企业上半年工作总结企业(企业)上半年关键工作总结和下半年工作计划

1、企业上半年工作总结企业(企业)上半年关键工作总结和下半年工作计划 对标是为了明察缺点，整合是为了扭转困境 关键是向管理要效率、向市场要效益 上半年关键工作回顾和下半年工作计划 时过半载，客观回顾、主动展望很有必须。围绕总企业的汇报提要，关键从“找准切入点，努力打造现场管理新模式；寻求突破口，努力发明科技管理新举措；扭住“节流”面，努力营造成本管理新局面，”三个方面汇报一、找准切入点，努力打造现场管理新模式网-要提升现场管理、要打造现场管理新模式，关键是找准切入点。这个切入点是什么？就是对标。那怎样对标呢?这就需要从五个“深入”着手。(一)管理制度深入加强，制度实施力逐步提升1、坚持“两头抓”，完善各项制度。企业在开展对标活动中，重视管理层和基层的同时提升。即首先经过开展标准化示范作业区建设活动来提升基层的管理水平；其次经过完善制度体系、狠抓标准规程的实施、强化考评来提升企业管理层的管理水平和能力，使企业各步骤之间的管理衔接保持顺畅，确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、实施无偏差。上半年企业集中修订了3三篇应急预案，并组织开展了包括重大设备事故处理、抗震减灾等方面共xxxx应急预案演

2、练。在宝山分企业、总企业等组织的防汛防台演练中，企业的规范表现受到了相关部门的肯定，应急组织能力取得了深入的提升。另外，企业配合宝山分企业编制了12项“非生产性设施维护(修)标准”，取得了我国同类企业的领先地位。2、坚持“关键抓”，强势推行诚信建设。坚持以推进诚信建设为关键，推进各项工作的有效开展。为此我们经过建立企业管理岗位诚信准则、操作岗位诚信准则、党员诚信档案、职员诚信卡和诚信度的考评等手段，来强化企业各级管理者和全体职员的诚信理念，深入推进企业“两大竞赛”和现场管理。3、坚持“一贯抓”，将对标向纵深推进。企业重视从最基础的台帐、标准等方面着手将对标活动逐步向纵深推进，在处理了台帐统计不规范、工作标准有欠缺、管理步骤不清楚等浅表问题后，将对标向纵深连续推进，在连续推进中使部分诸如人才资源贫乏、过程实施管控不严等深层次问题得以暴露。为企业真正明察管理缺点、科学循序推进奠定了基础。(二)作业长制深入完善，管理者能力不停提升1、加强“五制”、“八大管理”再学习。企业加大了管理知识的培训力度，组织作业长、生产骨干参与了xxxx轮次的现场管理基础理论培训班，全方面导入了“五制”、“八大管理

3、”的管理理念和方法。2、加强作业长制建设。作业长制是管理重心下移，为企业现场管理提供支撑的基础确保。企业3xxxx作业区主动创立标准化示范作业区，年底努力争取70以上作业区实现达标。同时，企业作业长研修会出台了配套的管理能力提升计划，并于六月份开启了“三个一”活动，即要求每位作业长看一本书、总结一个案例、写一篇论文。35本现场改进一书已发放到位。3、加强对标工作经验交流活动。3月份企业召开了作业长研修会，近十名基层党政和作业长代表依据所在单位和作业区的工作实际，就现场综合管理、标准化作业区推进的实践体会进行了交流，使各单位能够相互学习、博采众长、提升管理经验，为企业的新一轮发展打下了坚实的基础。(三)“双技”活动深入深化，攻关课题不停涌现为了提升自主管理、合理化提议活动的技术含量，促进企业科技进步，企业把自主管理和合理化提议活动纳入科技推进管理体系，并对自主管理活动从课题提出、活动开展到课题公布进行全过程的指导、管理。据统计，上半年自主管理课题上报合计90项，结题数52项，合理化提议合计539条，其中采纳155条，实施89条。今年企业每个班组全部有自主管理课题，职员参加率100。7月份

