人提供参考。常态化开展干部“划片调研”,健全日常了解、定期分析研判机制,把专业素质过硬、工作表现突出的“好苗子”纳入组织视野、动态管理培养。有计划选派干部特别是年轻干部到基层一线、复杂环境中进行岗位历练,推动干部在实践中提升本领、成长成才,对经过考验、成熟度高的干部及时放到重要和关键岗位使用。精准考察识别选。将干部考核功夫下在平时,聚焦班子运行情况和干部关键时刻工作表现,将考察触角延伸到基层工作一线和急难险重前沿,近距离考察识别干部。通过日常考核、即时考核、专项考核,考察干部日常表现、关键反应、发展潜质,真正把干部识准选
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