企业《快速换线流程》地案例

1、wordXX公司快速换线案例一、 快速换线的概念和方案1、 快速换线的概念按既定的快速换线流程，将工人的离位和等待时间减至最低程度，使换线的线内损失时间控制在一特定的标准值内。换线时间的计算方式：T=T2-T1-BT*nT1：头位下完最后一部旧机型的时刻T2：QC位或装箱位拿到的第一部新机型的时刻，且新机型已正常生产BT：新机型的瓶颈时间n：新机型头位到QC或装箱位之间的人数不包括QC例：A拉由6128GB转6823GB，拉头第一个位在10：30AM下完6128GB，拉尾QC位于11：30开始测试第一部6823GB，而6823GB的指标为30PCS/H，从拉头到QC位共有20个人，那么，6823GB的瓶颈时间为：3600S/30PCS/H=120S代入公式得：T=11：30-10：30-120S*20=1小时-40分钟=20分钟2、 快速换线的方案1） 使用换线车减少取物料、工具的时间：物料车用来装载转换机型用的小型物料和工具。按照流程和职责表，明确各项准备工作的负责人、时间执行的顺序。2） 利用目视管理牌，使各项工作的执行和确认情况透明化。3） 规X物料和工具的摆放：规X物料和工具的

2、摆放位置，作出清楚的标识，并让大家都知道。换线物料车的使用：物料车换线时，工人将剩余物料放上车，再将新工位所需物料取出，新机型物料由物料组负责准备和装车。规X物料和工具的摆放：A、 摆放整齐和标识清楚。B、 用后放回原处C、 要清楚摆放位置。二、 快速换线的过程1、 换线前的准备工作换线前一天：拉长：根据排期计划换线，确认有物料后填写生产计划，领取新机型作业指导书测试指引。工位的安排：拉长：研究新机型、作业指导书、计划工位安排。换线当天早上：拉长：通过早会介绍新机型把工位安排和须知事项告诉大家。换线前2小时准备：确定具体换线时间；将具体时间转告相关人员物料员，PE，品质部；如发现时间改变要与时通知相关人员。换线前1小时准备：将新机型所需物料装上车，送到拉上，做好标识；换线前30分钟准备：确认所需物料与工具是否齐全、可用。2、 换线的开始和完毕1） 相关人员到现场对新机型进展协助指导，完毕后对换线过程进展总结。三、 重点留意事项1、 工人的换线过程中的步骤早会上了解新机型和新工位本工位做完旧机,了解新工位工具和物料把新工位不要的工具和物料放上车从车上取新工位需要的工具和物料到物料区取车上

3、没有的大件物料2、 重要工作的负责人物料组：将新机型的物料装上车并送到位上。PE、物料员、拉长：核对新机型的样板机和物料PE和品质部科文：仪器工具的校调。拉长、物料员：派发工具和物料拉长：工位的协调和指导3、 容易被疏忽的几个问题作业指导书没有在换线前挂好； 板机和物料没有提前检查； 没有利用早会给工人介绍新机型，仪器设备没有提前检查和调整； 转机中，上级管理和其他部门的指导不够；没有在前一天拿板机如需要和作业指导书快速换线流程和工作职责表：关联人员职责描述要求时间拉长计划换线前1天研究板机和作业指导书前1天线内工作准备早会确定具体换线时间，并告知相关人员前3小时确认物料工具齐备前90分钟挂作业指导书前30分钟协调和指导转机过程领取板机、作业指导书、指引前1天准备工具车前120分钟核对工具和JIG前90分钟与ME调试JIG前30分钟协助换线转机开始物料组核对物料和板机前90分钟准备物料车前120分钟协助换线转机开始工人清完上个机型马上确认新工位换线转机开始ME核对JIG和物料前90分钟调试后备JIG前30分钟协助换线转机开始QC计算时间、核对资料转机开始科文协助换线有转机计划开始四、

4、换线过程中普遍存在的问题1、 管理人员在换线过程中的协调与指导工作不够例：在换线过程的时间统计数据。协调和指导占25.5%；帮取物料占27.5%；准备不充分占22.5%；管理问题占24.5%管理问题包括：不清楚物料工具摆放位置；工人在等待；换线过程中组长找拉长安排其它事情；准备不充分包括；开始换线才研究作业指导书和板机；工具不够；用错物料等。2、 多余作业指导书影响换线速度分原机型和新机型两局部原机型多余作业指导书对换线速度的主要影响为：1） 原机型用不完的作业指导书需要包装和储存。2） 原机型作业指导书没清完，新机型下到了也需要停下来等待。3） 大量的作业指导书堆在拉中，拉头开始转换机型，而其他加工位都难以各道再做多少可以停下来转机，耽误了时间。新机型多余作业指导书对换线速度的主要影响为：工人将几种物料批成加工后，再往下传递使下工序等待。3、 准备工作做得不够，且责任不明确例：换线中研究作业指导书、样机 ； 开始换线后发现物料错误； 工人不知道新工位；物料工具不齐； 工具坏； 开始换线再挂作业指导书； 未有提前通知；4、 其他部门协助不够其他部门协助不够主要表现为：1） 测试仪器和辅