4、，在总企业的组织和指导下，企业的“降低溴化锂机组故障率”和“攻克碳纤维加固技术”自主管理课题参与了全国qc结果公布会，取得了两个二等奖。(四)点检定修制深入规范，设备管理工作稳定有序企业经过“五定”来规范、实施点检定修制。1是定点：把设备可能发生劣化和故障的部位设定若干个点；2是定标：针对各区域设备的性能参数由点检员参加制订点检维修技术标准；3是定时：依据设备劣化状态确定点检周期；4是定人：对全部设备采取专员负责制，谁点检谁负责；5是定法：确定点检方法，包含点检次序、作业方法。另外，企业对特种设备加大管理力度，严格根据法规实施定时检定，对锅、容、管、特设备的台帐及“一台一档”的技术档案等基础工作进行了关键检验和推进，以确保设备运行的安全性。XX年上半年共完成压力容器设备及附件检测20项，定检计划完成率100。(五)综合管理体系深入标准，一体化管理体系正式运行依据“宝钢开发XX70号”文有关推进综合管理体系认证的通知要求，企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系于XX年1月1日正式运行。另外经环境、职业健康安全两阶段审核，审核组同意向“中建协质量体系认证中心”推荐我企业经过“环境、职业

5、健康、安全管理体系”认证。二、寻求突破口，努力发明科技管理新举措伴随经济全球化进程的加紧，全球经济越来越显示技术驱动的特征，企业关键竞争力的形成和固化越来越依靠于科技管理和技术创新。企业以“研发技术专利、技术创造”为突破口，围绕一个关键,力争五项突破,重视四项提升,努力提升企业的科技竞争力。1、围绕一个关键科技管理的关键就是发展专业技术。为此企业关键是“三步走”：第一步，开展知识产权培训。组织6位基层职员参与专利工作者培训。第二步，制订专利管理制度。XX年5月18日试行宝钢建筑维修企业专利管理措施，将专利管理纳入到制度化轨道上来。第三步，关键项目专利申请。截止6月16日企业共申请3项国家专利，均已被国家专利局受理，超前超额完成了总企业下达的专利指标。xxxx项目是：“真空抽气泵负压倒灌截止装置”、“一个路灯维护检测装置”、“冷干机智能控制器”。2、力争五项突破今年企业有5项大的科研项目，研究的内容包括多个专业，企业经过“五个结合”确保xxxx科研项目顺利完成。(1)“内外”结合，寻求外面教授来帮助指导。如：砼结构灌缝加固技术就邀请建研院华东分院教授指导。(2)“老少”结合，在企业范围内

6、全方面开展“导师带徒”活动，康昕分企业青年职员徐慧华和孔利明结对，提出的“真空抽气泵负压倒灌截止装置”现在正在专利受理中。(3)“强弱”结合，技能素质高的老职员和技能素质弱但理论基础扎实的大学生结对一起攻关课题。(4)“技术和服务”结合，经过技术型班组率领服务型班组搞科研，来提升企业各班组的技术创新能力。(5)“管理和科研”结合，管理和科研是相辅相成的，科学管理是企业科研项目正常开展的有力确保，而科研项目发展的好坏又是企业管理的真实表现。企业在用“五结合”确保5大科研项目实施的基础上，力争新的5项突破替换哈龙新型灭火剂的应用技术；绿色新型制冷剂应用技术；超重车道路施工新技术；碳纤维加固设计施工新技术；通讯智能化大楼施工技术。3、重视四项提升在抓好基础科研工作的同时，企业重视支柱产业技术的四项提升。一是提升企业和项目管理信息化技术；二是提升消防、空调、道路、建筑维修技术；三是提升机电安装调试技术；四是提升土建施工技术。三、扭住“节流”面，努力营造成本管理新局面为连续推进总企业降本增效的工作精神，更加好地完成总企业下达的降本增效10xxxx元的指标，企业一直扭住“节流”不放，经过“技术专利

