企业员工薪酬方案
12页1、企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案 经过全体员工的努力,今年超额完成全年方案,各方面工作取得了可喜的成绩,为了鼓励员工在明年更加努力工作,创造更高的经济效益,本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下: 1调整外籍员工的岗位工资 外籍员工工作努力、富有成效,为此拟对外籍员工 等人, 月岗位工资进行调整。即在原根底上增长5%; 等人按岗位工资的3%进行增长,以红包的形式折合人民币全年分两次发放。 2修改岗位工资标准 拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订,最高档金额由原4 700元提高到5 600元,最低档由原1 000元提高到1 500元月 日 日,经本公司总经理批准输入电脑,同时补发 年 月 月的岗位工资差额。 篇二:企业员工薪酬方案 按照人力资源管理咨询工程的工作方案,根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,下面应届毕业生人力资源网提供了某公司员工薪酬管理设计方案,供参考. 一、薪资设计的理念和程序 1.设计理念比拟: 传统的薪资设计理念 n根据企业经济效益决定员工工资水平 n论资排辈,以年功为主 n绝对公平,全部公开 n高度集中管理
2、 n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念 n根据人才市场价格决定工资水平 n以能力为主,以职位定工资 n相对公平,薪资实行保密 n统一政策,分级管理 n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据 2.薪酬结构 A.固定薪酬职务工资 n要有市场竞争力 n职位、技能重要性表达 n劳动力固定程度公司 n归属与保障员工 B.可变薪酬绩效工资 n奖励绩效 n控制本钱 n提高生产效率 n灵活性 C.间接薪酬福利政策 n有效有方案 n鼓励性 n吸引人才 3.薪酬设计程序 二、薪资方案设计的原那么和政策 1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级,使新调整的薪资结构更合理拉开差距,具有较强的市场竞争力度,以利于全面提高和激发员工的积极性,以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。 2、总监以上职务包括总监实行年薪制,使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现,表达责、权、利的紧密挂钩。根本做法是将该职务核定的年薪总额分成40%:20%:40%三局部,第一局部40%除以12,作为月薪;第二局部20%作为半年度绩效考核奖励;第三局部40%作为年底绩效考核奖励。 3、为引导部门经理一级管理
3、人员在关注业务指标的同时关注部门整体管理水平的提升,增强归属和保障感,根据市场行业惯例,调整部门经理的职务工资与奖励提成的比例。业务部部门经理调整为30%工资比70%提成;非业务部部门经理调整为60%工资比40%奖金。 4、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀员工,适当增强鼓励力度,建立综合福利津贴制度。部门经理以上包括部门经理职务工资的20%;部门经理以下职务工资的15%为月综合鼓励津贴,每月积累,工作满3年方可使用,中途离职,一律放弃。使用额度提取后,必须签定协议,继续效劳两年,每未满一年,退提取额的50%,具体政策另行制定。 5、月度职务工资即固定薪酬确定后,一般做法应有低点、中点和高点,根据任职人员的学历、资历等背景情况进行 无级调速 的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其他员工一般定位在中点左右;只有在本企业工龄较长,一贯表现突出,或从市场引进的紧缺人才,才可以定在最高点见附件一、职务工资等级方案。 6、简化工资结构,取消工龄工资,午餐贴、通讯、交通贴另行结算发放。 7、应注意新、老工资体系的平滑转移,一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大,希望通过具体新
4、、老方案测算,做到合理确定,平滑转移,逐步过渡。本次调整工资的幅度最高以25%为封顶。 8、随着新工资方案出台,应跟随出台薪资管理制度,推行薪资保密制度,以标准工资管理程序,提高工资管理水平见附件 薪资管理规定 。 9、员工年休假制度按原规定执行。 篇三:企业员工薪酬方案 第一章 总那么 第一条 目的 为标准本公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的鼓励作用,在国家相关法律、法规根底上,结合公司自身实际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原那么 战略一致性原那么:与公司开展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的鼓励和导向作用,以保证公司的可持续性开展; 市场竞争力导向原那么:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。到达通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力; 公平性原那么:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平; 绩效挂钩原那么:表达企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的鼓励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调发动工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级上下的因素包括
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