中国企业国际化概念管理目标管理方案
107页1、中国企业国际化概念管理丛书目标管理巫成功 著 目录1 用目标指引行动 12 在最关键处确立目标 43 目标方向的优劣与管理的效能成正比 84 提高企业整体管理水平 115 化整为零更易实现目标 146 围绕目标实现自我管理 177 让员工“加入”一个目标 208 实现对成本的超前控制 239 重视工作成果而不是工作形式 2610 将责任和权力交给员工 2911 目标太过遥远会使员工丧失信心 3212 应该怎样分解目标 3513 促使部属快速行动 3814 定性目标关系企业成败 4015 让员工参与决策 4416 目标愈个人化愈有效 4817 适时改变目标 5118 员工的自我评价 5519 激发员工的创造欲望 5820 用记分卡来进行有效的管理 6121 一次只能有一个目标 6422 从最简单而准备充分的目标入手 6623 实行严密的目标质量控制 6924 用长期目标解决逃避问题 7225 在企业内部实现自我竞争 7426 从实际出发来制定目标 7627 制定目标不能轻易冒进 7928 提高员工的问题意识 8229 在主要成果领域才设立目标 8530 不断给员工新的目标机会 8731
2、打破固定工作 9132 目标激励胜过相互竞争 9433 主动帮助员工完成目标 9834 让部下接受管理者的目标 10135 让员工清楚了解目标 10436 把握好设定目标的顺序 10737 重视私人目标 11038 扫除沟通的障碍 11339 对目标以外的成果也必须评价 11640 争取目标的多元化 11941 使员工参与标准的制定 12242 有效利用目标管理卡片 12543 将目标管理应用于全体 12944 尽量保持简单形式 13345 使上下目标达成一致 1361用目标指引行动不要让你的员工到处乱跑商学院的学生集体到野外登山,老师想让这次活动更有意义,于是预先将一面红旗插在隐蔽的地方,对学生们说:“在这座山上我插下了一面红旗,你们现在就出发去找到它。最先找到的人,就将拥有这面红旗。”于是学生们兴高采烈的出发去寻找了,可他们越找越累,最终失去了兴致,都在山石上坐了下来。老师鸣哨集合,对大家道:“现在我把红旗插在了一下一座山头的山顶上,从这里到那儿有四五条路径,你们分成三组,各选一条路,哪一组能率先到达,哪一组便拥有这面红旗。”于是三组学生各自推选出了一名队长,这三位队长向远处遥望路
3、径,各自选了一条,于是一齐出发了。他们先后到达了山顶,就在他们走到即将接近山顶时,都发现了一面红旗,结果是每个队都得到了一面红旗。老师告诉大家:“山上的红旗是目标,要用明确的目标来指引你们的努力,而不是漫无目的的到处乱跑。”经营管理必须有一个明确的目标。目标就是指引企业舰船的灯塔,有了它,企业之船才能满载货物靠岸。假如这灯塔不是明亮易见的,航船就危险了。目标不仅为管理勾画了蓝图,也为管理指明了方向,经营管理必须用组织目标来指引所有成员努力的正确方向。从最高管理人员到最基层员工,人整个企业组织到每个个人,都必须用目标指引自己的行动。计划必须以目标为中心只有目标明确,管理者才可以展开有效的管理工作,他必须依据目标才能拟定计划,因为目标是计划存在的前提,目标是计划的根本内容。只有在目标确定以后,才能拟定实现目标的具体措施,规定达成目标的具体时间,制定考核目标的标准。计划必须以目标为中心,统筹安排工作,规范人们按计划办事,去激发人的行为动机,引导人们产生为组织所需要的行为,有效地去实现目标。目标对管理者的努力起引导作用,还体现在管理的控制活动上,目标为组织成员的活动指明了方向,而且提供了标准,
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