7、、节省材料采购成本、双技活动”的多管齐下，上半年降本元，完成整年指标的，为完成整年10xxxx元指标打下了良好的基础。取得如此成绩,完全得益于“三个以”的实施。1、以细化核实单位为根本，确保工作有序运行企业财务科关键对细化核实单位进行跟踪、指导、考评、推进。2、以实施降本计划为载体，节能降耗效果显著截止6月底，企业已顺利完成半年降本增效目标。诸如：消防分企业开展“变废为宝”活动，经过技术小组的不停试验，将废旧物资改良再利用，累计节省材料1xxxx元；汽车和市政分企业开动脑筋，集思广益，用自制产品替换外购产品节省元；消防和市政分企业重视日常研究，加大工艺技术的探索，经过改善工艺等节省元。3、以“双技”活动为依靠，推进降本增效扎实开展企业主动引导和激励广大职员围绕提升设备效能，修旧利废、节能、安全、环境保护等内容，经过技术专利、合理化提议、自主管理、小改小革等有效手段，全方面开展“双技”活动，发明了良好的经济效益。消防分企业电气作业区提出的“一个路灯维护检测装置操作法”改变了以往白天开灯检修路灯的传统做法，大大地为用户节省了能源，更主要的是为企业节约了人工成本，以往检修需配置1xxxx，经

8、过实施新操作法，现在只需1xxxx检修。现在，该操作法正在专利受理中。经过搞技术专利，开创了企业成本管理的新局面。四、存在不足1、上半年企业包括的几起工伤事故，说明我们的现场作业人员对标准和制度的实施力有待深入加强。2、企业下属现场检修环境情况尚不尽如人意，空调二高炉检修站、消防检修站等地还存在设施老化、环境不整齐等问题。3、人员多、有效人员少、劳动生产率较低。4、管理步骤重合、管理意识、降本节能意识还不强。5、竞争更趋剧烈，后备人才的贮备不足日益显现。五、下半年工作计划下半年企业将继续根据总企业的要求，围绕“七个点”展开工作,详细是：1、以“亮家底、明形势、查不足”为基础点，加强形势任务教育，冷静分析经营环境，认真审阅经营定位，努力在破除陈旧观念、转变思维方法上下功夫。2、以“党员优秀性教育”为切入点，发动全体党员，团结率领职员艰苦奋斗，努力在创立主动进取的友好气氛上下功夫。3、以“二十字”方针的调整标准为突破点，加紧业务梳理、步骤再造、体制变革，努力在向管理要效率、向市场要效益上下功夫。4、以“技术立企，人才强企”为关键点，加紧改变人力资源配置不合理和贮备不足的不利局面，努力在各类人才尤其是技术人才的培养、使用和人才梯次的贮备上下功夫。5、以“清政廉明”为根本点，构建惩防体系，加大党风廉政建设的力度、宽度和频度，努力在创立“四好班子”上下功夫。6、以“十个一”节能竞赛为着力点，加强全员尤其是各级管理者的降本节能意识，努力在全方面节流、创立节省型企业上下功夫。(从7月下旬开始，在企业开展以节省“一滴水、一度电、一滴油、一瓶气、一颗钉、一米电线、一根电焊条、一只探头、一升制冷剂”的“十个一”节能竞赛。)7、以“内部对标”为落脚点，加大企业内部在现场综合管理上最好单位和最差单位之间的对标交流，努力在提升现场综合管理能力、提升企业形象上下功夫。从基础点到落脚点，这七个点筑起了一道坚固的长城，意寓着企业一定会在剧烈的市场竞争中披荆斩棘、乘风破浪，驶向光辉的彼岸。面对新形势、新任务，企业广大干部职员有信心、有决心在总企业的正确领导下，认清形势、抓住机遇、迎接挑战、开拓进取、艰苦奋斗，不停开创企业各项工作的新局面。

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