物流工作年度计划选文
33页1、物流工作年度方案选文物流工作年度方案选文。回忆XX年年走过的历程,不禁感概万千。展望将来,在2023年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:一、继续进步员工素质:我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教育辅导、岗位培训教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度:为了进步客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,理解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在破绽,对此部门根据岗位详细情况,先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员
2、工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本可以满足各岗位人需求,我部结合岗位工作详细情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降低运营本钱核算:为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的进步,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案。随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而
3、开展工作。加强部门管理建立,不断进步人员素质,强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度获得更好的效益【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读物流工作方案选文高新区将着力推动产业链向研发设计和营销效劳两端拓展,现有的加工贸易形式将从消费加工向贸易销售、效劳方面转型晋级。保税物流中心作为高新区消费加工的主力军,将在高新区工委、管委会的领导下,深化贯彻科学开展观,紧扣区域开展形势,创新开展思路,开拓进取,扎实工作,加快保税仓储及业务的转型晋级,提早实现“一园五中心”开展格局。2023年,我们做好以下三个方面工作:一、发挥区位优势,完善环境随着高新区加工贸易的转型晋级,及国家西部战略的施行,消费加工型企业将逐步向西部低本钱地区转移,这就势必会对保税物流中心业务提出更高要求。在今年的工作中,要着力推进业务从区域内消费企业向专业市场聚集型的转型晋级,为国际分拨、国际贸易业务提供全面、快捷的环境。空运方面:今年2月,与中货航签订了设立航空苏州货站的合作协议。3月30日,中货航苏州货站在保税物流中心正式启动使用。该货站的运营,将把上海机场的航空货运效劳和销售渠道延伸至高新区,
4、形成总运单式直转、集约运输、一单到底、高速转关、快速理货的形式。此举有效降低企业物流本钱,进步空运货物运转效率,完善并增强区域投资环境。在此根底上,力争今年5月上旬开通无锡至_货运包机业务,并逐步开通至_、_等多条线路的包机业务,形成高新区在进出口方面“空运速度,陆运价格”的优势。水运方面:与区招商局合作,引进保华集团旗下长三角内河港,投资建立内河集装箱港的工作,大力发挥京杭大运河的水运优势,力争实现与上海洋山港的水路对接。此举将大量节省物流本钱,减少集装箱下车出港的诸多环节,大幅提升高新区在海运转运方面优势。陆运方面:整合多方资,结合自身优势,方案推出苏州至_货运班车业务,逐步改变高新区现有陆运转关运输的监管形式,通过与深圳口岸的无缝对接,加快转关速度、降低运输本钱,从而实现苏州与华南地区的快速陆运新形式。铁运方面:由于苏州铁路货运西站仅距我中心1公里,铁道部门已经与我中心开场结合探究,开拓铁路集装箱专列运输。二、抢抓开展机遇,主营业务转型晋级利用苏州IT产业兴旺及高新区消费加工型企业聚集的良好根底,紧扣国家西部战略及高新区加工贸易转型晋级的步伐,在完善环境的根底上抢抓开展机遇,通过
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