基础管理深化月活动方案深化基础管理
6页1、根底管理深化月活动方案:深化根底管理根底管理深化月活动方案 为进一步进步全区管理程度,夯实开展根底,加快实现“精细管理、降本增效”的工作目的,*决定在4月份开展“根底管理深化月”活动。详细内容安排如下: 一、指导思想 认真贯彻落实*2022年工作会精神,突出“精细管理、提质增效”的主题,以*为中心,以平安环保为保障,探究队伍管理方式,标准现场管理标准,消费与管理并举,强化层级责任,围绕中心目的,抓好五项工作,通过全年各项业绩目的的圆满完成,不断夯实城壕油田可持续和谐开展根底。 二、活动主题 开展学习先进经历,深化根底管理工作,以“尽责、人本、务实、严谨”的工作作风,推进根底管理工作深层次开展,实现以精细化管理为根底的数字化管理油田。 三、组织机构 *成立根底管理深化领导小组。 组长:* 副组长:* 成员:* 四、活动安排 4月1日全面启动,详细安排见附表,为期一月。 第一阶段交流学习阶段。组织全区干部员工外出交流学习,全员参与,集中讨论、考虑分析p 、制定对策。 第二阶段管理诊断阶段。以一季度根底工作检查为契机,深化查找作业区、井区、班组管理中存在的问题和差距,制定明确改良措施。 第三
2、阶段推进施行阶段。按照活动要求安排,各单位做好工作落实,抓好问题整改,选树正面典型,召开管理交流活动和管理提升座谈会,推动管理提升活动深化开展。 第四阶段效果评价阶段。按照管理提升活动方案确定的目的和内容,分阶段、分系统对活动开展效果量化评价,构建管理自主提升的长效机制,推动企业管理程度持续提升。 五、重点工作安排 1、持续加强三基工作 基层建立方面。以抓好“一室两站”和“两个平安”、党群综合示范点创立工作、“支部一家人”企地联络活动为主要内容的厂级党群综合示范点工作,全面提升基层队伍的凝聚力、执行力和战斗力。 根底工作方面。把“质量、计量、标准化、流程、制度”为主要内容的根底管理建立工程作为加强根底工作的抓手,积极开展“五型”班组、“金牌井区”建立,强化技术开发、平安环保、消费现场管理。 根本素质建立方面。以提升全员的政治素养和业务技能为主要内容,培训岗、宣传岗、hse岗和井区技术人员持续开展和加强全员素质培训工作。 2、加强油田开发精细化管理 一是深化地质研究。严格执行周期采油施行方案,落实油田储层研究和渗流规律研究,进步对储层特征认识,加快周期采油工作施行,进步油田最终采收率。
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