信息部绩效考核量化管理系统
13页1、 网络信息部量化考核全案181 网络信息部量化考核图表、制度1813 网络信息部量化考核制度设计 设计思路本制度的设计从总如此开始,简要讲述实施步骤,重点介绍考核内容和依据,然后说明考核结果应用,最后强调了考核纪律。以这样的思路为主线,使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性 解决问题本制度规定了什么时间、什么部门人员负责什么事情,使得考核实施明确、具体,能够有效防止操作混乱的问题 编制要求由于本考核制度站在部门的角度进展考核,而非对单个人员进展考核,因此在进展设计的时候应该偏重整体性 应用X围本考核制度除用于网络信息部门的考核外,还可作为网络信息部主管以上人员考核的重要依据 修改与完善由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的关联,因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些,通常每年修改一次网络信息部量化考核制度设计制度名称网络信息部量化考核方法编制部门执行部门第1章 总如此第1条 考核目的为加强对网络信息部各项工作管理,保证网络信息部考核工作顺利实施,提高网络信息部整体的业务素质,特制定本考核方法。第2条 考核原如此1量化考核原如此:对网络信息部的考
2、核尽量采取定量考核,以减少人为的主观影响。2整体性原如此:对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核,而非对单个人员的考核。3实用性原如此:对于网络信息部的考核一定要加强实用性,注重对考核结果的分析和应用。第2章 考核组织与实施第3条 考核小组由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组,具体负责网络信息部考核评估工作。第4条 考核实施程序1人力资源部于考核前5个工作日发放考核通知。2网络信息部收到考核通知后,组织做好资料搜集工作,准备配合考核工作开展。3考核小组对网络信息部绩效情况进展评分。4人力资源部在考核完毕后5个工作日,完成考核结果的汇总与分析工作,并将结果上报总经理。5总经理在2个工作日完成考核结果的审核工作,人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。6总经理与网络信息部经理就考核结果进展面谈。第3章 考核容和依据第5条 考核容对网络信息部的考核分为管理容考核和业绩容考核两局部。对管理容的考核主要涉与制度建设、人员管理、财务控制与设备管理四个方面,详见附表1;对于网络信息部业绩考核详见附表2。第6条 考核依据1以网络信息部的年度目标为绩
3、效标准。2以网络信息部的部门职责作为考核容依据。3以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。第4章 考核结果与应用第7条 依据公司绩效考核管理方法,将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等级。第8条 考核结果应用1根据公司绩效奖金发放方法,根据网络信息部考核结果进展部门绩效奖金发放。2根据网络信息部考核结果,参考公司岗位调整制度,对网络信息部相关人员进展岗位调整。第5章 考核纪律第9条 考核中出现以下行为的,将予以严肃处理。1凡对考核资料进展弄虚作假的。2凡故意扰乱考核秩序,使考核无常进展的。3凡部门间进展串联、合伙欺诈,影响考核结果的。4其他违反考核纪律的行为。第10条 公司将视情节追究违纪人员与部门主要负责人的责任,并在公司围予以通报批评。第6章 附如此第11条 本方法由人力资源部负责最终解释。第12条 本方法自公布之日起施行。第7章 所需表单附表1 网络信息部管理指标考核表管理项目管理指标权重考核标准得分制度建设制度规性15%每发现1项制度不规,扣_分制度完善性10%每发现1项制度存在漏洞,扣_分人员管理培训计划完成率15%每低于目标
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