建立安全生产的保障机制
7页1、建立安全生产的保障机制目前,电力体制改革进入了一个新阶段,紧紧把握创建国内一流水力发电企业不放松,巩固和发展国内一流水力发电企业成果不放松,与时俱进、开拓创新,创建一流企业,无疑是增强企业素质,主动参与电力体制改革,积极应对电力市场变化,提高电力企业的市场竞争能力的重要途径。一、意识创新,积极参与电力改革创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个民族、一个国家是这样,一个企业也是如此,没有创新、企业就不能生存,没有创新、企业就不能发展。“创新”是创建一流水力发电企业的核心,在科技创新、机制创新、管理创新的过程中,重要的还是要实践“意识的创新”,要把意识创新的理念贯穿于企业创一流工作的全过程。意识创新包含有领导意识创新,干部、工程技术人员的意识创新和职工的意识创新。领导意识创新是关键。在创建一流企业的工作中,企业的领导是本企业创一流工作的总指挥,站在行业和企业改革发展的高度,与时俱进,开拓创新,构绘企业创一流的蓝图。统揽全局,步调一致地带领全体员工同心同德,团结奋进,为实现国内一流企业而努力奋斗。一是要找准企业的定位。以 国家电力公司一流水力发电厂考核标准为准则,从资格审查
2、、必备条件和五项考核内容中,正视本企业存在的差距,实事求是,找准本企业的定位。二是制定实现一流目标的“企业发展战略”和“发展纲要”及年度实施计划。三是采用目标管理、网络技术实施宏观控制,把握影响全局的重点、难点、关键点。四是发扬民主决策、分工合作、协调一致、共同奋进的作风,牢牢把握企业改革发展的方向。五是加强精神文明建设,弘扬企业精神,实现“三个代表”,促进物质文明和精神文明的协调发展,努力开创企业改革发展稳定的新局面。干部意识创新是决定的因素。创建一流的工作是推进企业改革和发展的重要途径,创建一流的目标一经确定,干部就是决定的因素。一是干部的概念,这里所指地“干部”,应包含有“兵头将尾”之称的班长,这是企业创一流工作的中坚力量,对创建一流工作起着决定性的作用,必须加强意识教育,提高创一流的管理水平。二是加强管理知识培训,增强企业管理的功底。创建一流企业是一个庞大的系统工程,需要大量具备一定管理知识的人才,夯实企业管理的基础,积极推进创一流工作。培训内容除进行意识教育、作风教育外,还应加强企业管理方法和文字功底及档案管理的教育,在实践中不断增强企业管理的基础素质。三是以创一流为载体,促
3、进全厂生产、工作的全面协调发展。在创一流进程中,特别是在考核年度,生产任务重,创一流工作要求高、时间紧两者之间会产生碰撞的时候,也是对干部企业管理水平的检验。干部要有超前意识,全局观念,积极主动地完成好生产任务和创一流工作,在工作中增强组织能力和协调能力。四是以创一流为契机,搭建班组建设新平台。新的“班组建设考评实施细则”,要按照 国家电力公司一流水力发电厂考核标准的指标和管理要求,根据班组职能分工的实际落实到班组,实现由班组创一流促进企业创一流。员工意识创新是创建一流企业的根本保证。员工中蕴藏着巨大的热情、聪明和才智,要相信和依靠职工,全心全意为职工服务,努力开发企业改革和发展的巨大财富。一是启迪职工创新意识。把企业创一流工作同电力体制改革的关系,创一流工作同企业发展的关系,创一流工作同市场经济的关系,创一流同提高企业整体素质和员工自身素质的关系,创一流工作同提高职工物质文化生活水平的关系等讲深讲透,激发职工积极性。二是要为职工搭建展现自我的平台。营造良好的治安环境、生产工作环境和生活环境,为提高职工文化素质和业务技术素质创造条件。为高素质的培育人才、输送人才辅设一条成才之路。三是要
4、关心职工生活。在提高企业经济效益的同时,注重为职工办实事,改善职工的生活条件,提高职工的物质文化生活水平,增强企业的凝聚力、感召力和吸引力。二、构筑保障体系,提高创一流工作的管理水平创一流工作是一个庞大的系统工程,要动员企业的全体职工积极参与到“创一流”工作中去,调动职工的积极性、创造性,发挥他们的聪明才智,创一流的业绩,作一流的贡献。要积极、稳妥、有序地推进创一流的工作,保证创一流工作的健康发展,必须要建立一个坚强有力的保障机制。没有坚强有力的保障机制,要在既定的时间内,达到既定的目标是艰难的,即便是勉强达到了其后续的巩固工作就更难。同样地,保障机制要正常运转,没有正常运作或运作不正常,没有充分发挥保障机制应有的作用,达到预期的目标也是很艰难的,即便是勉强达到了其后续的巩固工作就更难。因此,在创一流工作中,要健全保障机制的正常运作,规范管理机制,让创一流这个载体在企业改革和发展中充分发挥作用。其保障机制由组织保障,制度保障、流程保障、跟踪保障等组成。组织保障。组织保障是创一流工作取得成效的关键。组织保障由纵向的三级网络和横向的业务保障组成纵横交错、相互支撑、相互协调的工作高效率的、讲
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