5、助工具没有与时调整2） 换线过程指导不够3） 物料没有提前核准。5、 工人对自己下一步该做什么不清晰1） 不知道新工位2） 不知道新工位的工具和物料在哪里3） 原机型的加工料不知道还要做多少4） 开始换线该做哪些事情不清楚6、 上级管理对换线过程不清楚，帮助不够1） 上级管理应发挥出“旁观者清2） 出现问题与时协助解决3总结换线过程的问题，并与时指导XX公司快速换线作业流程序号换线状态作业内容责任人1换线前1、根据生产计划安排，提前一天确认本组生产机型.PA领班2、根据实际产能提前6-7小时预估转线时间并通知物料员与计划.PA领班3、计划安排临时有变更尽可能早的通知生产并调整应对措施.计划4、换线前4-5小时阅读SOP，并了解产品须知事项与工装使用.领班/PA物料员5、根据SOP要求，提前3-4小时确认和准备过炉工装或挡锡条.波峰技术员6、提前3-4小时确认胶纸机与胶纸是否可以正常使用选项.PA物料员7、提前2-3小时准备测试工装并确认可否正常使用.后焊组长8、换线前2-3小时再次确认物料状况，如有异常提前反响与处理.领班/PA物料员9、换线前1.5-2小时将物料拉到PA线.物料员计划

6、10、品质IPQC提前50-70分钟核对物料.品质IPQC11、物料员提前1小时将PCB拉到PA线.物料员计划12、物料员提前30分钟按工艺要求将相应物料摆放在插件线对面.PA物料员13、新机型首次量产时通知IE/TE跟线指导作业/测试领班/PA物料员2换线中局部顺序同时进展，各司其责1、插件第一站作业员收上一机型的作业指导书.第一站作业员2、插件第二站作业员调试本段拉线宽度.第二站作业员3、后段作业员依次完成上一机型插件后调试本段拉线.作业员4、第一站作业员收完SOP之后，立即换料投板.第一站作业员5、物料员跟踪指导作业员，直到插件段首件过炉.PA物料员6、领班跟踪上一机型清尾工作并清收剩余物料.PA领班7、波峰技术员调试波峰焊宽度与相关参数.波峰技术员8、后焊第一站作业收上一机型SOP.第一站作业员9、后焊组长将新下线机型SOP下发到每一站.后焊组长10、IPQC跟踪首件完成并确认OK.品质IPQC11、新机型首次量产时IE跟线指导作业.TE指导测试.选项工程IE/TE3换线后1、物料员观察产线是否顺畅，如有异常自行调配或通知IE.PA物料员2、整理上一机型SOP与物料、成品、半成

7、品、不良品等.领班/PA物料员3、总结本次换线的得失同时交换经验.领班/PA物料XX公司快速换线管理规定一、 工装和模具的管理1. 换线前两小时将工装模具搬运到生产现场，并检查工装模具处于完好状态；2. 换线前半小时将工装模具调试到位；3. 量产时每生产50个产品自检一次；二、 物料的管理1. 换线前两小时检查物料是否齐套，没有齐套应该与时反响并迅速解决，并做转产准备工作；2. 换线前一小时以内必须将产品所需物料配送到对应的操作岗位；3. 换线前半小时以内必须由班组管理进展试装一次，试装数量为5-10个，并检验合格品质PASS。三、 图纸、工艺卡、作业指导书、样品的管理1. 换线前15分钟，班组管理人员找出全套工艺图纸和作业指导书，做换线准备工作；2. 将作业指导书悬挂于线体上，以方便工人操作；3. 对工艺要点和关键岗位进展分析指导；4. 将样品放置于样品架上，样品要求有品质确认和签名，有工艺说明和要点操作。四、 开线要求五分钟以内完成1. 按照产品人员布置图更换线体布局以与人员布置，将多余的人员清出线体不足的人员从其他线体或者预装线补齐；2将样品放在流水线上，从线头流到线尾；3.将试

8、装的产品拆分，将产品按照关键岗位所处的工序进展拆分，有多少关键岗位拆分多少个；4将拆分好的产品从线头流到线尾，每个产品中间保持一定距离并用物品隔开，要求将所有配件同时放在产品附近。5.要求各岗位员工仔细观看工艺要点以与工艺流程；6.首个工序下货，开始量产；7.首个产品下线，质检OK并签字确认，放在首检架上。8.线体换线成功，要求员工量产时自检自查，并对上一道工序进展检查。需要工装夹具或者模具辅助操作的产品，每50个自检自查一次。XX公司快速換線作業辦法目的：降低轉換型體的工時損失，快速提升型體轉換後的產能,並通過快速換線提升干部管理技能，增強公司競爭力.目標：裁斷至成型換線總時間3h. 針車設備移動時間為5分鐘. 針車換線產能損失:舊型體0.5h,新型體1.5h.X圍：全廠lean線轉換型體均屬之.權責：換線小組 ： 快速換線作業辦法制訂完善,lean線轉換型體記錄與稽核,提出改善方案.現場班組長： 快速換線具體實施責任者.現場課長 ： 快速換線指導者.品保 : 協助轉新型體上線後的品質監督與輔導.機修、電工 ： 協助換線中設備移動、故障排除与調整，備用機器准備.現場員工： 設備移動，掌握作業的標准，盡快適應.作業內容：1、 裁斷換線1.1 換線准備1.1.1 生產計劃1.1.1.1 生管將每日生產進度表發放至現場干部，使現場干部清楚後續一周生產之型體.1.1.1.2 樓面主任按生產進度,提前一週要求制具管理幹部查找斬刀、網板、銅模,欠缺部份立即報備並處理.課長根據產線生產進度，大概估算轉換型體之日期與時間。通知制具管理幹部提前半天準備好斬刀、網板、銅模,並通知換線小組成員.1.1.2樣品鞋、色卡、OIB、織帶規格表準備

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